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安鋼——在成本與市場(chǎng)的“夾縫中”求生存

發(fā)布時(shí)間:2016-01-15 00:00 編輯:GC212 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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安鋼離港口遠(yuǎn),我們通過優(yōu)化鐵路運(yùn)輸方式,優(yōu)化運(yùn)輸路線,對(duì)物流成本進(jìn)行優(yōu)化,能夠減少一定的運(yùn)輸距離和節(jié)省相應(yīng)的成本。  安鋼目前在河南省的市場(chǎng)占有率在90%以上,目前重點(diǎn)是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、提高直供比例?! ?

安鋼離港口遠(yuǎn),我們通過優(yōu)化鐵路運(yùn)輸方式,優(yōu)化運(yùn)輸路線,對(duì)物流成本進(jìn)行優(yōu)化,能夠減少一定的運(yùn)輸距離和節(jié)省相應(yīng)的成本。”

  “安鋼目前在河南省的市場(chǎng)占有率在90%以上,目前重點(diǎn)是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、提高直供比例。”

  1月10日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2016年會(huì)長辦公會(huì)后,鋼協(xié)副會(huì)長,安鋼集團(tuán)董事長、黨委書記李濤給《中國冶金報(bào)》記者算了幾筆賬。

  安鋼,正是這樣一個(gè)難以準(zhǔn)確道明有區(qū)位優(yōu)勢(shì)還是區(qū)位劣勢(shì)的內(nèi)陸鋼鐵企業(yè),卻將成本和市場(chǎng)這筆賬算得更加清楚。

  算好成本賬優(yōu)劣分明

  “抓供應(yīng)端,優(yōu)化資源原料,調(diào)整礦和煤的比例,抓生產(chǎn)的過程,抓人力資源的優(yōu)化,抓物流成本的降低。”李濤表示,“這都是在市場(chǎng)倒逼形勢(shì)下企業(yè)的普遍做法。對(duì)于這種企業(yè)都在做的事情,就看誰做得更精細(xì),更有力度。”

  據(jù)李濤介紹,2016年,安鋼將在節(jié)能降耗、能源充分利用方面加大力度。安鋼計(jì)劃通過節(jié)能技術(shù),充分利用余熱、余能、余壓發(fā)電,使安鋼的自發(fā)電比例由目前的50%提高到60%。

  作為內(nèi)陸地區(qū)的鋼鐵企業(yè),安鋼雖然距離山西地區(qū)的煤礦較近,能抵消一部分燃料的物流成本,但由于鐵礦石的物流成本較高,安鋼與沿海鋼廠相比有著不可避免的劣勢(shì),噸鋼物流成本多了幾十元。然而,與部分沿海鋼廠對(duì)應(yīng)的飽和市場(chǎng)相比,由于河南省和中西部地區(qū)鋼材的供給量和需求量相對(duì)較小,安鋼產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的飽和度較低,所以,安鋼的銷售半徑與其他鋼鐵企業(yè)相比稍微有一些優(yōu)勢(shì),能夠抵消一部分物流成本劣勢(shì)。

  此外,安鋼通過充分挖掘生產(chǎn)潛力來降本。據(jù)了解,2016年,安鋼對(duì)1780mm生產(chǎn)線下達(dá)的噸鋼降本目標(biāo)同比下降幅度接近30%,質(zhì)量問題同比下降比例達(dá)到50%。

  算好市場(chǎng)賬目標(biāo)明確

  “考慮到銷售半徑的經(jīng)濟(jì)性,我們的市場(chǎng)主要是在省內(nèi),所以,要在省內(nèi)把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建起來,并通過直營公司提高直供的比例。”對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),李濤的態(tài)度很明確,“2015年,安鋼直供比例在20%以上,我希望2016年這一數(shù)字能夠達(dá)到40%。”

  安鋼目前的重點(diǎn)是在調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提高直供的比例。為此,李濤表示,一方面,要加大與大客戶的合作,在銷售半徑內(nèi)盡可能地找到更多大客戶;另一方面,要增加直營公司的數(shù)量,加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建,通過直營公司提高產(chǎn)品的直供比例。

  為了充實(shí)銷售隊(duì)伍,打造一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高的銷售隊(duì)伍,安鋼近兩年一直在補(bǔ)充銷售人員,主要從企業(yè)內(nèi)部招聘,以工程師和專家等技術(shù)人員為主。

  “他們能很快地掌握銷售的技能,但是他們的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其他銷售人員替代不了的。”李濤表示,讓技術(shù)人員做銷售,不僅可以更好地服務(wù)用戶,而且,他們還能夠從技術(shù)的角度直接開拓市場(chǎng)。

  新年伊始,安鋼就開始通過各種途徑在社會(huì)上“招兵買馬”,引進(jìn)煉鐵副廠長、高爐爐長和煉鐵專家等。

  算好產(chǎn)業(yè)鏈的賬能提高效益就有意義

  “我們希望電商能夠把倉儲(chǔ)和物流結(jié)合起來,從根本上擴(kuò)大鋼廠銷售量,提高銷售的反應(yīng)速度和水平,最終提高銷售的效益;如果達(dá)不到這樣的目的,僅僅是替代傳統(tǒng)的銷售模式,改變一種形式,就沒有意義,也不可持續(xù)。”對(duì)于火爆的鋼鐵電商發(fā)展,李濤有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。

  李濤表示,電子商務(wù)的發(fā)展能夠減少企業(yè)物流成本和交易費(fèi)用,安鋼將積極參與,并希望通過大數(shù)據(jù)的處理,實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱和快速反應(yīng),使得鋼廠能夠捕捉到市場(chǎng)需求,能夠?qū)崿F(xiàn)賣得快,同時(shí)價(jià)格賣得高。

  目前,安鋼正在與國內(nèi)大型物流電商平臺(tái)聯(lián)系,共同探索從原材料、鋼材貿(mào)易領(lǐng)域,向鋼鐵電商、物流、金融以及海外市場(chǎng)開發(fā)等各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域延伸的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)胶献?,共同?gòu)筑鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“哪怕是好了一點(diǎn)點(diǎn),提高了附加值就有實(shí)質(zhì)性意義。”李濤說。

中國冶金報(bào)

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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