四川成都鐵路國(guó)際商旅集團(tuán)有限公司成鐵樂購(gòu)項(xiàng)目任務(wù)書招標(biāo)公告招標(biāo)公告DXNZB-2020-071

1.招標(biāo)條件

四川成都鐵路國(guó)際商旅集團(tuán)有限公司“成鐵樂購(gòu)”項(xiàng)目任務(wù)書招標(biāo)（第一階段），已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)采用公開招標(biāo)，歡迎符合資質(zhì)的單位前來(lái)參加，提出不帶報(bào)價(jià)的方案建議。

2.項(xiàng)目概況

四川成都鐵路國(guó)際商旅集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱我司）是中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)有限公司下屬全資子公司，我司業(yè)務(wù)范圍涵蓋酒店、旅游、客票代售、車站商業(yè)開發(fā)等，為了提高我司車站商業(yè)自營(yíng)份額、提升車站商業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和站內(nèi)商業(yè)形象，現(xiàn)針對(duì)我公司旗下“成鐵樂購(gòu)”便利店品牌按照經(jīng)營(yíng)模式、品牌建設(shè)、店內(nèi)裝修、人員培訓(xùn)、禮貌禮儀、商品管理等標(biāo)準(zhǔn)梳理出完整的策劃內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍（包括但不限于以下方面）

3.1便利店的潛力及趨勢(shì)

選址（人流密集型鐵路商業(yè)指定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）

SWOT分析（現(xiàn)有店鋪）

定位

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)開發(fā)定位

網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位

目標(biāo)消費(fèi)群定位

經(jīng)營(yíng)面積定位（mini、小、中、大、特大）

裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

3.2經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位

基本商品定位

商品占比定位

商品毛利率定位

現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位

商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位

門店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位

門店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位

有償增值服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位

代售服務(wù)產(chǎn)品定位

電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

旅游產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品定位

票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

衍生品、紀(jì)念品、定制商品等相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

3.3網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位

3.4創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位

品牌（提供參考建議，如需深化設(shè)計(jì)方案，另行計(jì)費(fèi)）

CI設(shè)計(jì)

logo標(biāo)識(shí)

形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

品牌理念

品牌建設(shè)

營(yíng)銷推廣

3.5經(jīng)營(yíng)模式

自營(yíng)：由“成鐵樂購(gòu)”自建團(tuán)隊(duì)集中采購(gòu)，集中倉(cāng)儲(chǔ)，物流配送

由“成鐵樂購(gòu)”指定供應(yīng)商供貨（渠道），指定價(jià)格結(jié)算

聯(lián)營(yíng)：由“成鐵樂購(gòu)”全面委托經(jīng)營(yíng)方運(yùn)營(yíng)門店，雙方以實(shí)際營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)按約定抽成比例計(jì)算收益；

特許經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)方獲取“成鐵樂購(gòu)”品牌授權(quán)，按“成鐵樂購(gòu)”使用之限定規(guī)則，在指定場(chǎng)所從事承包經(jīng)營(yíng)；

3.6管理運(yùn)營(yíng)

組織架構(gòu)：公司架構(gòu)，人員編制；

管理制度：人事薪酬、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)、崗位職責(zé)等；

采購(gòu)管理：商品供應(yīng)渠道/方式/價(jià)格等；

商品管理（陳列，分布，優(yōu)選）

庫(kù)存管理（分類，訂貨，盤點(diǎn)，損耗）

促銷管理（活動(dòng)策劃，活動(dòng)時(shí)間，物料支持）

服務(wù)管理（儀容儀表，態(tài)度，疑難解答，客訴處理）

人員管理（人員技能培訓(xùn)）

收銀服務(wù)（迎客，推介，結(jié)賬，送客）

3.7投資分析

（1）初始投入：

門店基裝（天地墻水電改造等）、店招等

經(jīng)營(yíng)設(shè)備（貨架、冰柜、冷藏柜、展柜、桌椅、收銀臺(tái)、收銀機(jī)、軟件、咖啡機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其他）

租賃押金

消防設(shè)備

（2）經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；

租金、人力成本、能耗費(fèi)、稅費(fèi)、低值易耗品、損耗、物流配送費(fèi)、其他雜費(fèi)等；

商品（品類、SKU數(shù)量、成本）

營(yíng)業(yè)效益：

收益評(píng)估：

投資回報(bào)：

3.8項(xiàng)目可行性研究

連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（1-5年）

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避渠道

3.9其他

4.招標(biāo)方法

本次招標(biāo)采用兩階段招標(biāo)法。

4.1第一階段為潛在投標(biāo)人公開報(bào)名、編制并提交不帶報(bào)價(jià)的方案建議書；招標(biāo)人將在綜合分析潛在投標(biāo)人所提交的方案建議書的基礎(chǔ)上，編制第二價(jià)段的招標(biāo)文件。

4.2第二階段為招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，潛在投標(biāo)人接到招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件后，按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終策劃方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。潛在投標(biāo)人的方案建議書為無(wú)償提供，若招標(biāo)人在招標(biāo)所用方案要求中采用了潛在投標(biāo)人的建議方案，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)將歸招標(biāo)人所有，且不對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行任何補(bǔ)償。

5.方案建議書的遞交

5.1方案建議書的遞交時(shí)間：2020年3月26日17：00前。

5.2方案建議書遞交的地點(diǎn)：成都市金牛區(qū)二環(huán)路北二段12號(hào)605室。

6.聯(lián)系方式

招標(biāo)人：四川成都鐵路國(guó)際商旅集團(tuán)有限公司

地 址：成都市金牛區(qū)二環(huán)路北二段12號(hào)

郵 編：610081

聯(lián)系人：朱女士

電 話：028-86434959

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。