松下、夏普等日企的彩電業(yè)從全球范圍龜縮回本土

2011年以來，松下、夏普、東芝等傳統(tǒng)的消費(fèi)電子巨頭都陷入虧損泥潭。近幾年的持續(xù)調(diào)整，未能挽救消費(fèi)電子業(yè)務(wù)于水火之中。在新的一年里，日本各大型家電企業(yè)為使業(yè)務(wù)損益扭虧為盈和鞏固盈利趨勢，正在加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革。

2015年1月份，松下宣布關(guān)閉其中國主要的電視生產(chǎn)基地山東工廠。松下表示：“在超薄型電視機(jī)價(jià)格競爭愈發(fā)激烈的過程中，本公司作出了難以繼續(xù)自行生產(chǎn)的經(jīng)營判斷。”據(jù)悉，松下仍會(huì)在中國銷售電視，但主要采用貼牌模式。針對已售電視的售后服務(wù)仍然繼續(xù)。

可見，松下不是孤例，夏普2014年在歐洲市場的頻頻動(dòng)作也充分表明了退出的強(qiáng)烈意愿。2014年9月，夏普公告擬退出歐洲市場；10月，確定將品牌授予一歐洲電視廠商。但因?yàn)樵谥袊袌鲂蝿葺^好，夏普仍然在加大對中國市場的家用電器尤其是環(huán)境電器領(lǐng)域的投資。

東芝的電視業(yè)務(wù)早就不是重點(diǎn)，取而代之的是PC。2015年1月29日東芝也宣布，將停止在海外開發(fā)和銷售電視。在北美市場，將自3月起向臺(tái)灣企業(yè)提供東芝品牌，改為授權(quán)模式。而在歐洲和亞洲市場，將與海外企業(yè)推進(jìn)談判，力爭4月達(dá)成協(xié)議。

索尼于2014年7月剝離了電視業(yè)務(wù)，正以北美為中心削減銷售人員等。

“家電之王”的撤退

最早在日本生產(chǎn)彩色電視的東芝也將停止在海外的開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)。此前被稱為“家電之王”的電視業(yè)務(wù)也已雄風(fēng)不再，松下終止在華生產(chǎn)電視。

松下曾經(jīng)的尼崎電視工廠，現(xiàn)已停產(chǎn)。“如果繼續(xù)堅(jiān)持將出現(xiàn)更多虧損，需要冷靜判斷”。2014年8月，松下統(tǒng)一管理電視業(yè)務(wù)的董事楠見雄規(guī)在中國山東省如此說服合資伙伴的高管。

中國的平板電視市場已成為世界最大市場。在這里，松下的市場份額還不到2%，并且損失還在擴(kuò)大，撤退是自然之勢。但做出決斷并非易事。因?yàn)樗上碌脑谌A業(yè)務(wù)歷史悠久。1978年鄧小平向松下創(chuàng)始人松下幸之助發(fā)出邀請之后，松下在北京啟動(dòng)了顯像管合資生產(chǎn)。2009年就在松下關(guān)閉顯像管工廠之際，還受到了當(dāng)?shù)氐姆磳Α?/p>

但事態(tài)非常嚴(yán)峻。在中國的電商網(wǎng)站“京東商城”上，海信集團(tuán)等中國企業(yè)的42英寸液晶電視價(jià)格基本都在兩千幾百元，僅為日韓企業(yè)的一半。松下覺得在中國的生產(chǎn)難以維持。在慎重談判之后，1月最終達(dá)成了協(xié)議。

不僅中國，北美的情況也如出一轍。2013年度撤出等離子電視業(yè)務(wù)之后，松下將渠道鎖定為美國家電連鎖賣場百思買等，致力于工廠直銷；但市場份額也只有4%，降至2012年的約一半。原因是與中韓企業(yè)的價(jià)格競爭未能取勝。為了改善收益，計(jì)劃2015年春季出售面向北美供貨的墨西哥工廠。

