中國(guó)如何布局捍衛(wèi)糧食安全

導(dǎo)讀：早在1970年代，糧食外交和構(gòu)建美國(guó)主導(dǎo)的糧食霸權(quán)就走向美國(guó)全球戰(zhàn)略的核心地位。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾說(shuō)過(guò)“誰(shuí)控制了石油，誰(shuí)就控制了所有國(guó)家；誰(shuí)控制了糧食，誰(shuí)就控制了人類；誰(shuí)掌握了貨幣發(fā)行權(quán)，誰(shuí)就掌握了世界”。這句鮮為人知的斷言總結(jié)了美國(guó)的強(qiáng)權(quán)哲學(xué)，至少是那些躲在幕后決定著美國(guó)外交和國(guó)內(nèi)政策的少數(shù)精英人物的強(qiáng)權(quán)哲學(xué)。可以看出糧食戰(zhàn)略布局對(duì)于一個(gè)國(guó)家分未來(lái)發(fā)展多么重要，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)從石油戰(zhàn)轉(zhuǎn)向糧食的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在外資企業(yè)對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)不斷沖擊的背景下，中國(guó)要想與之抗衡，必須依靠央企打造中國(guó)的大糧商。目前，中國(guó)有三家國(guó)資背景的糧企：中儲(chǔ)糧主要負(fù)責(zé)全國(guó)糧食的收購(gòu)和儲(chǔ)藏，中糧集團(tuán)側(cè)重糧食下游產(chǎn)品加工，而華糧集團(tuán)則主要負(fù)責(zé)將東北糧食以散裝物流的方式向關(guān)內(nèi)運(yùn)輸。

近年來(lái)，中糧集團(tuán)通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略布局，終于具備大糧商的實(shí)力，成為可與四大國(guó)際糧商“ABCD”（即、邦吉、嘉吉和路易?達(dá)孚）比肩的全球性農(nóng)業(yè)公司。

中國(guó)糧食企海外布局大展拳腳

去年12月23日，中糧國(guó)際有限公司宣布以億美元收購(gòu)來(lái)寶集團(tuán)所持有的來(lái)寶農(nóng)業(yè)49%股權(quán)，此前的2014年，中糧已經(jīng)收購(gòu)來(lái)寶51%的股份，由此，中糧全資擁有了來(lái)寶農(nóng)業(yè)。

早在2011年，中糧集團(tuán)首次布局海外糧源。并購(gòu)澳洲塔利糖業(yè)，2014年2月和4月，中糧先后收購(gòu)荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉51%的股權(quán)和香港農(nóng)產(chǎn)品來(lái)寶集團(tuán)旗下來(lái)寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)。兩項(xiàng)收購(gòu)耗資約30億美元，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)糧油食品行業(yè)規(guī)模最大的海外并購(gòu)。隨著兩項(xiàng)收購(gòu)，中糧成為財(cái)富強(qiáng)榜上排名上升最快的中國(guó)公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。

至此，中糧在營(yíng)收上進(jìn)一步逼近全球“四大糧商”。第四大糧商邦吉的年?duì)I收在570億美元左右，而收購(gòu)來(lái)寶農(nóng)業(yè)后，中糧年?duì)I收大約可達(dá)550億美元。

有分析認(rèn)為，中糧的海外收購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大了中糧的營(yíng)收規(guī)模，可以促成其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球布局。尼德拉集團(tuán)在南美和歐洲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，來(lái)寶農(nóng)業(yè)除了在南美、東歐有布局，范圍還覆蓋南非、澳大利亞等地區(qū)。尼德拉的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)一手糧源的掌控和南美市場(chǎng)領(lǐng)先的種子業(yè)務(wù)。來(lái)寶農(nóng)業(yè)在以南美、黑海為代表的糧源產(chǎn)地和以亞洲為代表的終端市場(chǎng)均布有油脂壓榨廠和精煉廠，全球糧油加工能力有較強(qiáng)基礎(chǔ)。

中糧前董事長(zhǎng)寧高寧曾表示，這兩起并購(gòu)使中糧得以深入?yún)⑴c世界主要地區(qū)的糧油生產(chǎn)和采購(gòu)平臺(tái)。此前，中糧在海外買大豆，必須是找中間商、供應(yīng)商訂購(gòu)，現(xiàn)在通過(guò)控股的尼德拉，就能從巴西、阿根廷的農(nóng)民手中直接買到，在大豆的價(jià)格上，擺脫了中間商、供應(yīng)商的掌控。

目前，中糧集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局，在農(nóng)產(chǎn)品大宗貿(mào)易產(chǎn)地美洲與消費(fèi)終點(diǎn)站亞洲之間，形成了一條“中糧糧食走廊”，一個(gè)龐大的中糧全球產(chǎn)業(yè)鏈脈絡(luò)已然成形。

在素有“世界糧倉(cāng)”之稱的巴西，中糧目前還擁有2家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉(zhuǎn)運(yùn)站，在巴西的谷物油籽經(jīng)營(yíng)量每年可以超過(guò)800萬(wàn)噸，糧源合計(jì)萬(wàn)噸，糧食倉(cāng)儲(chǔ)能力是181萬(wàn)噸，這些將為穩(wěn)定國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)起到保障作用。

