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后疫情時(shí)代,煤炭行業(yè)不能“關(guān)起門(mén)來(lái)生產(chǎn)”

發(fā)布時(shí)間:2020-09-24 09:47 編輯:煤炭 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示,8月份,我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)原煤生產(chǎn)3.3億噸,同比下降0.1%,生產(chǎn)降幅比上月收窄3.6個(gè)百分點(diǎn);1-8月份,生產(chǎn)原煤24.5億噸,同比下降0.1%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)司副司長(zhǎng)江源指出,

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示,8月份,我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)原煤生產(chǎn)3.3億噸,同比下降0.1%,生產(chǎn)降幅比上月收窄3.6個(gè)百分點(diǎn);1-8月份,生產(chǎn)原煤24.5億噸,同比下降0.1%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)司副司長(zhǎng)江源指出,我國(guó)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)政策措施成效持續(xù)顯現(xiàn),能源行業(yè)明顯好轉(zhuǎn),8月份,煤炭采選業(yè)增加值同比由上月的下降4.0%轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)2.8%。

  工業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固,新冠肺炎疫情對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和影響逐漸被“稀釋”。疫情對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化,煤炭行業(yè)該如何應(yīng)對(duì),又應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

  滯后性影響不容忽視

  疫情期間,盡管煤炭行業(yè)積極采取各種措施保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng),但依然受到較大沖擊。

  “疫情對(duì)煤炭行業(yè)有直接影響,也有傳遞式的間接影響。”中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授劉滿(mǎn)芝在接受記者采訪時(shí)指出,直接影響表現(xiàn)在煤炭短期內(nèi)需求不足、庫(kù)存增加、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑等方面,傳遞式影響有一定的滯后性,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上煤炭下游端向上傳導(dǎo)至煤炭行業(yè)。

  煤炭行業(yè)下游的電力、鋼鐵、建材、化工等四大耗煤行業(yè),開(kāi)工率、運(yùn)營(yíng)等在疫情期間受到較大影響,需求端的變化直接影響煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量。煤炭產(chǎn)量和銷(xiāo)量1-2月份呈現(xiàn)快速下降后轉(zhuǎn)為緩慢上升趨勢(shì),值得注意的是,生產(chǎn)比銷(xiāo)售對(duì)下游市場(chǎng)的反應(yīng)滯后1個(gè)月。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,3月份,國(guó)有重點(diǎn)煤礦原煤銷(xiāo)量累計(jì)同比上升2.15%,產(chǎn)量同比下降0.5%,4月份,原煤產(chǎn)量累計(jì)同比上升1.3%。

  劉滿(mǎn)芝指出,疫情對(duì)煤炭行業(yè)供需、流通環(huán)節(jié)的影響,在短期內(nèi)不是很大,最大的影響是滯后性的影響。煤炭下游的下游端一個(gè)波動(dòng),會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈。煤炭產(chǎn)業(yè)受疫情影響的沖擊低于消費(fèi)環(huán)節(jié)的衣食住行用等餐飲、娛樂(lè)、住宿、旅游等行業(yè)水平,但通過(guò)煤炭消費(fèi)、流通和其他行業(yè),會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)傳導(dǎo)到上游的煤炭行業(yè)。她所在團(tuán)隊(duì)研究表明,受疫情影響大的36個(gè)行業(yè)引起的波動(dòng)變化,主要通過(guò)四大耗煤行業(yè)傳遞到煤炭行業(yè)。

  “煤炭行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和上游資源供給性行業(yè),抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)需求迫切,不可忽略‘牛鞭效應(yīng)’。”劉滿(mǎn)芝認(rèn)為。

  應(yīng)構(gòu)建常態(tài)化生態(tài)聯(lián)盟合作體系

  面臨新冠肺炎疫情等重大突發(fā)性事件,煤炭行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?對(duì)此,劉滿(mǎn)芝指出,煤炭企業(yè)應(yīng)重視事前預(yù)測(cè)預(yù)警,加強(qiáng)事中應(yīng)急協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,注意事后補(bǔ)救反思。

