海爾收購GE家電 國際化再下一城

想勝出的企業(yè)需要了解世界，包括市場技術和人本身。中國家電業(yè)最有影響力的品牌之一海爾，國際化再下一城。

日前，海爾集團與通用電氣（GE）簽署了合作諒解備忘錄，海爾將以54億美元收購后者的家電業(yè)務。作為交易的一部分，在青島海爾的控股下，通用電氣家電將繼續(xù)使用通用電氣旗下的品牌組合向市場銷售產品，初始使用期限為40年（包括兩個為期10年的延長使用期）。

國際化敢啃硬骨頭

不管交易是否劃算，前景如何，能夠接手全球最領先制造企業(yè)的海外資產無疑還是件振奮人心的事情。

海爾國際化意識覺醒較早，從1997年海爾董事局主席張瑞敏就曾數次向媒體表示，國際化對海爾是最重要的，也是最困難的。

和其他企業(yè)不同，海爾敢啃硬骨頭，首先攻占要求最苛刻的、最挑剔的海外市場。早在上世紀90年代，海爾首先進軍的是對質量要求最為苛刻的德國冰箱市場;海爾堅持使用自己的品牌銷售，在經受住嚴謹苛刻的德國人的考驗后，海爾產品形象和良好的口碑得到提升，之后海爾相繼向其他地區(qū)擴張。

為深入執(zhí)行國際化戰(zhàn)略，海爾在不少國家實行本土化戰(zhàn)略。包括直接在海外建立生產基地、設計中心、貿易公司以及研發(fā)中心等。形成設計、生產、銷售三位一體的經營組合，以便更好的了解市場并作出反應。根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯全球第一。目前海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。

借船出海是中國企業(yè)國際化慣常使用的手段。此次整合通用電氣家電是海爾擴大其在美業(yè)務的一項重要投資，能使海爾在西方市場的業(yè)務增長提速。通用電氣家電總部仍將保留在美國肯塔基州的路易斯維爾，并繼續(xù)獨立運營，由現有高級管理團隊引領企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務經營。海爾承諾將繼續(xù)投資在美國的業(yè)務以推動其增長，同時也不會因此交易帶來任何設施關閉或崗位流失。

警惕整合風險

通用電氣家電總部設在美國肯塔基州路易斯維爾，是北美領先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。2014年，企業(yè)收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約12000名員工，其中96%在美國。收購之后，通用電氣的家電業(yè)務板塊仍將獨立運營。對于全球化擴張的企業(yè)而言，人力資源和知識資產要進行跨文化、跨學科、跨組織邊界的整合。

對于海爾而言，無法實行一體化管理，機構重復和冗員掣肘問題無法解決。此項收購更像是財務投資。

此外，家電行業(yè)的兩大前車之鑒值得海爾斟酌。

合肥三洋租賃日本三洋電機品牌數十載，在中國市場將合肥三洋打造成白電行業(yè)的佼佼者，但“為他人做嫁衣”，品牌被收回的憂慮如影隨形。之后三洋不得不培植帝度等品牌。通用品牌家電業(yè)務在美國市場的認可度不低，通用電氣首席執(zhí)行官杰夫伊梅爾特表示：“我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”此項收購可以實現渠道和資源共享，但無法提升海爾主品牌在海外市場的認可度。通用電氣家電品牌可以幫助青島海爾實現銷售收入的增長，但海爾品牌的增值還需依賴其他手段。

此外，TCL收購湯姆遜的失利依然猶如鏡鑒。2001年執(zhí)掌帥印的伊梅爾特善于規(guī)劃投資組合，積極向未來的行業(yè)領域擴張，如綠色能源、水利和醫(yī)療保健等。伊梅爾特拒絕財務改善，歡迎經營改善，一般出售的都是增長慢和不增長業(yè)務板塊。由此推斷，通用電器家電板塊看起來并非經營前景很好的優(yōu)質資產。

大品牌的國際化對中國制造走出去有推動作用。但在心態(tài)開放、資金充裕的基礎之上，控制風險十分必要。此外，除了做財務投資，走出去的品牌需及時更新企業(yè)滯后的管理制度、匹配全球化整合的能力。真正的國際化更著眼于提升品牌力，也才能體會到市場真正的水深火熱。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。