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奧馬突變 姚友軍為何對雙主業(yè)有信心?

發(fā)布時間:2016-01-27 09:57 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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改變了股權(quán)結(jié)構(gòu)、擁有了全新基因的奧馬電器,今后將實行冰箱業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的雙主業(yè)經(jīng)營模式。2015年12月28日,在2015年的最后一個周一,奧馬電器股價報收93.75元。整整一年前,在2014年的最后一個周一,這一

改變了股權(quán)結(jié)構(gòu)、擁有了全新基因的奧馬電器,今后將實行冰箱業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的“雙主業(yè)”經(jīng)營模式。

2015年12月28日,在2015年的最后一個周一,奧馬電器股價報收93.75元。整整一年前,在2014年的最后一個周一,這一股價數(shù)值為20.15元;在2015年7月24日奧馬停牌前,這一股價數(shù)值為35.22元;2015年11月26日,復(fù)牌后的奧馬電器股價沖至迄今為止最高的128.98元。

這個上市不足4年的冰箱公司,創(chuàng)造了家電板塊上市公司的“股市奇跡”。

記者對奧馬冰箱副總裁姚友軍笑稱:“當(dāng)初你給我個信號,我就發(fā)財了。”他卻說:“你現(xiàn)在買也一樣發(fā)財。”

讓姚友軍如此信心十足的,正是奧馬電器全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)模式。

新奧馬的基因

自2015年7月底開始停牌順利避過股災(zāi)后,奧馬電器10月30日復(fù)牌后即發(fā)布系列公告,宣布終止此前籌劃的重大資產(chǎn)重組,同時宣布奧馬電器擬以6.12億元收購中融金(北京)科技有限公司(以下簡稱中融金)51%的股權(quán),布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。此外,奧馬電器還擬向不超過10名特定對象募集不超過26億元資金,全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。交易完成后,中融金將成為奧馬電器的控股子公司。此前兩天,中融金董事長趙國棟與蔡拾貳等人簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,受讓奧馬電器3369.7萬股,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,趙國棟將直接持有上市公司3369.7萬股,持股比例為20.38%,從而取代蔡拾貳成為奧馬電器大股東、新的實控人。

業(yè)界驚呼:奧馬電器竟然成了互聯(lián)網(wǎng)金融控股的上市公司。與股權(quán)結(jié)構(gòu)變更相伴而來的是股價的直線飆升,在奧馬電器復(fù)牌后不足一個月,股價飚升為停牌前的近400%。要知道奧馬電器自上市之日起,股價一直在20~30元附近徘徊。

一個傳統(tǒng)制造業(yè)公司,加入互聯(lián)網(wǎng)金融的基因后,竟呈現(xiàn)出如此匪夷所思的結(jié)果。業(yè)界不禁質(zhì)疑,新奧馬還玩冰箱嗎?2015年11月26日奧馬電器14位高管集體辭去董事會職務(wù)的公告,更將這一疑問進一步放大。

對此,姚友軍在努力澄清。他表示,改變了股權(quán)結(jié)構(gòu)、擁有了全新基因的奧馬電器,今后將實行冰箱業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的“雙主業(yè)”經(jīng)營模式。兩項業(yè)務(wù)領(lǐng)域均是重點,奧馬冰箱不僅不會削弱,反而會得到在實力上得到加強。

事實上,由于資產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化,14位高管辭職是為了滿足新情況下公司治理的需要。公告顯示,14位高管辭職后,大多數(shù)進入冰箱事業(yè)部任職。其中,王濟云任冰箱事業(yè)部總經(jīng)理;吳世慶任冰箱事業(yè)部副總經(jīng)理,分管研發(fā);姚友軍任冰箱事業(yè)部副總經(jīng)理,分管國際營銷及品牌業(yè)務(wù)。此外,張俊超、潘昌漢、江文洪、周建昌、佘修儀、黃冰均在辭去上市公司職務(wù)后進入冰箱事業(yè)部任職。何石瓊、余魏豹、劉展成三人仍留任上市公司副總裁,何石瓊?cè)詾槎?,余魏豹在冰箱事業(yè)部分管國內(nèi)營銷,劉展成則在冰箱事業(yè)部繼續(xù)負(fù)責(zé)制造管理。而奧馬電器創(chuàng)始人蔡拾貳則在辭去公司董事長等相應(yīng)職務(wù)后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

最新公告顯示,趙國棟出任奧馬電器董事長,饒康達等幾位中融金方面的高管進入奧馬電器董事會。此外,由于此前奧馬電器為冰箱公司上市,此番股權(quán)架構(gòu)調(diào)整后,奧馬電器上市公司將下轄多個子公司,冰箱業(yè)務(wù)將進入新設(shè)立全資子公司:中山奧馬冰箱有限公司。

