萬達“脫房”今年底將不再是房企

早些年，要描述萬達是一件容易的事，它的形象可以和“強執(zhí)行力”“中國最大的商業(yè)地產(chǎn)商”畫上等號?，F(xiàn)在，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，“萬達”兩個字迎來拐點—到2016年底，它將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。

按掌舵手王健林(博客)的原話：“萬達要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板”。

輕資產(chǎn)和多元化，是蘊含在1月16日萬達西雙版納年會背后的主題詞；金融和文化，是王健林為萬達圈下的兩個重點。

脫胎換骨的轉(zhuǎn)變正在進行。在王健林為萬達勾勒的圖譜里，萬達今年總資產(chǎn)將向7500億元發(fā)起沖擊，同比增長18%。而收入目標卻下調(diào)12%，為2543億元。為此萬達不惜下調(diào)地產(chǎn)銷售目標至1000億元，相比去年逾1600億元的銷售額，下調(diào)幅度近40%！

這一“壯士斷腕”之舉，引發(fā)外界對于萬達要退出房地產(chǎn)業(yè)的猜測。對此，王健林回應(yīng)，“其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源”。

這并沒有削弱產(chǎn)業(yè)鏈上的野心。王健林總結(jié)為八個最大：全球最大不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業(yè)主、全球最大旅游企業(yè)和全球最大商業(yè)OTO平臺。

“買買買”和“文化輸出”將成為擺在萬達面前的課題。不過，萬達的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是否足以支撐這樣的野心？萬達成立30年不到，要想基業(yè)長青，又該如何經(jīng)歷時間這把銼刀的嚴酷考驗？

新賬本

萬達“去地產(chǎn)化”的底氣，一部分是它在產(chǎn)業(yè)多元化方面的盆滿缽滿。

這是一次全線飄紅的業(yè)績數(shù)字，也吹響萬達第四次轉(zhuǎn)型成功的號角。僅僅一年的時間，無論是商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、文化集團還是金融集團，萬達都超額完成年度業(yè)績目標。

按照萬達公布的數(shù)據(jù)，2015年資產(chǎn)規(guī)模達6340億元，約合962億美元，同比增長20.9%。整體收入達到2901.6億元，同比增長19.1%。

如此體量的規(guī)模下，王健林并沒有向萬億企業(yè)目標發(fā)起猛烈的沖擊。2016年，萬達總資產(chǎn)目標鎖定在7500億元，同比只有約18%的增幅。

究其緣由，王健林正在主導(dǎo)萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型—未來萬達將不再是一家房地產(chǎn)公司，而是一家不動產(chǎn)租賃和運營商。如何消化已有的房地產(chǎn)土地儲備，增加物業(yè)租賃收入，迫在眉睫。

目前，占據(jù)2015年收入65.6%的依舊是萬達商業(yè)，為1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。這當中，收入構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了變化。2015年地產(chǎn)銷售1640.8億元，同比增長2.5%，而萬達廣場租賃收入達到144億元，同比增長達到了30.7%。據(jù)了解，2016年萬達商業(yè)的收入目標定為1300億元，其中房地產(chǎn)(14.00,0.52,3.86%)合同銷售僅為1000億元。未來，在凈利目標保持兩位數(shù)增長的前提下，萬達將更多依賴于旗下萬達廣場的租金。

相比其他業(yè)務(wù)，萬達商業(yè)4.4%的增長和101.3%年計劃完成率略顯遜色。

在增長率上，2015年，萬達旅游業(yè)同比增長最高，收入120.1億元，增長59.8%。萬達文化集團收入512.8億元；同比增長45.7%；即便被屢屢詬病的萬達百貨收入230.5億元，也同比增長11.1%。

至于年完成計劃上，不少產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)驚人的態(tài)勢。最高的是萬達金融集團，以697%的年完成計劃，居于榜首。此外，萬達的院線、影視、發(fā)行三家公司成績優(yōu)異，年完成計劃分別為120.4%、180%和183.7%。體育控股方面完成年計劃的132.7%。

