LG會(huì)長(zhǎng)給高管上危機(jī)課 傳統(tǒng)思維下將無(wú)法生存

LG集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）具本茂（KooBon-moo），在最近一場(chǎng)針對(duì)下屬關(guān)聯(lián)公司的會(huì)議上，強(qiáng)烈要求眾多高管強(qiáng)化危機(jī)感（senseofcrisis）意識(shí)，以緩解投資者對(duì)于LG關(guān)聯(lián)公司持續(xù)擴(kuò)大的憂慮。

據(jù)家電網(wǎng)查閱，LG集團(tuán)旗下最大的上市公司LG電子，2015年錄得凈利潤(rùn)2491億韓元（約合13.7億元人民幣），較2014年減少50.3%；全年?duì)I業(yè)收入56.5萬(wàn)億韓元，同比下滑4.3%；全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)1.19萬(wàn)億韓元，同比下滑34.8%。

電視機(jī)、手機(jī)

2015年，LG電子最慘淡的主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)莫過(guò)于手機(jī)和彩電。手機(jī)業(yè)務(wù)方面，2015年第四季度，LG智能手機(jī)業(yè)務(wù)所在的移動(dòng)通信（MC）事業(yè)部繼續(xù)虧損，10~12月份錄得營(yíng)業(yè)虧損達(dá)438億韓元。而2015年7-9月份，MC事業(yè)部錄得營(yíng)業(yè)虧損776億韓元；2015年4-6月份，MC事業(yè)部錄得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅2億韓元。

彩電業(yè)務(wù)方面，2015年第一季度，LG電視機(jī)業(yè)務(wù)所在的家庭娛樂(lè)（HE，HomeEntertainment）事業(yè)部錄得營(yíng)業(yè)虧損62億韓元；第二季度HE部門再次錄得營(yíng)業(yè)虧損827億韓元，第三季度HE部門錄得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少72%至370億韓元；第四季度錄得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1092億韓元，銷售額為4.74萬(wàn)億韓元，同比減少13%。

在最近韓國(guó)京畿道LG集團(tuán)所屬的培訓(xùn)中心召開(kāi)的一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議上，具本茂稱，全球科技產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的秩序正在形成，業(yè)務(wù)景觀正在重塑，LG正面臨許多來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如果堅(jiān)持傳統(tǒng)思維，將無(wú)法生存，這就是我們?yōu)槭裁葱枰拘缘淖兓?。?jù)說(shuō)在會(huì)上具本茂告誡高管，要改變思維方式，在執(zhí)行時(shí)須快速且具備適應(yīng)性。

由于LG電子的手機(jī)和彩電業(yè)務(wù)陷入低迷，LG集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)具本茂敦促所屬關(guān)聯(lián)公司高管花費(fèi)更多的時(shí)間尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助集團(tuán)多元化收入來(lái)源，改革營(yíng)收結(jié)構(gòu)，發(fā)展與世界市場(chǎng)趨勢(shì)相一致的商業(yè)體系。

除了LG電子，主營(yíng)面板業(yè)務(wù)的LG電子控股的LGDisplay（LG顯示器）公司，同樣業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。

B2B企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)

LGDisplay（LG顯示器）2015年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司當(dāng)季錄得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)606.2億韓元（約合5049萬(wàn)美元），同比上一年同期暴跌90%，同時(shí)LGD公司第四季度的凈虧損達(dá)140億韓元，同比由盈利轉(zhuǎn)虧損。

而2015全年，LGD錄得營(yíng)收28.3839萬(wàn)億韓元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.6256萬(wàn)億韓元，分別同比增長(zhǎng)7%和20%。雖然全年維持增長(zhǎng)，但和LGD往年高歌猛進(jìn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)相比，2015年的業(yè)績(jī)只能算是勉強(qiáng)。

據(jù)了解，LG集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)具本茂提到將實(shí)行雙軌戰(zhàn)略，一個(gè)是擴(kuò)大溢價(jià)產(chǎn)品線陣容，一個(gè)是進(jìn)軍B2B領(lǐng)域，因?yàn)锽2B企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)比B2C的消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)更穩(wěn)定。

溢價(jià)產(chǎn)品線方面，主要是OLED有機(jī)電視和不久前LG推出的LGSignature高端家電新品牌。LGD公司2016年計(jì)劃投入4萬(wàn)億到5萬(wàn)億韓元擴(kuò)大OLED制造業(yè)，而LG電子和LGD已經(jīng)確定將OLED電視作為下一代的搖錢樹(shù)，而且還在開(kāi)發(fā)新一代顯示產(chǎn)品，比如可彎曲和透明顯示技術(shù)。

LG化學(xué)則在強(qiáng)化其汽車電池供應(yīng)商的世界地位，還有基礎(chǔ)化工原料、電子材料等等領(lǐng)域地位。從去年和美國(guó)通用汽車的合作看，LG基本已經(jīng)把汽車零部件和能源解決方案業(yè)務(wù)作為主要的增長(zhǎng)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)。

據(jù)家電網(wǎng)了解，LG電子的汽車零件部門成立于2013年，旨在從全球各大汽車制造商獲得更多的訂單。比如雪佛蘭的EV（電動(dòng)汽車）合作協(xié)議，搭上通用汽車的戰(zhàn)車，也是LG電子自2013年成立汽車電子事業(yè)部門以來(lái)的最大成果。

按計(jì)劃，LG電子給美國(guó)GM（通用汽車）公司的下一代電動(dòng)汽車雪佛蘭Bolt提供核心組件，包括驅(qū)動(dòng)馬達(dá)、逆變器、車載儀表盤、車內(nèi)充電器、電池組等，接下來(lái)LG電子預(yù)計(jì)給通用汽車公司的供貨，將達(dá)到約11類汽車關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

然而，LG的汽車電子業(yè)務(wù)還處于起步階段。由于手機(jī)和彩電業(yè)務(wù)低迷，目前LG電子的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電部門（HomeAppliance&Airsolution）是LG電子現(xiàn)階段的唯一業(yè)務(wù)救星。

所以，在海爾宣布收購(gòu)了美國(guó)GE通用電氣家電業(yè)務(wù)后，三星電子和LG電子等韓國(guó)家電企業(yè)均對(duì)外釋放是次收購(gòu)對(duì)自身影響很小的信號(hào)。但來(lái)自中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，卻是與日俱增，中國(guó)企業(yè)的自主品牌國(guó)際化也在穩(wěn)步推進(jìn)，未來(lái)中國(guó)和韓國(guó)家電企業(yè)之間的你爭(zhēng)我?jiàn)Z，仍將是全球家電行業(yè)的核心看點(diǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。