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寶龍地產(chǎn)公布2015年業(yè)績 凈利潤增長超五成

發(fā)布時間:2016-03-16 16:21 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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今日,寶龍地產(chǎn)控股有限公司在香港召開2015年度業(yè)績發(fā)布會,宣布截至2015年12月31日止的全年綜合業(yè)績。2015全年,寶龍地產(chǎn)錄得合約銷售額約人民幣143.05億元,較2014年上升約34.3%;總收入約人民幣119.07億元,較20

    今日,寶龍地產(chǎn)控股有限公司在香港召開2015年度業(yè)績發(fā)布會,宣布截至2015年12月31日止的全年綜合業(yè)績。

2015全年,寶龍地產(chǎn)錄得合約銷售額約人民幣143.05億元,較2014年上升約34.3%;總收入約人民幣119.07億元,較2014年增加約6.9%;租金及物業(yè)管理服務收入約人民幣11.01億元,較2014年增加約20.7%;凈利潤約人民幣23.35億元,較2014年上升約54.9%;核心盈利(即不包括應占投資物業(yè)公允價值收益利潤之年內(nèi)利潤)約人民幣12.07億元,較2014年提高約14.1%;加權(quán)平均融資成本從2014年的8.07%下降至7.55%;毛利率由2014年的28.8%上升到32.9%。

新五年規(guī)劃啟航,打造創(chuàng)新競爭力

回顧2010年初總部搬遷上海,歷經(jīng)五年,寶龍地產(chǎn)完成了上一輪五年規(guī)劃的目標,并確立了“以上海為中心,深耕長三角”的業(yè)務戰(zhàn)略方向。

寶龍地產(chǎn)總裁許華芳此前曾表示:“寶龍地產(chǎn)已形成具有自身特色的商業(yè)發(fā)展模式,之前在全國26個城市布局,近年來逐步深耕上海,并已成功布局11個項目在上海,寶龍地產(chǎn)又以社區(qū)mall為主,在不同類別里尋求行業(yè)細分,最終達到差異化,打造創(chuàng)新競爭力。2016年,隨著寶龍新一輪五年規(guī)劃的制訂,寶龍地產(chǎn)將保持地產(chǎn)核心業(yè)務快速發(fā)展,并朝著多元復合化發(fā)展,堅持打造高品質(zhì)的產(chǎn)品,成為品質(zhì)地產(chǎn)專家;同時進一步鍛造和升級商業(yè)營運能力,成為商業(yè)營運行家;增加物業(yè)租金收益,尋求多元融資渠道,成為資產(chǎn)管理贏家。”

新五年規(guī)劃同時提出“聚焦、精品、資本”的三個戰(zhàn)略要素,堅定聚焦以上海為核心的長三角區(qū)域,全面提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量及加強市值管理以提高股東回報。

新開項目旺場,營收能力持續(xù)增強

2015年,上海的奉賢寶龍廣場、寶山寶龍廣場、臨港寶龍廣場,浙江杭州的蕭山寶龍廣場、富陽寶龍廣場,江蘇鎮(zhèn)江寶龍廣場以及青島的膠州寶龍廣場均先后成功開業(yè)。其中,上海臨港寶龍廣場的開業(yè)率達90%以上,上海奉賢寶龍廣場開業(yè)三天客流創(chuàng)下50萬人次的紀錄。至此,寶龍地產(chǎn)在全國開業(yè)運營的商場達到25個,在營面積約211萬平方米。

2015年,寶龍地產(chǎn)合約銷售額再創(chuàng)歷史新高,突破140億元,超額完成130億元的年度銷售目標,其中長三角區(qū)域?qū)霞s銷售額的貢獻占比63%,上海區(qū)域貢獻32%。

2016年,寶龍地產(chǎn)將進一步提高銷售目標至人民幣150億元。寶龍地產(chǎn)總裁許華芳表示,有信心完成該目標,寶龍將持續(xù)推進營銷團隊的全面梳理,明確大客戶部、渠道部、租賃部的管理機制和團隊配置;針對寶龍的產(chǎn)品以商辦為主的特點,貫徹開大盤思路,創(chuàng)新商辦銷售模式,突破商業(yè)整租整售;同時,啟動上海區(qū)客戶體驗計劃,拓寬營銷渠道,完善客戶體系,創(chuàng)新培育銷售突破點。

優(yōu)化產(chǎn)品線,堅持深耕上海戰(zhàn)略

2015年年中,寶龍對旗下產(chǎn)品線重新進行梳理,進行變革升級。推出了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場三大全新的產(chǎn)品線,分別對應(超)高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、中端主流產(chǎn)品。此次調(diào)整過后,寶龍可以集中資源對不同的產(chǎn)品線進行深度加工,提升品質(zhì)和市場競爭力。而其中定位為社區(qū)商業(yè)的“寶龍廣場”也將成為公司重點打造的對象。

2016年伊始,寶龍集團辦公總部正式搬入上海七寶寶龍城的總部大廈內(nèi),此舉不僅是寶龍總部自2010年初自廈門遷入上海發(fā)展的又一里程碑事件,更再次突顯了其“聚焦上海”發(fā)展戰(zhàn)略的信心和決心。

多元復合發(fā)展,酒店事業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

2015年7月,寶龍成立酒店集團,以自營酒店和自創(chuàng)餐飲品牌為核心業(yè)務。旗下首家自營城市商務酒店——安溪藝筑酒店、蓬萊寶龍客棧均開業(yè)運營。12月,重慶寶龍合川戴斯酒店、上海首家國際品牌五星酒店——曹路寶龍麗笙酒店也開門迎客。

2016年,隨著寶龍酒店集團的發(fā)展規(guī)劃,將陸續(xù)推出“藝悅”和“藝悅精選”主題藝術(shù)酒店品牌,同時,繼續(xù)與國際著名酒店管理集團合作?;I建中的上海國展麗筠酒店、七寶寶龍艾美酒店也將在今年陸續(xù)推向市場,與廣大消費者見面。

在市場環(huán)境復雜多變的情況下,近年來寶龍地產(chǎn)投資物業(yè)的面積和收入一直保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢,堅持“以上海為中心,深耕長三角”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,準確把握市場趨勢,結(jié)合“去庫存、提效能、做標桿、再突破”的年度經(jīng)營方針,積極拓寬融資渠道、調(diào)整財務架構(gòu),并努力降低融資成本。伴隨今后幾年寶龍在上海的多個項目陸續(xù)推出,以及運營質(zhì)量的不斷提升,寶龍地產(chǎn)在保持核心地產(chǎn)業(yè)務的同時,努力往多元復合化方向發(fā)展,順應當下市場環(huán)境,探索出具有自身特色的商業(yè)模式。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)



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