淺談煤炭企業(yè)如何提高設備利用率

展開全部一、加強設備運行管理加強設備運行管理是保證煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合煤礦實際，設備管理要求崗位人員必須熟悉、掌握《煤礦安全工作規(guī)程》、《事故現(xiàn)場處置》和《操作規(guī)程》，經(jīng)考試合格后方能上崗，生產(chǎn)過程中必須嚴格遵守并自覺執(zhí)行，重點是嚴格執(zhí)行“兩票三制”（即工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理和定期維護、試驗、輪換制度）。班組管理中實行班長負責制，各值班人員在班長統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下認真履行工作職責，值班過程中切實做到“勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤分析、勤檢查”，通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞，對設備進行性能、狀態(tài)診斷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將故障、事故的影響降至最低程度，保證機組正常安全運行。日常工作中，搞好班組安全活動、班組運行分析，做好所屬設備的“6s”工作，保證設備表面清潔、衛(wèi)生。二、加強設備檢修管理定期搞好設備的大小修，提高設備健康水平是保證設備長期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，提高設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。 設備檢修管理工作要求每一個檢修工作者業(yè)務素質(zhì)達到 “四懂”、“三會”、“三能”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；是能掌握鉗工手藝，能干與本職業(yè)密切相關的其它一兩種手藝，能看懂圖紙，并繪制簡單的零部件圖）。檢修工作中必須嚴格遵守《煤礦三大規(guī)程》，特別是“兩票三制”，自始至終必須堅持“安全第一”的思想，貫徹“預防為主、計劃檢修”的方針和“應修必修、修必修好”的原則，切嫉“硬拼”“硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合煤礦實際進行挖潛，技術更新，技術改造等檢修前的準備工作，加強檢修時的組織管理工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和三級質(zhì)量驗收制度工作。逐步把恢復設備性能轉(zhuǎn)變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，提高檢修質(zhì)量，努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡技術，制定檢修網(wǎng)絡圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。三、加強設備技術監(jiān)督管理技術監(jiān)督是運用各種科學試驗方法，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術狀況。技術監(jiān)督主要包括儀表、絕緣、金屬等監(jiān)督。儀表的監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設備、防雷和接地等進行預防性檢測和試驗，并對其運行狀態(tài)進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是皮帶輸送機的磨損，易磨部位的磨損情況等。四、加強設備缺陷管理運行人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后無論當場消除與否，均應由值班人員做好記錄，當出現(xiàn)重大缺陷時當班負責人應及時組織人員進行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及時消除者，應及時上報，盡快處理，在缺陷消除以前，要采取措施防止缺陷擴大；對于一般缺陷，可以列入檢修計劃進行處理；每周形成周檢修計劃，月底對所有缺陷進行總結(jié)。定期召集有關部門研究設備運行狀況及存在的重大設備缺陷，安排各單位消缺工作。及時檢查設備缺陷的消除情況，對未及時消缺的單位，嚴格考核。五、加強設備日常維護管理合理保養(yǎng)、定期維護、檢查和檢測設備是了解機組運行狀況，查找管理中存在的問題，提高設備管理水平，保證機組健康運行的有效辦法。每兩小時對全廠設備進行一次全面系統(tǒng)的巡視檢查。每班對設備及環(huán)境衛(wèi)生進行一次清掃；每周對設備進行一次全面維護檢查。在設備運行中要做好各種記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示，運行記錄，設備巡檢和操作等反映的各種問題現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因，規(guī)律并采取相應措施及對策。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此我廠要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查、班中正確使用設備。注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，每班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。接班人員要查看上一班次交班人員填寫相關的點檢記錄、運轉(zhuǎn)交接班記錄后進行日點檢，如在點檢中發(fā)現(xiàn)異?；蛏弦话鄾]處理完的故障，由交班人員進行處理，接班人員配合，處理完故障后交班人員方可離開；處理不了的問題由交班人員通知或上報有關人員處理，通知或上報后交班人員方可離開。平時加強對設備點檢交接班記錄和設備運轉(zhuǎn)交接班記錄抽查，督促各部門認真完成此項工作，這樣就保證了有故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。通過維護保養(yǎng)工作的執(zhí)行，基本上保證了設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”的規(guī)定。
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。