山東鋼鐵集團董事長：2022年力爭進入世界500強

據(jù)齊魯晚報的報道，今年疫情突發(fā)以來，在一季度行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的情況下，山鋼集團仍呈現(xiàn)逆勢增長，累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.66%，超額完成進度計劃。全國人大代表、山東鋼鐵集團黨委書記、董事長侯軍在接受齊魯晚報·齊魯壹點記者專訪時表示，到2022年，力爭進入世界500強，打造年利潤過百億的鋼鐵強企。談聚焦主業(yè)：權(quán)屬二級公司主業(yè)原則上不超過 2個記者：去年，有30家省屬國有企業(yè)“倒計時”改革進行了公開承諾，山鋼集團承諾全面清理整合非主業(yè)業(yè)務，2019年力爭非主業(yè)資產(chǎn)出清取得實質(zhì)性進展，2020年取得突破性進展，確保2021年非主業(yè)營業(yè)收入占比控制在10%以下。請問，目前這項工作的進展如何？如何在2020年取得突破性進展？侯軍：2019年底前，按照省國資委確認的山鋼集團主業(yè)和省“十強”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎和未來轉(zhuǎn)型升級需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，山鋼集團層面確立了黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易及服務，新材料、高端裝備制造及技術(shù)服務“三大主業(yè)”。通過全面清查權(quán)屬二級公司業(yè)務分布、資產(chǎn)分布、功能定位和發(fā)展方向等情況，確認了有關(guān)權(quán)屬二級公司主業(yè)，各公司主業(yè)原則上不超過 2個。今年4月22日，正式發(fā)布了山鋼集團權(quán)屬二級公司主業(yè)內(nèi)容。山鋼成立非主業(yè)資產(chǎn)清理整合專班。對不符合戰(zhàn)略方向、不具備競爭優(yōu)勢，風險較高、持續(xù)虧損的，主動減量，退出一批；對符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)培育做強做大，盤活存量，保留一批；對符合我省“十強”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的，做好增量，重組一批。嚴控非主業(yè)投資，不突破非主業(yè)投資控制比例。今年，要全面推進非主業(yè)資產(chǎn)清理整合工作任務，實現(xiàn)權(quán)屬公司主業(yè)清晰、集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，確保2022年實現(xiàn)非主業(yè)年度營業(yè)收入和投資占比均低于10%。記者：山鋼在攻主業(yè)方面有哪些做法？侯軍：我們集合、集中、集聚了山鋼的內(nèi)外部資源，向著做強做大做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的方向發(fā)展。去年，理順了鋼鐵主業(yè)的管理關(guān)系，把山鋼股份進一步做實。同時，加大科技研發(fā)力度，重塑研發(fā)體系，加大資金投入，通過各種方式向社會招聘了頂尖、領(lǐng)軍人才，現(xiàn)有兩個院士工作站，向社會吸引了三四十位國內(nèi)鋼鐵業(yè)的專家來為山鋼服務。加強與大專院校與科研院所的協(xié)同合作，確立攻堅的重點課題、難題。在信息化推進中，年初提出“數(shù)智山鋼”規(guī)劃，在當前競爭方式和競爭業(yè)態(tài)發(fā)生變化的情況下，通過數(shù)字化、智慧化，提升鋼鐵主業(yè)、包括其他產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。在主業(yè)培植方面，學習了寶武等先進企業(yè)經(jīng)驗，目前正在全面務實推進。談混改：能控則控，能參則參，甚至可以完全退出記者：在“三年混改方案”里，山鋼確定了14戶企業(yè)，請簡要介紹一下混改進展情況。侯軍：按照去年電視問政時的承諾，淄博錨鏈混改現(xiàn)已基本按時間完成，萊鋼建設的混改確保今年年底前完成，山鋼地產(chǎn)等混改工作中列出的單位正有序向前推進，一定按照公開承諾，確?；旄哪繕巳缙趯崿F(xiàn)。記者：在混改工作中，山鋼打造混合所有制改革的樣板間，無論是永鋒淄博模式還是國銘鑄管模式都取得了成功，請問混改樣板間成功背后的關(guān)鍵因素是什么？侯軍：在控股權(quán)上，民企和國企都有自我主導、爭當話語權(quán)的問題，這一點我們是非常清楚的，我們的做法是能控則控，能參則參，甚至通過混改有的可以完全退出。