長虹加速“國企改革” 創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型為重點

近日，作為四川省首批國企改革試點示范企業(yè)，長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)告訴記者，公司將繼續(xù)加快國企體制改革，強(qiáng)化異業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極抓取“新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、軍民融合”等發(fā)展機(jī)遇，突出增長質(zhì)量與效益。

在長虹控股公司高層看來，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，公司都已經(jīng)很清晰，但目前阻止長虹快速蛻變、造成短期業(yè)績虧損的根本問題仍是長虹當(dāng)前較為落后的國企管理體制。

“我們已經(jīng)充分意識到這一點，也一直在進(jìn)行探索與嘗試。”長虹控股公司董事長趙勇指出，過去一年，同時也是長虹進(jìn)行國改革成果較為突出的一年。

據(jù)介紹，2015年5月，長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平;2015年6月，長虹集團(tuán)改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國有資本價值;2015年10月，公司圓滿完成市場化選聘總經(jīng)理工作，李進(jìn)經(jīng)過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經(jīng)理，同時，持續(xù)推行股權(quán)多元化，發(fā)展多種形式混合所有制，充分激發(fā)國有資本活力，實現(xiàn)國有資本的保值增值，長虹控股公司現(xiàn)已直接控制32家下屬公司，且在二、三級公司層面已經(jīng)實現(xiàn)多種形式的混合所有制。

對于長虹下一步國企改革方向，趙勇強(qiáng)調(diào)，“公司將切實加大力度推進(jìn)深化改革工作落地，破除內(nèi)部機(jī)制體制障礙，進(jìn)一步激發(fā)公司經(jīng)營和發(fā)展活力。具體來說，要從內(nèi)部體制機(jī)制改革、改革母子公司管控模式和建立長效激勵機(jī)制三個方面入手，通過規(guī)范內(nèi)部治理與管理，理順關(guān)系、明晰責(zé)權(quán)利，逐步探索推進(jìn)集團(tuán)層面的混合所有制改革，持續(xù)落實資本架構(gòu)調(diào)整。在現(xiàn)有激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，在集團(tuán)層面實施員工持股計劃。”

“持續(xù)落實國企改革、健全體制機(jī)制是實現(xiàn)長虹‘十三五’戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，我們將制訂改革方案，同時提前思考集團(tuán)層面的混改問題，包括對象、路徑、方式等。明確長虹控股集團(tuán)和股份公司之間的管理定位、管理關(guān)系和管理方式。”長虹控股公司黨委書記劉體斌指出，基于長虹的產(chǎn)業(yè)布局，長虹將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)置，重構(gòu)智能戰(zhàn)略下的管理架構(gòu)，圍繞“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，優(yōu)化決策流程。

而推進(jìn)國企改革也將成為長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)的重要任務(wù)之一。“活力不足是長虹面臨的重要難題，唯有改革方能激發(fā)動力，釋放活力。”李進(jìn)表示，長虹將進(jìn)一步推進(jìn)“授權(quán)、激勵、干部管理”等領(lǐng)域機(jī)制改革，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利，公司將通過建設(shè)投資授權(quán)管理體系，提高企業(yè)投資決策效率，進(jìn)一步落實中長期激勵約束管理辦法，深度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生經(jīng)營活力與產(chǎn)業(yè)增長動力;推動公司文化、組織、流程重塑，強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造與執(zhí)行力;創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，促進(jìn)干部隊伍年輕化，推進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”制度，提高公司適應(yīng)激烈市場競爭的能力。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，處在充分競爭行業(yè)的長虹，國企改革是其發(fā)展的歷史性機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，只有進(jìn)一步放開國有企業(yè)手腳，企業(yè)才能市場競爭中舞出真我。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。