中國(guó)石油石化：牽手“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)” 有喜亦有憂

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷推動(dòng)下，我國(guó)石油石化行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，中石油、中石化與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，越來(lái)越多的實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。對(duì)此，中石化方面表示說(shuō)公司正以積極的態(tài)度擁抱互聯(lián)+帶來(lái)的新機(jī)遇，加緊推進(jìn)“兩化”深度融合，在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

眾說(shuō)周知，任何事情都有兩面性。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+石油石化行業(yè)”也一樣，在其融合過(guò)程有喜亦有憂。具體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭上石油石化企業(yè)有三大喜：一是用資本方式去賺錢(qián)，跟著三桶油一起發(fā)展；二是確立正統(tǒng)的地位，與雜牌軍拉開(kāi)檔次；三才是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，期待未來(lái)在支付、電商領(lǐng)域有合作的可能。不管力度怎樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠頭批參與進(jìn)去分一杯羹，無(wú)論如何都算得上是喜事。

可憂的是，首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕不是唯一來(lái)源，毫無(wú)主動(dòng)權(quán)。其次游離核心業(yè)務(wù)，分散資金不利于自身未來(lái)發(fā)展。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，一步滯后極有可能丟掉的是整個(gè)未來(lái)。在其融合的過(guò)程中，更多的是探索和嘗試階段?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)希望借助三大油更好的發(fā)展，三大油則希望借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

但就目前來(lái)說(shuō)，兩者的合作并不明朗。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，牽手石油石化企業(yè)的理由并不充分，除了“跟著三桶油混一定有肉吃，不會(huì)喝清湯”外，業(yè)界也暫時(shí)想不出靠譜的原因。因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)模式實(shí)在是相去太遠(yuǎn)，從這個(gè)層面說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這次牽手中其實(shí)是被選擇、被動(dòng)接受。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也積極探索各種融合渠道。從PC端到移動(dòng)端，從線上到線下，無(wú)不在積極的探索之中。對(duì)于傳統(tǒng)石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成大勢(shì)所趨，尤其是對(duì)于下游銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。通過(guò)線上渠道，將原有的銷(xiāo)售渠道重新整合，并在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)的作用下，迎來(lái)大發(fā)展。

作國(guó)內(nèi)知名的煤煉油專(zhuān)家丁國(guó)祥在傳統(tǒng)石油石化企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的融合中有著自己的想法。他表示說(shuō)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以積極參股石油石化銷(xiāo)售公司，從而獲得未來(lái)投資銷(xiāo)售公司的主導(dǎo)權(quán)，各取所需。在此過(guò)程，仍需要各方一同努力，共建美好的明天。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。