山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼深化體制改革止血扭虧見成效

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼深化體制改革求突破，有效止住出血點(diǎn)，虧損單位出現(xiàn)扭虧為盈。以水文公司為例，濟(jì)鋼集團(tuán)實(shí)施鐵合金廠和水文公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼職模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)互補(bǔ)的改革決策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合。近日，從鐵合金廠和水文公司傳來好消息，兩家單位加快融合，互幫互助，共進(jìn)共贏，雙雙實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。只用半年的時(shí)間，這項(xiàng)改革決策產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了千萬元，而在此之前，水文公司已經(jīng)連續(xù)多年虧損，是濟(jì)鋼集團(tuán)重點(diǎn)治理的扭虧單位。水文公司上下以“二次創(chuàng)業(yè)”為指引，以改革創(chuàng)新為手段，迅速恢復(fù)提升巖石基礎(chǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展環(huán)保優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重塑信譽(yù)，開拓市場(chǎng)，全月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1374.24萬元；利潤(rùn)5.15萬元，超額完成二檔考核指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。鐵合金廠提出工作快上手、項(xiàng)目快推進(jìn)，任務(wù)快落實(shí)，樹立信心、鼓舞干勁，促進(jìn)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)員令。通過抓好6項(xiàng)分析，做好8項(xiàng)預(yù)算，層層深化降本增效；在精細(xì)化管理上，任務(wù)分到個(gè)人，責(zé)任分到崗位，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)量化、細(xì)化。全月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5763.05萬元，其中外部收入超55%；利潤(rùn)157.3萬元，完成二檔考核指標(biāo)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。