姚友軍表示,互聯(lián)網(wǎng)金融的虛擬經(jīng)濟與冰箱業(yè)務(wù)的實體經(jīng)濟合體,成為上市公司,是一個雙贏的結(jié)果。“中融金此前一直在尋覓合適的上市伙伴。最終選定奧馬,一方面是因為奧馬具有穩(wěn)定發(fā)展的實體經(jīng)濟因素,另一方面也看中奧馬靈活、高效、簡單的股權(quán)管理結(jié)構(gòu)。對奧馬冰箱來說,在新時期迎來互聯(lián)網(wǎng)金融的虛擬經(jīng)濟,不僅能激活股市能量,也為奧馬的實體業(yè)務(wù)打開一片新的天地。”

姚友軍始終在強調(diào),奧馬不會放松對冰箱業(yè)務(wù)的發(fā)展。他分析稱,未來奧馬可能會收購一些公司來進行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,這部分的變化很快。“但冰箱業(yè)務(wù)始終是我們這個團隊最擅長也最看重的部分。”

冰箱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

在奧馬基因突變的2015年,中國的冰箱市場進入更深的低迷期。奧馬冰箱的發(fā)展戰(zhàn)略也隨著市場形勢的改變而調(diào)整。

姚友軍表示,2018年奧馬實現(xiàn)1000萬臺冰箱銷售規(guī)模的目標(biāo)沒有改變,但銷售重點將轉(zhuǎn)回海外市場。“過去兩年,奧馬依靠超高的性價比和成本優(yōu)勢,成為線上銷售冠軍。但在2015年,冰箱傳統(tǒng)巨頭的價格戰(zhàn)太激烈,導(dǎo)致市場幾乎沒有利潤空間,奧馬品牌的內(nèi)銷受到限制。”

靠冰箱出口打出天地的奧馬冰箱,經(jīng)歷大力推進內(nèi)銷的戰(zhàn)略之后,再次將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)回外銷。回頭來看,蔡拾貳帶領(lǐng)的奧馬團隊多年來在下一盤很大的棋——“老科龍”班底夯實制造基礎(chǔ)—全力外銷—外銷冠軍后,試水內(nèi)銷—品牌推廣后,謀求上市—成功突變后,重點突破優(yōu)勢領(lǐng)域。在這一過程中,不僅奧馬的高管團隊獲益巨大,奧馬冰箱也成為新世紀(jì)以來在中國市場新崛起并備受矚目的冰箱企業(yè)。

姚友軍介紹說,隨著奧馬冰箱制造體系和管理體系的不斷升級優(yōu)化,目前奧馬冰箱的品質(zhì)及工藝再上一層樓。“今后出口的大冰箱會越來越多,無論國外傳統(tǒng)制造業(yè)如何重組,奧馬都具有獨一無二的制造優(yōu)勢。2018年1000萬臺的目標(biāo)其實非常保守。”

事實上,僅就目前而言,奧馬冰箱的新階段只是剛剛開始。除了上市公司股票市值飆升,引入互聯(lián)網(wǎng)金融對冰箱業(yè)務(wù)尚未起到實質(zhì)性的幫助作用。對于未來兩個主營業(yè)務(wù)如何互補,姚友軍分析認(rèn)為,從冰箱業(yè)務(wù)來看,可以清晰看到兩層好處——其一是奧馬充足的現(xiàn)金流有了專業(yè)的團隊進行管理,二是在供應(yīng)鏈及經(jīng)銷商方面有了可以操作的融資平臺。

對于業(yè)界關(guān)于冰箱業(yè)務(wù)被弱化的風(fēng)險,姚友軍表示,目前來看兩塊業(yè)務(wù)均有各自專業(yè)的人員獨立操作,互相并不干涉。“互聯(lián)網(wǎng)金融的虛擬經(jīng)濟實際上風(fēng)險較大,看中奧馬,正是因為奧馬有實體經(jīng)濟作為支撐,所以奧馬冰箱在新階段不僅不會削弱,反而會繼續(xù)加強。”

據(jù)記者觀察,奧馬在復(fù)牌并宣布股權(quán)變更后的兩個月內(nèi),人事上并沒有大的變動,奧馬冰箱的高管團隊中除戴珂離職創(chuàng)業(yè)外,其余崗位均沒有變化。在與多位奧馬高管交流后可以確認(rèn),奧馬冰箱只是針對市場形勢作出戰(zhàn)略方向的調(diào)整,而業(yè)務(wù)本身并沒有收到股權(quán)變更的影響。

記者對姚友軍說:“下次有驚喜記得給我信號。”

他說:“我們會創(chuàng)造冰箱行業(yè)更多的奇跡。”




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