行業(yè)順口溜揭示中國空調業(yè)新常態(tài)

　　近年來有一句在坊間廣為流傳的“順口溜”——張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手，而這正已成為中國空調業(yè)四大家族掌門人的鮮明標簽。

梳理中國家電產業(yè)20多年發(fā)展軌跡，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了成就了一批以海爾、美的、志高、格力為代表的優(yōu)秀家電品牌和企業(yè)外，更涌現(xiàn)出一批以張瑞敏、何享健、李興浩、董明珠為代表的優(yōu)秀企業(yè)家，從而帶領中國家電企業(yè)成功經歷了“從小到大”、“從弱到強”、“從有到優(yōu)”的一系列變革。

這句“順口溜”，更恰到好處地對于一批中國優(yōu)秀領軍家電企業(yè)和企業(yè)家的各自成功路徑和差異化優(yōu)勢進行了總結與梳理——受到張瑞敏思想的指引，海爾空調近幾年來正在經歷一場由“拆掉老房子、重建新房子”的系統(tǒng)變革。作為美的創(chuàng)始人，何享健的胸懷在中國家電產業(yè)無人可敵。特別是在實現(xiàn)了美的集團的第一輪黃金發(fā)展期之后，果斷交班給一批職業(yè)經理人，并推動整個美的集團邁向事業(yè)合伙人發(fā)展的新時代，由此也給這家傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代注入新的活力。同樣曾經在中國空調產業(yè)開創(chuàng)一個“無人匹敵”時代的格力電器，正是在朱江洪時代創(chuàng)立的。如今隨著格力進入了朱江洪退休，董明珠獨掌的新時代后，這家企業(yè)因為董明珠的屢屢炮轟對手、批評同行而名聲大振。

不過，無論是大腦也好、胸懷也罷，或是大嘴，最終都離不開手！因為手就代表著執(zhí)行力，這尤其是對于現(xiàn)階段的空調市場而言。

在創(chuàng)立志高并帶領志高沖擊行業(yè)前三強之后，有著家電業(yè)“快刀手”之稱的李興浩毅然選擇了主動退休。過去幾年來，李興浩雖退出了空調業(yè)務的運營，卻在一個更高層面對志高進行了平臺化企業(yè)的再造，朝著志高集團2020年1000億目標發(fā)起了“快速而穩(wěn)健”擴張勢頭。2015年8月，李興浩再戰(zhàn)空調業(yè)一呼百應，執(zhí)掌志高空調國內市場一線營銷業(yè)務，并口出驚人——“我要讓志高重返行業(yè)前三”！在迅速實現(xiàn)志高營銷體系結構的扁平化后，李興浩又先后合縱連橫，整合蘇寧、國美、五星等大客戶渠道商力量，與蘇寧、國美相繼簽下30億、10億的年度合作大單。在市場層面，李興浩更是大刀闊斧組建促銷執(zhí)行體系，先發(fā)制人，展開一系列的市場攻堅戰(zhàn)。“快刀手”李興浩，出手之快、之準和之狠，絲毫不亞于當年的創(chuàng)業(yè)時期。

對于“快刀手”稱號來說，快只是表面現(xiàn)象。事實上，李興浩的“快”是基于過去幾十年的實踐積累和沉淀，是基于面對未來、胸有成竹、敢說敢干敢當，才能實現(xiàn)“出快手的穩(wěn)準狠。”對于中國家電業(yè)的“第一快刀手”李興浩而言，正是基于過去30年以來長期戰(zhàn)斗在市場一線同時，又熟于企業(yè)文化、企業(yè)管理與創(chuàng)新的謀略和商業(yè)智慧把握，以及對行業(yè)的理解、對自身的理解、對競爭對手的理解都爛熟于心，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略上的敏銳把握和前瞻性商業(yè)布局，又精于商業(yè)運營策略上的快速落地執(zhí)行。

事實上，李興浩的一套組合拳下來，環(huán)環(huán)相扣、刀刀見血。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，就在過去三個多月時間里，志高空調國內出貨量就取得了同比50%以上的高速增長、海外出貨量實現(xiàn)“六連增”。在空調寒季突出重圍、打破僵局、重回三甲的大戰(zhàn)略道路，“快刀手”李興浩正步步逼近、步步落地。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。