資源整合并購(gòu)整合大戲不停上演

2013年，中糧集團(tuán)與中國(guó)華糧物流集團(tuán)公司（下稱華糧集團(tuán)）重組，由此獲取了華糧集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)和物流，中糧集團(tuán)傾十年之力打造的全產(chǎn)業(yè)鏈，至此獲得形式上的完整。

此后，中糧集團(tuán)正式開(kāi)啟資產(chǎn)整合大幕。今年1月4日，中糧集團(tuán)旗下上市公司中國(guó)食品以及中糧地產(chǎn)旗下華高置業(yè)簽署了股權(quán)及債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者將旗下金帝食品公司以6.11億元人民幣出售給中糧地產(chǎn)。

除此之外，中國(guó)食品旗下的“福臨門”食用油將被剝離出來(lái)，整合到中國(guó)糧油控股上市公司里，專業(yè)做米、面、糧、油等。

業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)糧油控股是做糧油加工，中國(guó)食品做小包裝食用油銷售，上下游不一致，2015年中國(guó)糧油控股油脂加工虧損，中國(guó)食品的小包裝食用油賺錢，作為上市公司，中國(guó)糧油控股要把福臨門拿過(guò)來(lái)。

中糧內(nèi)部管理人士透露，按照中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃，下一步將要對(duì)中糧國(guó)內(nèi)糧油資產(chǎn)與收購(gòu)的尼德拉、香港來(lái)寶農(nóng)業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，并確保在年完成，而在這場(chǎng)整合中，預(yù)計(jì)將會(huì)提高中糧糧油主業(yè)的贏利和效率。

與此同時(shí)，中糧集團(tuán)還形成了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁、大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區(qū)、中茶茶葉、金融保險(xiǎn)等。

中糧集團(tuán)內(nèi)部人士透露，接下來(lái)，中糧方面將大致按糧油、食品、地產(chǎn)、金融等類別，采取“合并同類項(xiàng)”的辦法，對(duì)11家上市企業(yè)進(jìn)行拆分、整合。如果再加上集團(tuán)的整體上市計(jì)劃，這將是一項(xiàng)非常龐大的工程。

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局只為國(guó)際化

過(guò)去的中糧是國(guó)內(nèi)的糧油巨頭，盡管中糧在諸多細(xì)分領(lǐng)域位居第二，但從糧油全產(chǎn)業(yè)鏈的大格局上看，其仍稱得上是中國(guó)第一糧商。但是如果與美國(guó)、邦吉、嘉吉和路易?達(dá)孚這四家操控了全球糧食交易的國(guó)際大糧商比，中糧還是一個(gè)小個(gè)子。

自從2004年寧高寧執(zhí)掌中糧開(kāi)始，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，集團(tuán)就開(kāi)始向食品領(lǐng)域的上下游挺進(jìn)，并試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運(yùn)作下，將小麥、稻米、玉米、油脂油料、糖、番茄、大麥、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)地組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)糧油食品從“從田間到餐桌”的暢通無(wú)阻。根據(jù)寧高寧的規(guī)劃，成為國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭是中糧集團(tuán)的終極目標(biāo)。

未來(lái)我們希望把全球化產(chǎn)業(yè)鏈建立起來(lái)，把全球質(zhì)量最好、價(jià)格最低的糧食等農(nóng)產(chǎn)品，用最有效率的物流、加工和服務(wù)，形成消費(fèi)品，供應(yīng)到所需要的國(guó)家，使中糧成為具有真正規(guī)模實(shí)力、運(yùn)營(yíng)實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。

這種思路在尼德拉和來(lái)寶農(nóng)業(yè)兩項(xiàng)并購(gòu)中可見(jiàn)一斑。其有助于中糧在全球最大的糧食產(chǎn)地南美、黑海等地區(qū)擁有的優(yōu)質(zhì)糧源，并把它們與擁有最大糧食需求的亞洲新興市場(chǎng)建立聯(lián)系。寧高寧說(shuō)，這會(huì)“大大提升中糧的供應(yīng)鏈效率”。

中華糧網(wǎng)分析師焦善偉認(rèn)為，中糧以其特有的身份，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，即使短期內(nèi)會(huì)面臨虧損或業(yè)績(jī)下滑，也必須在糧油、食品加工領(lǐng)域，做一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，而要完成這樣的布局，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，并不能要求企業(yè)在短期內(nèi)一定要獲利、贏利，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律來(lái)判斷。

此外，由于中糧肩負(fù)保障糧食安全的重任，在有關(guān)方面對(duì)食用油市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控時(shí)，中糧也會(huì)率先主動(dòng)降價(jià)，為穩(wěn)定國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng)價(jià)格，承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)于外界更為關(guān)注的中糧主要業(yè)務(wù)的整體上市，設(shè)定的時(shí)間期限是2019年。中糧集團(tuán)更大的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為一家公開(kāi)上市的“全球性農(nóng)業(yè)公司”，在國(guó)際市場(chǎng)上，有能力與四大國(guó)際糧商“ABCD”抗衡。

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