“家電雙雄”曬年報 轉型升級成效初現

近期，家電上市公司開始陸續(xù)交出2015年成績單。從黑白電龍頭TCL、美的率先公布的業(yè)績看，在家電行業(yè)整體低迷、增速下滑的情況下，龍頭企業(yè)也難幸免，美的營收微降2.28%，TCL凈利潤下滑19.4%，營收只有4%的增長，TCL集團董事長李東生接受記者采訪時坦言“不如預期，尤其下半年表現確實不太好”。但成績單里也不乏亮點，TCL服務業(yè)務增長顯著，美的效率提升明顯，海外布局加速，在“新常態(tài)”下龍頭企業(yè)率先轉型的動作已經逐漸顯現出成果來。

服務業(yè)務成TCL利潤新“奶牛”

2014年以來，TCL在業(yè)內率先提出了“雙+”轉型戰(zhàn)略與“國際化戰(zhàn)略”雙輪驅動，并將集團產業(yè)及業(yè)務架構調整為“7+3+1”，包括產品業(yè)務、服務業(yè)務以及創(chuàng)投及投資業(yè)務群。財報顯示，TCL集團的業(yè)務轉型已經取得階段性進展。

去年TCL集團的服務業(yè)務板塊總收入已經達到220億元，同比增長20.4%，明顯高于產品銷售收入的增長。包括互聯(lián)網應用及服務事業(yè)本部、銷售及物流服務業(yè)務群、金融事業(yè)本部，正逐漸成為TCL未來業(yè)績增長的重要構成。其中在2015年新組建的TCL金融控股集團，貢獻凈利潤6.7億元，同比增長90.07%，成為華星光電和TCL通訊科技之外第三大利潤板塊，表現十分搶眼。

據TCL公布的數據顯示，截至2015年末智能電視平臺累計激活用戶1192萬，日均活躍用戶數為480萬，分別較上年末增長77%和112%，2015年其智能電視服務平臺收入1.21億元。

李東生坦言，在智能電視的服務收入上有了突破，但移動服務能力差距還比較大，只有2500萬元，是未來的一個主要發(fā)展方向。今后在這方面投入資源會比較大，在考慮并購的同時尋求各類合作，與樂視合作就是一個開始。

而向來被稱為“利潤奶牛”的華星光電利潤下滑了14.95%，從而影響了TCL集團整體利潤的下滑。不過這與面板產業(yè)整體環(huán)境相關，李東生認為今年一季度面板產業(yè)已到谷底，預計情況不會再往下走，并將在三季度有所回升，“雖然利潤同比減少，但華星光電的效率、效益指標依然處于行業(yè)領先水平，而且目前銷售量增長緩慢，尺寸增長快，說明需求還在增長。”

美的聚焦產品“效率領先”

而縱觀美的年報，除了每股收益增長20%、計劃每10股派現12元外，最大的亮點在于其盈利能力的提升，凈利潤同比增長21%。2015年，美的堅持聚焦產品與用戶，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，盈利能力穩(wěn)步增強，整體毛利率為25.92%，同比提升0.46個百分點。

盡管空調及零部件收入同比下降11.3%至645億元，但行業(yè)整體庫存高企的情況下，美的這部分業(yè)務去庫存化執(zhí)行堅決，改變傳統(tǒng)的“壓貨式”營銷，大力推行“T+3”客戶訂單制，由儲備式生產轉變?yōu)榭蛻粲唵问缴a，加快周轉。2015年底，空調存貨同比下降30%。同時，大物流平臺的搭建對效率提升及去庫存也發(fā)揮了積極作用。

積極轉型的美的在渠道方面，線下旗艦店實現了對三四級市場90%的覆蓋，以旗艦店為主要載體的電商O2O融合業(yè)務逐步落實，全品類產品綜合售后服務能力全面提升，線上全年電商零售額達160億元，11個單品市場排名第一。此外布局機器人產業(yè)，以“智能制造+機器人”提升智能制造水平，也拓展美的B2B的產業(yè)空間，推動美的智慧家居的快速發(fā)展。

龍頭企業(yè)進一步加速國際化

在進一步深耕國內市場的同時，龍頭企業(yè)也加速推進各自的國際化進程。去年美的先后與開利、博世、?？怂惯_成戰(zhàn)略合作，成立合資公司，借力跨國企業(yè)加速推進國際化。此前不久美的剛宣布收購東芝的白色家電業(yè)務，希望借助其技術、品牌和營銷資源，夯實全球運營的基礎，進一步推動美的成為全球領先的白電企業(yè)。

不只是美的，年初海爾也收購了GE的家電業(yè)務，對于這一輪行業(yè)重組的影響，李東生認為：“未來幾年可能會有一批企業(yè)被淘汰，產業(yè)集中度會提高。無論國內還是全球，收購、合作、重組的案例越來越多。TCL有這樣的機會，也不會放棄，會持續(xù)關注。”

事實上，去年TCL集團1045.79億元的營收中，已經有47%來自海外市場，得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現突出。李東生表示，今年TCL國際化的重點是發(fā)力新興市場，并強化海外的工業(yè)能力。他透露，TCL在非洲的彩電投資項目已經啟動，印度、巴西項目也在研究之中，“新興國家對產品進口關稅比較高，所以當地要有工廠，否則把產品賣進去很難。TCL會采取‘三軍聯(lián)動、品牌領先’的策略，在當地建立核心能力，因為過去OEM、ODM、品牌代理的模式很難做得長久。”

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。