在永鋒淄博的混改中，我們創(chuàng)造性地采用了各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在治理結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)建中，設立獨立董事也是很好的辦法，這個辦法可能在省內(nèi)或更大范圍會引起業(yè)內(nèi)混合所有制改革股權(quán)架構(gòu)設置的關(guān)注。在混改工作中我們實行一企一策。在國銘鑄管改革改制中關(guān)于股權(quán)的架構(gòu)設置中，我們統(tǒng)一認識，認為規(guī)范混改進程、走上市公司之路是混改最佳的實現(xiàn)方式。談下一階段鋼鐵發(fā)展：應圍繞綠色和智能兩方面來突破記者：近期鋼材出現(xiàn)了價格上的波動，您覺得原因是什么？今年的新冠疫情也對鋼鐵產(chǎn)業(yè)造成了一定沖擊，您對下一步趨勢和發(fā)展有哪些預判？侯軍：新冠肺炎疫情對經(jīng)濟影響是持久的、深遠的，疫情影響下，鋼鐵行業(yè)及其它行業(yè)競爭的格局和經(jīng)營的業(yè)態(tài)都發(fā)生了深刻的、本質(zhì)性的甚至顛覆性變化。今年新冠肺炎疫情突發(fā)，中短期內(nèi)對鋼鐵行業(yè)下游需求影響大于供給。隨著疫情得到控制，鋼鐵下游行業(yè)運行形勢開始逐步向好。五一前后，樓市、汽車、造船持續(xù)回溫，交通建設重點項目復工，家電行業(yè)產(chǎn)銷回暖，供需格局有一定恢復，所以鋼材價格出現(xiàn)了一定上漲。一季度，山鋼集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.66%，超額完成進度計劃，在全行業(yè)利潤整體下滑50%的情況下，山鋼集團的盈利能力保持了較好水平。2020年主要任務目標是全集團實現(xiàn)營業(yè)收入1800億元，實現(xiàn)利潤總額60億元并力爭更好的結(jié)果。我們有一個目標，到2022年，力爭進入世界500強，打造年利潤過百億的鋼鐵強企，初步形成“高科技企業(yè)”品牌形象，力爭實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級走在全國國企前列、綜合競爭力走在國內(nèi)鋼鐵強企前列、深化改革走在省屬企業(yè)前列、信息化建設水平走在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一梯隊前列。記者：您作為全國人大代表，兩會期間，您對山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)哪些問題和發(fā)展比較關(guān)注？侯軍：作為全國人大代表，我在會上或通過其他渠道同國家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會進行深度交流，來反映鋼鐵行業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的建議和想法，比如，在鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，鋼鐵的結(jié)構(gòu)調(diào)整、版圖的重新布局要上升到國家層面，加強治理能力方面的提升。同時，積極爭取企業(yè)應該享受到的國家出臺的優(yōu)惠政策。還要立足山東，在制造業(yè)、國有企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢方面爭取更大的支持。在鋼鐵行業(yè)中，我們正在倡樹構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。山鋼集團確定了2020-2022三年發(fā)展方略：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿。鋼鐵行業(yè)的生態(tài)圈主要是鋼鐵上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)有序鏈接、相對閉環(huán)的商業(yè)系統(tǒng)，它不僅是一個鏈的概念，而且還是一個群、圓，內(nèi)、外，協(xié)同高效、共同提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生態(tài)，這是我們的目標。特別是綠色、智能，山鋼在省內(nèi)鋼鐵行業(yè)中走在前列。山東省鋼鐵的生態(tài)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決好發(fā)展過程中的難點和堵點，我認為主要還是圍繞綠色和智能來突破。省里出臺的規(guī)劃，在整個區(qū)域布局和技術(shù)提升方面提出明確要求，山鋼作為目前省內(nèi)唯一一家大型國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團，在下一步的產(chǎn)業(yè)重組、技術(shù)突破、市場引領(lǐng)，改革攻堅等方面都應發(fā)揮重要作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。