國(guó)機(jī)重工：復(fù)工不忘防疫防護(hù)生產(chǎn)兩不誤

近日，全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)陸續(xù)開啟，國(guó)機(jī)重工也認(rèn)真貫徹落實(shí)中央疫情防控部署，按照上級(jí)要求，積極行動(dòng)，多措并舉，有序復(fù)工，集中精力打出防疫復(fù)工的“組合拳”，做到防疫復(fù)工“兩不誤”，努力降低疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

疫情發(fā)生以來，國(guó)機(jī)重工高度重視并立即成立疫情防控應(yīng)急工作小組，部署安排防疫抗疫工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，相關(guān)部門及時(shí)摸排企業(yè)復(fù)工情況，梳理研究各地區(qū)疫情防控期間的有關(guān)稅收、金融、勞動(dòng)關(guān)系等方面的政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，利用相關(guān)政策，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作。

2月10日，國(guó)機(jī)重工正式復(fù)工。綜合管理部和服務(wù)人員提前復(fù)工到崗，全面做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。對(duì)所有防護(hù)用品做好清點(diǎn)、入庫(kù)和出庫(kù)領(lǐng)用登記；制訂詳細(xì)的消毒、檢測(cè)體溫、食堂備餐、員工用餐操作要求并對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)辦公樓每日全面消毒2次，重點(diǎn)公共部位每2小時(shí)消毒1次；嚴(yán)格體溫檢測(cè)工作，安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域檢測(cè)登記工作；嚴(yán)格實(shí)行分餐制，拉大餐桌間距，避免人群密集。多項(xiàng)嚴(yán)防嚴(yán)控措施的實(shí)施為復(fù)工人員增添了一份安心與保障。

為做好安全復(fù)工的疫情防控，常林公司各相關(guān)職能部門放棄休假，全力以赴采購(gòu)口罩、藥皂、消毒液、體溫計(jì)、防護(hù)手套等緊缺防疫物資，排查申報(bào)符合復(fù)工條件的員工信息，制定相關(guān)保障措施預(yù)案，同時(shí)在OA、微信群向員工宣貫《常林防疫手冊(cè)》，營(yíng)造濃厚的防疫氛圍，保證防疫工作有序進(jìn)行。經(jīng)政府現(xiàn)場(chǎng)檢查審核同意，常林公司于2月11日順利復(fù)工。

為確保復(fù)工后的防疫工作，常林公司進(jìn)一步對(duì)復(fù)工后的班車、工作場(chǎng)所以及郵件快遞進(jìn)行消毒，對(duì)測(cè)量體溫、佩戴口罩等進(jìn)一步強(qiáng)化，并對(duì)食堂消毒、就餐模式、現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行優(yōu)化，確保防疫工作取得實(shí)效，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。

此外，考慮到疫情期間大部分客戶的設(shè)備停工時(shí)間較長(zhǎng)，復(fù)工前需做好整機(jī)檢查準(zhǔn)備工作，常林公司通過微信公眾平臺(tái)發(fā)布溫馨提示，告知檢查項(xiàng)目及注意事項(xiàng)，幫助客戶順利復(fù)工。

“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。自疫情發(fā)生以來，長(zhǎng)起公司高度重視，全力以赴防疫情，嚴(yán)防死守保平安。召開專題會(huì)議，著手開展疫情防控工作，明確提出“企業(yè)重視、個(gè)人預(yù)防、共防疫情”的總要求。下發(fā)關(guān)于《做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作措施的緊急通知》，指導(dǎo)公司疫情防控工作有序開展并取得階段性成效。

長(zhǎng)起公司根據(jù)目前疫情形勢(shì)，提前安排做好技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)拓展、行政人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、清收清欠、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全能源管理等重點(diǎn)工作，確保將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。

目前，長(zhǎng)起公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各工作小組已按職能分工協(xié)作，有序推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

國(guó)際公司黨總支通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)視頻會(huì)議的形式，統(tǒng)一思想，切實(shí)發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，筑起疫情防控的“紅色堤壩”，助推疫情防控工作有序開展。成立防控應(yīng)急指揮小組，全面加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，確保條線垂直管理，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。公司員工通過在線辦公、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等新模式，堅(jiān)守陣地，積極作為，為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、海外市場(chǎng)開拓做努力。

國(guó)際公司第一時(shí)間編制了《冠狀病毒肺炎疫情特殊時(shí)期國(guó)際公司商務(wù)應(yīng)對(duì)手冊(cè)》，對(duì)疫情發(fā)生后的商務(wù)應(yīng)對(duì)給予指導(dǎo)意見，同時(shí)成立了專項(xiàng)小組，針對(duì)疫情對(duì)公司業(yè)務(wù)可能帶來的影響逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對(duì)執(zhí)行中的合同和即將簽訂的合同進(jìn)行梳理，保持與內(nèi)外部各合作單位的持續(xù)溝通，關(guān)注各國(guó)針對(duì)疫情采取的出入境最新措施及停航信息，評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找解決方案，滿足客戶訴求，力爭(zhēng)將疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響降到最低。

與此同時(shí)，國(guó)際公司海外客戶、代理商通過不同方式表達(dá)了對(duì)抗擊疫情的理解和支持。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。