創(chuàng)維楊東文：明年在國外再造一個創(chuàng)維

“企業(yè)是市場主體和經(jīng)濟的基本細胞，是城市發(fā)展的重要支撐力量。”日前，深圳市委常委會議審議通過《關(guān)于促進科技創(chuàng)新的若干措施》，以政策推進深圳企業(yè)做大做強做優(yōu)、提升競爭力、強化創(chuàng)新能力。其中還提出，支持工業(yè)重大項目建設(shè)和企業(yè)擴產(chǎn)增效，以加快促進深圳工業(yè)發(fā)展，尤其是制造業(yè)的發(fā)展。說起深圳本土制造業(yè)，深圳創(chuàng)維集團有限公司(以下簡稱創(chuàng)維集團)值得一提。這家傳統(tǒng)彩電業(yè)的龍頭企業(yè)，非但沒有在被稱為“家電業(yè)寒冬”的2015年出現(xiàn)虧損，其2015-2016上半年度營業(yè)額與盈利額反而較上年同期分別增加了5.8%與8.5%，此成績在行業(yè)內(nèi)可謂獨樹一幟。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時，目前創(chuàng)維集團也已深入開展多元化與國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

在國外再造一個創(chuàng)維

2015年被創(chuàng)維集團總裁楊東文稱作“最艱難、痛苦的一年”，而“今年的形勢再次證明，‘黑電’的高速增長期已經(jīng)過去，進入到了一個存量市場，人口紅利和增長的窗口期已經(jīng)過去。”面對國內(nèi)市場的“天花板”，國際化成了創(chuàng)維集團發(fā)自內(nèi)心的需要。

“海外市場大有可為。”楊東文認為，創(chuàng)維集團在新的歷史機遇下的國際化，不僅要在運作方式上實現(xiàn)升級，還要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，謀求自主品牌的國際化。

創(chuàng)維集團對海外市場并不陌生，10多年前創(chuàng)維便開始向美國與歐盟等地發(fā)達國家出口彩電，并成為向美國出口彩電的大戶。晶報記者了解到，2010年起創(chuàng)維集團先后在東南亞、澳洲等地成立8家分公司，2014年收購了廈華南非工廠和當?shù)刂译娖放芐inotec，而2015年創(chuàng)維集團又相繼開展多宗跨國并購，包括德國彩電高端品牌Metz、日本東芝在亞州地區(qū)19個國家的品牌和運營。由此，創(chuàng)維集團在歐洲、東南亞、非洲三個地區(qū)實現(xiàn)了雙品牌、雙業(yè)務(wù)模式，并促進了自主品牌業(yè)務(wù)的快速增長。

“創(chuàng)維在海外的知名度還不夠，得采取這樣的辦法改變進入這些市場的時間窗口，也讓我們的自主品牌滲透進去。去年創(chuàng)維海外銷售彩電近500萬臺，2017年有望達到1000萬臺，到時就相當于在國外再造了一個創(chuàng)維。”記者了解到，今年創(chuàng)維電視的具體銷售目標將規(guī)劃在1800萬臺，包括內(nèi)外銷、創(chuàng)維與旗下的酷開兩個品牌。“在海外，除了優(yōu)先服務(wù)好大的代工客戶，自有品牌要遭中東、非洲、東南亞實現(xiàn)突破，銷量達到全年海外銷量目標的30%-35%。”

技術(shù)與智能化打造未來

同樣由于行業(yè)的“天花板”，技術(shù)革新與智能化應(yīng)用也成了創(chuàng)維集團的必行之路，“現(xiàn)在是最難的時候，但也是醞釀產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品體驗發(fā)生變革與改良的時代，企業(yè)要由此獲得未來發(fā)展的機會。”楊東文表示。晶報記者了解到，隨著智能制造日益成為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)維集團于2012年便提出了“機器人”戰(zhàn)略，如今已研發(fā)出大量行業(yè)首創(chuàng)的應(yīng)用工業(yè)機器人，并取得發(fā)明專利100多項，去年創(chuàng)維還入選國家首批智能制造試點示范項目。去年8月，創(chuàng)維電視通過率先量產(chǎn)4KOLED有機電視S9300，以其出色的畫質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量，迅速占領(lǐng)了彩電市場的前沿。“創(chuàng)維在大力推動智能制造，推進集團多元化產(chǎn)業(yè)向智能化努力。”

記者了解到，為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機遇，創(chuàng)維集團依靠技術(shù)、海量終端以及用戶大數(shù)據(jù)能力打造的內(nèi)容運營平臺——創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“酷開”在去年開始獨立運營。“運營服務(wù)還在發(fā)展的過程當中，沒有預想的爆發(fā)式增長。整體推進還算比較順利，也一直在摸索和尋找經(jīng)驗。”楊東文說，“更重要的是，通過推進‘互聯(lián)網(wǎng)+’，創(chuàng)維有可能通過核心的大屏智能電視占據(jù)智慧家庭的智慧中樞，在即將爆發(fā)萬億級市場中的搶占先機。”

進軍“白電”的多元化創(chuàng)維

去年是創(chuàng)維集團穩(wěn)度“寒冬”的一年，也是創(chuàng)維集團智能電視用戶運營的元年。

晶報記者了解到，從2015年起的三年內(nèi)，創(chuàng)維集團將在視頻、廣告、教育、購物、游戲、旅游、應(yīng)用圈及音樂等八個領(lǐng)域與更多網(wǎng)上平臺商合作，還將依托電視、機頂盒、照明、安防系統(tǒng)等硬件產(chǎn)品，打造健康、環(huán)保的智慧家庭。作為傳統(tǒng)的黑電企業(yè)，創(chuàng)維試圖在多元化的道路上開拓新領(lǐng)域，而在楊東文看來，他最寄予希望的是白電產(chǎn)品的未來。“創(chuàng)維的核心定位是智慧家庭，要實現(xiàn)這一目標就不能依靠單一的彩電產(chǎn)品，必須在相關(guān)聯(lián)的終端上進行多元化布局，于是我們就做了白電冰洗產(chǎn)品。同時，白電也正處在智能化轉(zhuǎn)型中，這是世界家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。”

楊東文認為，進軍白電領(lǐng)域時間不長、積累不夠，是創(chuàng)維集團的不足之處，但他充滿信心，“通過合作或者并購，再加上渠道直接切入終端的彎道超車方式，創(chuàng)維有機會在白電領(lǐng)域占據(jù)一個有利的位置。”創(chuàng)維集團白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝達成戰(zhàn)略合作，同時還并購了東芝的多家工廠，便是一例。楊東文表示，與東芝合作將有助創(chuàng)維集團的白電產(chǎn)品高端化發(fā)展，他希望創(chuàng)維集團在白電領(lǐng)域穩(wěn)健擴張，3到5年內(nèi)進入該領(lǐng)域第二梯隊。“當你對行業(yè)看不準時，敢為天下后，倒不失為一個好選擇。”楊東文說，“目前市場足夠大，冰箱一年4000萬臺、洗衣機3000萬臺，只要我把用戶、產(chǎn)品、現(xiàn)金流做好，依靠彩電的銷售渠道和品牌，一樣有我們的機會。”

2016年創(chuàng)維將繼續(xù)堅定走國際化、智能化、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，一步一步，踏踏實實，一年一年地予以做實和到位。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。