武鋼攻下全球8大鐵礦石 全產(chǎn)業(yè)鏈策略拖業(yè)績

武鋼擁有全球鋼鐵制造商中最多資源，但與上市公司無關(guān)。寶鋼僅一家國外礦山，主攻高端產(chǎn)品


　　從長協(xié)礦到季度定價(jià)，再到瘋傳已久的月度定價(jià)，中國鋼鐵業(yè)的鐵礦石價(jià)格談判一步步陷入被動(dòng)。


　　瑞銀證券首席中國投資策略師高挺表示，鋼企的盈利能力預(yù)測變得尤為困難，能夠擺脫鐵礦石影響的企業(yè)往往會(huì)脫穎而出。


　　國內(nèi)鋼企如何突圍？在產(chǎn)業(yè)鏈上游一路狂奔的武鋼無疑占盡先機(jī)，而繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈下游的寶鋼卻獨(dú)辟蹊徑。


　　武鋼股份全產(chǎn)業(yè)鏈無效


　　武鋼已經(jīng)投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等的8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目。據(jù)武鋼統(tǒng)計(jì)，武鋼已鎖定權(quán)益資源量數(shù)百億噸，成為全球鋼鐵制造商中最大的資源擁有廠家。目前武鋼集團(tuán)已經(jīng)覆蓋上游礦產(chǎn)資源、開采，下游冶煉等全產(chǎn)業(yè)鏈。


　　但嚴(yán)格來講，上市公司武鋼股份并沒有實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。武鋼所購買的所有海外權(quán)益資產(chǎn)都是通過武鋼集團(tuán)來實(shí)現(xiàn)的，上市公司一直沒有介入。而且海外礦山幾乎尚未開采，目前沒有形成產(chǎn)能。另據(jù)了解，即使進(jìn)口的鐵礦石賣給上市公司，采用的也是市場價(jià)格。


　　因此，對于外界十分看好的這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式，某區(qū)域券商分析師告訴理財(cái)周報(bào)記者，其實(shí)在過去的兩年，這種模式并未發(fā)揮作用。數(shù)據(jù)顯示，08年武鋼股份凈利潤下降20%，09年凈利潤下降70%，2010年前三季度凈利潤也僅增18%。


　　即使武鋼集團(tuán)一直有整體上市的愿望，而且正在逐步將集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)打包裝入上市公司，但目前距離將海外權(quán)益礦山裝入上市公司卻還很遙遠(yuǎn)。


　　寶鋼股份在產(chǎn)業(yè)鏈下游下功夫


　　與積極收購海外礦山的武鋼不同，寶鋼則要表現(xiàn)的慎之又慎。除了在金融危機(jī)之前與FMG簽訂一份長期供貨合同之外，之后再無海外礦山入賬。


　　面對上游鐵礦石議價(jià)能力強(qiáng)大，行業(yè)盈利能力逐漸下滑；固定資產(chǎn)投資高增速難以持續(xù)，鋼鐵下游需求成長性差；產(chǎn)能過剩，同質(zhì)產(chǎn)品競爭激烈等局面， 寶鋼選擇了深化產(chǎn)業(yè)鏈下游——集中資源于技術(shù)壁壘較強(qiáng)的高端優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過優(yōu)化內(nèi)部管理降低成本進(jìn)而使得毛利率不降反升，創(chuàng)造了周期性行業(yè)打破周期限制 的突出業(yè)績。


　　參照寶鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)度相對較小，與消費(fèi)和高端裝備制造業(yè)的關(guān)系愈來愈大，其下游愈來愈“抗周期”，且“成長性”尚在。公司 粗鋼產(chǎn)量僅占全國產(chǎn)量比例為4%，但其冷軋汽車板、家電用鋼、無取向硅鋼、油井管和鋼簾線的市場占有率分別達(dá)到了50%、37%、18%、21%、9%。 有限的粗鋼產(chǎn)能分布到了優(yōu)勢產(chǎn)品，且這些優(yōu)勢或獨(dú)有產(chǎn)品的比例尚在不斷提高。


　　業(yè)績快報(bào)披露，寶鋼股份2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤128億元人民幣，同比增長120%，比武鋼股份、鞍鋼股份等上市公司都要更勝一籌。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。