南昌建立重大重點項目協(xié)調(diào)推進機制

記者日前從市發(fā)改委重大重點項目協(xié)調(diào)推進辦公室獲悉，為扎實開展“項目建設(shè)提速年”活動，推動南昌高質(zhì)量跨越式發(fā)展，按照戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全鏈條、全周期、信息化、精準化的思路，我市創(chuàng)新性建立了重大重點項目協(xié)調(diào)推進機制，明確領(lǐng)導、調(diào)度、幫扶、督查、考核等機制，推進重大重點項目建設(shè)。

據(jù)介紹，在領(lǐng)導機制方面，成立了由市政府主要負責同志任組長，常務(wù)負責同志為常務(wù)副組長，其他分管同志為副組長，市直相關(guān)單位主要負責同志為成員的市重大重點項目協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組，并組織了工作專班；在調(diào)度機制方面，建立了分級分期的調(diào)度機制，包括市委常委會、市政府常務(wù)會一季一調(diào)度，分管副市長一月一調(diào)度，行業(yè)部門一周一調(diào)度，項目責任單位一日一調(diào)度四個調(diào)度機制；在服務(wù)機制方面，建立了領(lǐng)導掛點幫扶、部門審批、要素保障等服務(wù)機制；在督查機制方面，采取窗口催辦、實地督辦、鏈條跟辦、進度評辦相結(jié)合的督查機制。特別是編制了項目年度推進鏈條，每個鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都明確了責任單位、責任人和辦理時限。對100個市重點推進項目實行掛圖作戰(zhàn)、實時監(jiān)測和紅黃燈預(yù)警，打造項目協(xié)調(diào)推進的閉環(huán)，確保項目推進工作提速提質(zhì)提效；在考核機制方面，實行動態(tài)管理、及時獎懲和加強考核。

“建立重大重點項目協(xié)調(diào)推進機制，就是要貫徹落實‘項目為基、項目為王、項目為要’的理念，積極主動調(diào)度項目、務(wù)實高效推進項目、精準管理落實項目，發(fā)揮項目‘主引擎’作用，保障全市經(jīng)濟穩(wěn)定增長?！笔邪l(fā)改委重大重點項目協(xié)調(diào)推進辦公室相關(guān)負責人表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。