松下已表明將在2014財(cái)年(截至2015年3月)完成結(jié)構(gòu)改革，在2013財(cái)年之前連續(xù)6財(cái)年虧損的電視業(yè)務(wù)的盈利改善成為最大懸案。將把海外年產(chǎn)量減少70萬臺(tái)左右，在世界范圍減少約10%。而在5家電視主要工廠中，將關(guān)閉中國和墨西哥工廠，保留在日本國內(nèi)栃木縣、以及馬來西亞和捷克的3座工廠。

預(yù)計(jì)松下2014財(cái)年全球銷量約為700萬臺(tái)(不含旗下三洋電機(jī)品牌)。合計(jì)占10%的北美和中國業(yè)務(wù)銷售價(jià)格明顯下滑，在成本方面難以應(yīng)對，因此決定停產(chǎn)。松下在中國的電視生產(chǎn)已于1月30日停止。將對出資80%的位于山東省的合資公司進(jìn)行清盤，數(shù)百名員工將被解雇。每年20萬臺(tái)左右的自主生產(chǎn)量將轉(zhuǎn)為從其他公司采購，并維持銷售。松下墨西哥工廠每年生產(chǎn)50萬臺(tái)，主要向美國連鎖店供貨。有觀察認(rèn)為其將與海外EMS(電子產(chǎn)品代工服務(wù))廠商等推進(jìn)出售談判。而銷售也將鎖定一部分連鎖店等，以減少虧損。

松下的電視業(yè)務(wù)（包括面板）銷售額2013年度虧損5000億日元左右，營業(yè)損益虧損465億日元。此前電視業(yè)務(wù)曾實(shí)現(xiàn)過高達(dá)1萬億日元的銷售額，一直是開拓海外市場和拉動(dòng)技術(shù)開發(fā)的有生力量。但在需要大規(guī)模投資的等離子面板領(lǐng)域遭受失敗以后，松下的電視業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)縮小。

松下認(rèn)為日本、東南亞和歐洲等主要基地能夠確保收益，將加強(qiáng)高清電視等附加值高的商品，借OEM的方式加速擺脫虧損，力爭2015財(cái)年扭虧為盈。松下株式會(huì)社社長津賀一宏表示，

“海外投資者仍然強(qiáng)烈認(rèn)為我們是電視廠商，但本公司甚至已不再是家電企業(yè)”。

津賀社長表示，在作為2018年度目標(biāo)提出的10萬億日元銷售額計(jì)劃中，汽車和住宅相關(guān)業(yè)務(wù)占4萬億日元。而家電僅為2萬億日元。松下縮小電視海外業(yè)務(wù)，可以解讀為與家電行業(yè)的全方位戰(zhàn)略的決別。

中韓搶食市場擠壓日企地盤

目前，三星、LG分別是全球前兩大電視銷售企業(yè)；日企中僅剩索尼在勉強(qiáng)維持；而中國的TCL、海信、創(chuàng)維等則緊隨其后。韓國企業(yè)的特點(diǎn)是上下游產(chǎn)業(yè)鏈充分整合，其競爭優(yōu)勢一方面在于產(chǎn)業(yè)鏈，另外一方面在于品牌。

生產(chǎn)成本一直是中國電視企業(yè)的優(yōu)勢。在智能電視領(lǐng)域，中國企業(yè)領(lǐng)先韓國企業(yè)。隨著TCL、創(chuàng)維等國產(chǎn)企業(yè)加速國際化，中韓對決的格局將更加明顯，同時(shí)日企在彩電市場日益受到中韓的擠壓，市場份額被搶食。

第三方研究數(shù)據(jù)表明，繼2014年中國彩電市場負(fù)增長之后，2015年中國彩電市場銷量仍將繼續(xù)下滑1%。業(yè)內(nèi)專家表示，日企在海外市場的全面衰落為中國企業(yè)提供了國際化的機(jī)會(huì)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以日本企業(yè)的遭遇為教訓(xùn)，以韓國企業(yè)的策略為借鑒，加速在全球的擴(kuò)張。

由于面臨中國、韓國企業(yè)的價(jià)格競爭，日本企業(yè)不得不退出世界范圍的消耗戰(zhàn)。

日企海外彩電業(yè)務(wù)全面萎縮或與三大因素相關(guān)

