北京華強財富分析人才的價值和愛才

     用才必先選才，選才是為了用才。管理者的任務(wù)， 就“在于運用每一個人的才干，以當十，以十當百， 發(fā)生相乘的效果”(美。杜拉克語)。用才是對人管理的核心。如果說，管理在理論上是門科學(xué)，在實踐上是門藝術(shù)，對人有效的管理是藝術(shù)中的藝術(shù)，那么用好人才則是更進一層的藝術(shù)中的藝術(shù)。因此，管理者必須孜孜以求用才的藝術(shù)。 
　　用好人才，一要使用得當，根據(jù)一個人才能的方向和大小安排適當?shù)墓ぷ?，并搞好人才匹配；二是要盡其所能，通過激勵充分挖掘人才才能的潛力；三要允許人才在一定情況下的流動。 
　　華強財富(北京)國際投資有限公司分析 一部《三國演義》隨處可見用才的警句名言和駕馭人才的藝術(shù)描寫，從而引導(dǎo)現(xiàn)代管理者結(jié)合自己企業(yè)的實踐，去咀嚼，去捉摸，去深思，從正面吸取寶貴的借鑒，從反面引起足夠的警覺。 

　　(一)“內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜” ——專業(yè)對口，用人之長

　　華強財富(北京)國際投資有限公司分析東吳的孫策臨死前給弟弟孫權(quán)遺言：“倘內(nèi)事不決；可問張昭；外事不決，可問周瑜。”這里，正是反映了在識人基礎(chǔ)上的用人之長。 
　　《三國演義》中所塑造的周瑜的形象，是青年英雄，血氣方剛，才華橫溢，不愿受制于人。這種性格， 對于協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系可能欠佳。比如在赤壁之戰(zhàn)前夕，東吳和戰(zhàn)兩派爭執(zhí)不下，孫權(quán)請回周瑜商議。周瑜在未見孫權(quán)之前，先后會見了五批人。先是主戰(zhàn)派人物魯肅介紹了一下朝內(nèi)爭議，周瑜回答：“子敬休憂，瑜自有主張”；接著張昭等主降派陳述了理由，周瑜表示：“吾亦欲降久矣”，“明早見主公，自有定議”；隨后程普等一批主戰(zhàn)派武將求見，周瑜表態(tài)：“吾正欲與曹操決戰(zhàn)，安肯投降”；再后又和一幫態(tài)度暖昧的人會見，便模棱兩可地說了一句：“瑜自有主張”；最后一班人爭爭吵吵來見周瑜，周瑜干脆說：“不必多言”，而且“冷笑不止”。其實周瑜是成竹在胸，早有主張。但他在不同意見者面前表示不同的態(tài)度，近乎于捉弄人。從

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