  今年疫情以來(lái),各級(jí)政府積極施策紓解企業(yè)難題,煤炭企業(yè)也作出了較好的快速反應(yīng)。

  “目前,已有企業(yè)和企業(yè)直接溝通互聯(lián)、共同建立應(yīng)對(duì)機(jī)制。今后,不僅在煤炭行業(yè)內(nèi),煤炭和上下游企業(yè)的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越緊密。煤炭行業(yè)不能再關(guān)起門(mén)來(lái)搞生產(chǎn),應(yīng)該與其直接、間接相關(guān)的上下游企業(yè)和輔助相關(guān)行業(yè),構(gòu)建起一個(gè)常態(tài)化的生態(tài)聯(lián)盟合作體系。”

  具體而言,從宏觀層面,應(yīng)利用大數(shù)據(jù)建立起能源經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)大模型,做常態(tài)化的預(yù)測(cè)預(yù)警。這就需要煤炭行業(yè)組建團(tuán)隊(duì),納入煤炭企業(yè)、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、高校等研究人員,做好信息提供、大數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建和智能檢測(cè)預(yù)警工作。

  在快速應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié),需要不斷完善現(xiàn)有應(yīng)急管理體系,通過(guò)對(duì)不確定性事件的甄別、管控等,快速構(gòu)建應(yīng)急處置方案,提供應(yīng)急措施方案庫(kù)。“未來(lái)是供應(yīng)鏈的天下,目前已從鏈條變成鏈網(wǎng)并向生態(tài)體系發(fā)展。為保證煤炭供應(yīng)全過(guò)程可控,構(gòu)建應(yīng)急管理監(jiān)測(cè)以及網(wǎng)絡(luò),煤炭企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與行業(yè)、市場(chǎng)有效互動(dòng),建立應(yīng)急聯(lián)盟體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提高快速響應(yīng)能力。”劉滿(mǎn)芝同時(shí)建議,需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的日常培訓(xùn),將應(yīng)急管理常態(tài)化,加強(qiáng)應(yīng)急管理人才儲(chǔ)備。

  從賣(mài)煤向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

  疫情帶給煤炭行業(yè)沖擊的同時(shí),也暴露出行業(yè)自身的不足和短板,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

  “疫情通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞影響各個(gè)行業(yè),傳統(tǒng)鏈條式傳導(dǎo)模式容易導(dǎo)致各行業(yè)對(duì)重大突發(fā)事件存在滯后性反應(yīng),這就需要變革傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)組織形式,推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等新型組織方式拓展創(chuàng)新,構(gòu)建以顧客為核心的相互鏈接的價(jià)值共同體。”劉滿(mǎn)芝對(duì)記者表示,“以前,煤炭拉出煤礦就完事,后續(xù)流通加工、配送、信息溝通等問(wèn)題都是購(gòu)買(mǎi)方來(lái)決定操作,甚至還需購(gòu)買(mǎi)方自行進(jìn)行摻配。如果煤炭企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)商,就需要關(guān)注顧客的最終需求。是只賣(mài)產(chǎn)品,還是要啟動(dòng)加工、流通、配送等一站式服務(wù),提供高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn),是煤炭企業(yè)目前需要思考的。”

  在劉滿(mǎn)芝看來(lái),煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)內(nèi)功、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)融入大數(shù)據(jù)管理、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,積極推進(jìn)精細(xì)化管理,推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,提質(zhì)降本增效。

  “很多企業(yè)在疫情期間的應(yīng)急響應(yīng)表現(xiàn)出色,但隨著疫情走向尾聲,綜合考量成本、收益等因素,可能又會(huì)回到常態(tài)化管理模式上。”劉滿(mǎn)芝直言。

  針對(duì)疫情后期,劉滿(mǎn)芝建議,煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向,利用好全面推進(jìn)煤礦智能化的煤炭新基建等機(jī)遇,加快推進(jìn)企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展。

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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