日企的海外彩電業(yè)務(wù)全面萎縮或與海外勞動(dòng)人事費(fèi)用大幅上漲、日元大幅貶值以及政府出臺(tái)振興地方經(jīng)濟(jì)政策三大因素有關(guān)。這在三大因素的推動(dòng)下，促使許多日本海外投資企業(yè)松下電器、夏普、TDK、佳能等已經(jīng)或正在考慮將海外的部分工廠撤回國內(nèi)。如果海外人工費(fèi)用繼續(xù)上漲、日元長期疲軟，日本海外企業(yè)出現(xiàn)回流潮將不可避免，這也與日企海外彩電業(yè)務(wù)全面萎縮相關(guān)聯(lián)。

近年來，中國和東南亞國家相繼提高了職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)芈毠さ墓べY、社保等人事費(fèi)用水漲船高，雇傭成本大幅上漲。官方的日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的在華日資企業(yè)工資調(diào)查結(jié)果顯示：近10年來，日本對華投資企業(yè)的月平均工資用美元計(jì)算，已經(jīng)上漲了2倍；泰國2013年將全國最低工資提高40%之后，2014年又上調(diào)了5%；印度尼西亞2013年的最低工資猛增40%，部分地區(qū)還達(dá)到了60%；越南、緬甸、馬來西亞、印度、巴基斯坦和孟加拉國的工資等人事費(fèi)用也在以兩位數(shù)增長。

自2012年年底以來，安倍政府為了消除長達(dá)15年之久的通貨緊縮，采取了“大膽的金融政策”，大力誘導(dǎo)物價(jià)上漲、日元貶值。目前，國際外匯市場上的日元對美元的匯率基本上維持在120日元左右兌換1美元的水平。如果從2012年9月的77日元兌換1美元的匯率來看，已經(jīng)下跌了約43日元，跌幅超過50％。隨著海外勞動(dòng)力成本上漲、日元大幅貶值，從國外進(jìn)口的部分產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)比在日本國內(nèi)生產(chǎn)還要高，在海外生產(chǎn)返銷國內(nèi)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再具有優(yōu)勢。

安倍政府去年制定的經(jīng)濟(jì)“成長戰(zhàn)略”，鼓勵(lì)企業(yè)將總部和工廠遷往地方中小城市，并為此制定了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)總部或者工廠從三大城市圈遷移到地方城市，其辦公大樓和廠房建設(shè)、設(shè)備投資等費(fèi)用總額的7%可被視為企業(yè)法人稅，在應(yīng)納稅額中扣除。如果在中小城市擴(kuò)大產(chǎn)能，其投資總額的4%可以作為稅賦扣除。海外企業(yè)回流享受同等待遇。

佳能公司總經(jīng)理御手洗富士夫表示將考慮在今后的2到3年之內(nèi)，配合產(chǎn)品的更新?lián)Q代期，將多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的生產(chǎn)逐步回遷到國內(nèi)的既有工廠，今后所有的新產(chǎn)品、高附加價(jià)值產(chǎn)品將首先在日本國內(nèi)生產(chǎn)，以出口的方式在海外銷售。不過，御手洗還表示，佳能并不是要關(guān)閉在海外的工廠，而是削減部分產(chǎn)能，并根據(jù)匯率的變動(dòng)情況，靈活地安排海外工廠的生產(chǎn)。

夏普公司也計(jì)劃將在國外生產(chǎn)的部分液晶電視機(jī)等產(chǎn)品分別由栃木縣工廠來完成。TDK公司也已將在海外生產(chǎn)的智能手機(jī)的零部件和汽車用電子部件轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的工廠生產(chǎn)。

理索納綜合研究所高級(jí)研究員荒木秀之認(rèn)為：“隨著海外勞動(dòng)成本的增大以及日元持續(xù)貶值，日本海外企業(yè)回流的趨勢將進(jìn)一步增強(qiáng)，但日本地方經(jīng)濟(jì)活力不足，日元貶值，進(jìn)一步加速了日企的集團(tuán)衰弱。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。