如何加強煤炭銷售中的風險控制

展開全部隨著煤炭市場形勢波動,煤炭銷售業(yè)務風險逐步加大,提高企業(yè)銷售風險管理水平,建立風險管理機制,使企業(yè)的營銷風險管理工作制度化、規(guī)范化,通過風險管理來減少和避免損失,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,對煤炭企業(yè)研究市場營銷體系具有很強的現(xiàn)實意義。風險控制與內控制度完善最近幾年,國家根據(jù)我國經(jīng)濟運行情況,不斷的對貨幣政策進行調整,以便使我們的宏觀經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長。因為貨幣政策的調整,現(xiàn)代的銷售企業(yè)要面對的各種風險也在不斷變化,為了使銷售業(yè)更好地適應市場環(huán)境,了解新形勢下銷售業(yè)的風險來源,進一步加強風險控制工作。煤炭銷售企業(yè)所面臨的市場風險、財務制度風險、應收賬款風險。安全風險管理絕不是拋開以往管理的成形經(jīng)驗和優(yōu)秀做法另起爐灶，而是要完善傳統(tǒng)管理方法、補強薄弱環(huán)節(jié)，提高甄別風險源的精準度，真正實現(xiàn)“作業(yè)標準化，管理規(guī)范化”的目標。要解決重理論研究，輕現(xiàn)場實踐的問題。在用理論引領思想、指導實踐的同時，我們要確保所有風險源、風險點明晰受控，風險源的甄別、評價必須符合安全風險控制的實際。我們要注重動態(tài)變化，細化風險控制措施。要解決重短期突擊，輕機制運作的問題。我們經(jīng)常開展安全專項整治活動，收到了顯著效果。但隨著活動的結束，短期取得的效果很難長久鞏固，究其原因是風險控制措施沒有落到實處，沒有形成機制。還有就是要解決重行政管理，輕文化建設的問題。我們要大力開展企業(yè)文化建設，培育共同的價值觀、榮辱觀、得失觀，讓“安全才幸福、敬業(yè)有尊嚴”的理念深入人心，引導職工以主人翁的姿態(tài)和高度的責任感應對安全風險的考驗。要認識到目前在煤炭銷售過程中,可能存在的重大風險和一般經(jīng)營性風險;通過分析煤炭企業(yè)內部銷售業(yè)務存在的問題.積極研究對策,并對煤炭銷售中的風險點進行分析,對煤炭銷售風險的加以控制,需加強煤炭銷售市場調研,及時和用戶保持信息溝通,提高煤炭質量,與用戶建立戰(zhàn)略伙伴關系等。探討控制煤炭銷售業(yè)務風險的方法,提出了應對風險的策略,以便實現(xiàn)企業(yè)銷售的利潤最大化、價格最高化、市場結構最優(yōu)化、流向最合理化,盡力把煤炭銷售工作做好,降低銷售風險,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。