但王健林并不滿足于此。他為每個產(chǎn)業(yè)提出了更高的指標。文化和金融被寄予厚望。

具體來說，文化集團2016年收入要達666.4億元，同比增長30%。分攤在每個支線上，AMC、萬達旅業(yè)和萬達體育控股占據(jù)大頭，分別為210.4億元、167.1億元和70億元。金融集團方面，2016年計劃收入211.8億元，其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元。

不難發(fā)現(xiàn)，在去地產(chǎn)化的中心戰(zhàn)略下，萬達在文化、金融板塊的增速還會持續(xù)。而未來，文化和金融將成為萬達的另外兩駕馬車。

鐘情文化

事實上，王健林對萬達文化集團的重視早就有了端倪。最近三個月，文化集團內(nèi)部進行了一系列劇烈的變革。

2015年11月發(fā)布的京萬文[2015]17號文件，曾對萬達文化集團的組織架構(gòu)進行調(diào)整。按照架構(gòu)，萬達文化集團下設(shè)人力資源行政部、財務(wù)成本部、安全監(jiān)督部。此外，還新成立了萬達影視控股有限公司、萬達體育控股有限公司和萬達旅游控股有限公司。

時代周報記者最新掌握的，發(fā)布于2016年1月11日的大萬股【2016】4號文件顯示，一系列高管已經(jīng)被任免。在涉及的11人調(diào)動中，文化集團占據(jù)6人。

王健林對這6人進行了具體的分工。其中，王壽慶為萬達文化集團副總裁，主持旅游控股公司全面工作；沈嘉穎為萬達文化集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司總經(jīng)理；曾茂軍為萬達文化集團副總裁兼萬達電影院線股份有限公司總裁；王元為萬達文化集團高級總裁助理兼萬達文化旅游規(guī)劃研究院院長；趙方為萬達文化集團高級總裁助理兼萬達影視傳媒有限公司總經(jīng)理；梅詠為萬達文化集團總裁助理兼萬達文化旅游規(guī)劃研究院常務(wù)副院長。

在萬達文化集團內(nèi)部，力量之間的制衡似乎正在被打破。本次年會上，王健林破例點名表揚了萬達文化集團內(nèi)部院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧。

公開資料顯示，入職萬達14年的葉寧，現(xiàn)任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁、五洲電影發(fā)行有限公司董事長、萬達院線(101.18,0.87,0.87%)董事、美國AMC院線董事，分管萬達影視、五洲電影發(fā)行、華夏時報、大眾電影等公司。

據(jù)萬達內(nèi)部人士王明(化名)對時代周報記者透露，升職前，曾茂軍在行政關(guān)系上隸屬于葉寧，此番調(diào)整后，曾在頭銜上已經(jīng)和葉寧并級。而在萬達院線上市后，院線業(yè)務(wù)不再歸葉管理，只是行政隸屬關(guān)系。

此外，在萬達文化集團內(nèi)部OA聯(lián)系系統(tǒng)職務(wù)介紹上，其他高管一眾標有具體信息，而葉寧為空白。比如2015年4月入職的高群耀，顯示為“文化集團副總裁兼影視控股公司常務(wù)副總裁”。

未來，諸多高管之間會形成怎樣的局面不得而知。目前，萬達文化集團還有著不少的外籍空降高管，比如，文化集團副總裁兼體育控股公司首席執(zhí)行官菲利普·布拉特，AMC首席執(zhí)行官兼總裁亞當·阿倫，美國鐵人公司首席執(zhí)行官安德魯·梅西克，圣汐游艇首席執(zhí)行官菲爾·波帕姆，澳洲院線首席執(zhí)行官戴米安·托馬斯·考格，傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾等等。

不同文化之間如何融合，成為不得不面臨的問題。北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院教授呂曉慧認為，文化相關(guān)的核心價值是人才，如何激發(fā)人才活力，如何為人才提供創(chuàng)作空間，這對于一貫奉行強執(zhí)行力的萬達來說是一個挑戰(zhàn)，畢竟文化領(lǐng)域的人才極有可能是天馬行空、自由散漫的員工。

就目前發(fā)展來看，雖然僅僅成立三年，萬達文化集團每年收入都以百億元數(shù)量級增長。影視、體育、旅游和兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。

