川煤集團(tuán)劃分生產(chǎn)礦井發(fā)展類型分類標(biāo)準(zhǔn)

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤炭下滑的新態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)保生存、員工保飯碗、礦區(qū)保穩(wěn)定”目標(biāo)，日前，川煤集團(tuán)根據(jù)“生產(chǎn)經(jīng)營要突出效益、效率優(yōu)先”的原則，將集團(tuán)所屬生產(chǎn)礦井劃分為穩(wěn)定提升型、減量收縮型和關(guān)閉退出型三類進(jìn)行管理，實(shí)行“一礦一策”，分類指導(dǎo)。

按照川煤集團(tuán)確立的分類標(biāo)準(zhǔn)，“穩(wěn)定提升型”指儲(chǔ)量豐富，煤厚0.8米以上資源占剩余總儲(chǔ)量70%以上，煤質(zhì)好，發(fā)熱量4000大卡以上、服務(wù)年限10年以上，各生產(chǎn)系統(tǒng)正常，抽采達(dá)標(biāo)，“四量”開采期符合規(guī)定要求，采掘工作面、采區(qū)和水平接替正常，采煤機(jī)械化程度80%以上、掘進(jìn)機(jī)械化程度50%以上，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，一線職工配齊，二線職工精干，機(jī)關(guān)管理人員高效，開采成本低、變動(dòng)成本低、不虧現(xiàn)金流或礦井人均年產(chǎn)量500噸以上；“減量收縮型”指資源逐漸枯竭，服務(wù)年限在5-10年，各生產(chǎn)系統(tǒng)基本正常，抽采達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)備、安全和回采煤量開采期符合規(guī)定要求，采掘工作面、采區(qū)接替基本正常，采煤機(jī)械化程度50%以上（煤厚1米以下除外）、掘進(jìn)機(jī)械化程度30%以上，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，一線職工配齊，二線職工精干，機(jī)關(guān)管理人員精簡高效，開采成本低，變動(dòng)成本低，煤炭含硫量或灰分較高的，虧損幅度較小；“關(guān)閉退出型”指資源枯竭，服務(wù)年限在5年以下或高硫高灰、治災(zāi)成本畸高、扭虧無望、工藝落后，安全和回采煤量開采期基本符合規(guī)定要求，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，一線職工配齊，二線職工精干，機(jī)關(guān)管理人員精簡高效，變動(dòng)成本較低，煤炭含硫量重或灰分較高，虧損幅度較大，嚴(yán)重虧現(xiàn)金流或人均年產(chǎn)量280噸以下。

按照“一礦一策、一面一策”的要求，川煤集團(tuán)強(qiáng)化分類礦井管理，“穩(wěn)定提升型”礦井要有基本思路，確保水平、采區(qū)和采煤工作面正常接替，抽采治災(zāi)達(dá)標(biāo)，“四量”期符合規(guī)定要求，一線職工數(shù)量夠，隊(duì)伍穩(wěn)定，二線職工精干，機(jī)關(guān)管理人員精干高效，近3年保變動(dòng)成本，不虧現(xiàn)金流，3年后要達(dá)到盈虧平衡，人均年產(chǎn)量500噸以上，并能實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，2017年以后年份按照2016年的人均產(chǎn)量、掘進(jìn)單進(jìn)逐年提升5-10%安排；“減量收縮型”礦井要制定出收縮開采具體方案，制定減人分流方案，做到精益生產(chǎn)，逐年收縮開采規(guī)模，保證必要的治災(zāi)投入，絕對(duì)保證不虧現(xiàn)金流，制定人均年產(chǎn)量規(guī)劃、降本提效措施；“關(guān)閉退出型”礦井要制定退出具體措施，減人分流方案，基本不虧現(xiàn)金流、變動(dòng)成本為前提而謀劃開采規(guī)模，精益生產(chǎn)，合理收縮配采，以盡快退出為思路，爭取主動(dòng)性，并列出退出時(shí)間表，做到有序退出。人員分流和礦井生產(chǎn)系統(tǒng)收縮有序，生產(chǎn)經(jīng)營人員要高效精干。

川煤集團(tuán)還要求，要千方百計(jì)保穩(wěn)定提升型礦井的正常生產(chǎn)、安全及治災(zāi)的必要投入，保采掘接替正常。對(duì)減量收縮型礦井和關(guān)閉退出型礦井要壓縮開采規(guī)模，嚴(yán)格控制資金投入。各類礦井都要實(shí)行精準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)有保有壓的思路。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。