長(zhǎng)虹加速“國(guó)企改革” 創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型為今年重點(diǎn)

    近日，作為四川省首批國(guó)企改革試點(diǎn)示范企業(yè)，長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)告訴記者，公司將繼續(xù)加快國(guó)企體制改革，強(qiáng)化異業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極抓取“新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、軍民融合”等發(fā)展機(jī)遇，突出增長(zhǎng)質(zhì)量與效益。

在長(zhǎng)虹控股公司高層看來(lái)，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，公司都已經(jīng)很清晰，但目前阻止長(zhǎng)虹快速蛻變、造成短期業(yè)績(jī)虧損的根本問(wèn)題仍是長(zhǎng)虹當(dāng)前較為落后的國(guó)企管理體制。

“我們已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，也一直在進(jìn)行探索與嘗試。”長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇指出，過(guò)去一年，同時(shí)也是長(zhǎng)虹進(jìn)行國(guó)改革成果較為突出的一年。

據(jù)介紹，2015年5月，長(zhǎng)虹控股公司完成第一屆董事會(huì)組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會(huì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平；2015年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國(guó)有資本價(jià)值；2015年10月，公司圓滿完成市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理工作，李進(jìn)經(jīng)過(guò)全球公開(kāi)競(jìng)聘成為長(zhǎng)虹控股公司首任總經(jīng)理，同時(shí)，持續(xù)推行股權(quán)多元化，發(fā)展多種形式混合所有制，充分激發(fā)國(guó)有資本活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值，長(zhǎng)虹控股公司現(xiàn)已直接控制32家下屬公司，且在二、三級(jí)公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多種形式的混合所有制。

對(duì)于長(zhǎng)虹下一步國(guó)企改革方向，趙勇強(qiáng)調(diào)，“公司將切實(shí)加大力度推進(jìn)深化改革工作落地，破除內(nèi)部機(jī)制體制障礙，進(jìn)一步激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展活力。具體來(lái)說(shuō)，要從內(nèi)部體制機(jī)制改革、改革母子公司管控模式和建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面入手，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部治理與管理，理順關(guān)系、明晰責(zé)權(quán)利，逐步探索推進(jìn)集團(tuán)層面的混合所有制改革，持續(xù)落實(shí)資本架構(gòu)調(diào)整。在現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，在集團(tuán)層面實(shí)施員工持股計(jì)劃。”

“持續(xù)落實(shí)國(guó)企改革、健全體制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹"十三五"戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，我們將制訂改革方案，同時(shí)提前思考集團(tuán)層面的混改問(wèn)題，包括對(duì)象、路徑、方式等。明確長(zhǎng)虹控股集團(tuán)和股份公司之間的管理定位、管理關(guān)系和管理方式。”長(zhǎng)虹控股公司黨委書記劉體斌指出，基于長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)布局，長(zhǎng)虹將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)置，重構(gòu)智能戰(zhàn)略下的管理架構(gòu)，圍繞“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，優(yōu)化決策流程。

而推進(jìn)國(guó)企改革也將成為長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)的重要任務(wù)之一。“活力不足是長(zhǎng)虹面臨的重要難題，唯有改革方能激發(fā)動(dòng)力，釋放活力。”李進(jìn)表示，長(zhǎng)虹將進(jìn)一步推進(jìn)“授權(quán)、激勵(lì)、干部管理”等領(lǐng)域機(jī)制改革，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利，公司將通過(guò)建設(shè)投資授權(quán)管理體系，提高企業(yè)投資決策效率，進(jìn)一步落實(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)約束管理辦法，深度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生經(jīng)營(yíng)活力與產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力；推動(dòng)公司文化、組織、流程重塑，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與執(zhí)行力；創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，推進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”制度，提高公司適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，處在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)虹，國(guó)企改革是其發(fā)展的歷史性機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，只有進(jìn)一步放開(kāi)國(guó)有企業(yè)手腳，企業(yè)才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舞出真我。(中新網(wǎng)產(chǎn)經(jīng))

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