而一貫擅長對萬達進行謀篇布局的王健林，在年會上便具體給出了文化集團的發(fā)展路徑。先是調(diào)整發(fā)展目標，再者是辦好重大賽事、做大旅游產(chǎn)業(yè)、做好南昌合肥萬達城開業(yè)，關(guān)鍵是依靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，最終目的是走向國際。

金融補血

開發(fā)商出身的萬達，僅財大氣粗一項就曾讓很多企業(yè)難以望其項背。王健林也并不避諱萬達“買買買”的決心?？鐕①彽闹餍梢呀?jīng)被敲定：2016年，萬達要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。

但面對自己描繪出來的7500億元資產(chǎn)藍圖，伴隨著旗下業(yè)務(wù)的逐漸落地，不拿出可圈可點的盈利數(shù)據(jù)，有點難以自圓其說。從目前看，金融是當下的一大造血神器。

萬達于2015年7月成立金融集團，任命曲德君執(zhí)掌萬達金融。原渤海銀行行長趙世剛負責(zé)制定萬達商戶信貸考核、發(fā)放和回收機制，建立萬達信貸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬完成萬達金融投資布局。同時，萬達金融集團則下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其他金融類企業(yè)。

這家成立不過半年的金融公司在2015年達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。萬達此前還透露過將完成多起銀行、證券、保險公司的并購。眼下，萬達持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

王建林強調(diào)，未來萬達對資金的需求將來自兩個渠道：一是外部管道，像基金、保險等機構(gòu)投資者；二是建立內(nèi)部融資管道。未來，萬達旗下包含支付、理財、眾籌等功能的金融集團或?qū)缪葜匾巧?/p>

從本次工作報告中不難發(fā)現(xiàn)，萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦在業(yè)務(wù)線選擇、價值鏈定位以及資本資源整合三個維度。而地產(chǎn)輕資產(chǎn)方面選擇的是代建和管理的輸出。

萬達金融集團曾聯(lián)手快錢推出一款名為“穩(wěn)賺1號”眾籌類理財產(chǎn)品，被業(yè)界視作非常接近REITs的一款金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以萬達廣場為基礎(chǔ)，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設(shè)。兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀錄。

此外，萬達曾于去年就宣布與光大控股旗下的光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構(gòu)將在2015-2016年兩年間首批投資約人民幣240億元。這種合作模式采用外部的投資撬動，萬達負責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益，萬達與投資方按一定比例分成。萬達不占用資金，每年獲得可觀的收益。

盡管王健林強調(diào)去地產(chǎn)化，但不難發(fā)現(xiàn)，萬達的諸多業(yè)務(wù)還是需要依托地產(chǎn)來發(fā)展。這意味著，萬達的多元化之路始終無法擺脫地產(chǎn)的影子。金融集團的發(fā)展也不例外。

在王健林看來，萬達的網(wǎng)絡(luò)金融一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。此外，萬達將致力于成為一流征信公司并開展網(wǎng)絡(luò)信貸。

按照他此前的表述，在萬達廣場推行云POS機，通過掌握收款機來掌握商家現(xiàn)金流入口，以信貸考核的方式給中小企業(yè)提供信貸服務(wù)。“這相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險更?。煌瑫r，利用電商和快錢的大數(shù)據(jù)，把信貸服務(wù)的范圍擴大到會員消費群體中。”王健林說道。

“萬達決定做互聯(lián)網(wǎng)金融，包括網(wǎng)絡(luò)信貸、移動支付等，”王健林透露說，萬達已獲第一家網(wǎng)絡(luò)信貸營業(yè)執(zhí)照，將讓互聯(lián)網(wǎng)金融子公司上市。

雖然對金融集團劃定的目標并不算高，但王健林希望的是讓錢流動起來，一旦成熟，將形成持續(xù)不斷的收益。

據(jù)時代周報記者了解，在銀行方面，萬達試圖取得突破。萬達近期密切洽談了某城市商業(yè)銀行，但因?qū)Ψ揭獌r過高而無疾而終。

中國著名財經(jīng)評論家水皮認為，萬達可以稱得上中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿。他撰文指出：“無論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過去，難；堅定自己的未來，更難。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。