劉步塵:從十大關(guān)鍵詞看長虹國企改革

今年“兩會”期間，全國人大代表、四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司董事長趙勇接受媒體采訪，詳談了長虹國企改革的思路及現(xiàn)狀。

背景是，越來越多人傾向認(rèn)為，體制是束縛長虹企業(yè)發(fā)展的最大障礙，此障礙不除則長虹未來步履艱難。

人們同時(shí)認(rèn)為，國企改革絕非易事，尤其像長虹這樣的典型國企，推行體制改革的難度一點(diǎn)也不比海爾推行模式變革更容易。

目前看，長虹國企改革已告一段落。但外界對長虹改革仍然知之甚少。長虹到底怎么改的?我認(rèn)真查閱了過去兩年媒體相關(guān)報(bào)道，整理出十大關(guān)鍵詞，透過這十大關(guān)鍵詞，可一窺長虹改革之全豹。

公司改組

2015年6月，四川長虹電子集團(tuán)有限公司更名為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，趙勇繼續(xù)擔(dān)任長虹控股公司董事長，公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

長虹集團(tuán)改組更名，意味著未來主要職能將發(fā)生根本性變化，從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)而進(jìn)入戰(zhàn)略投資、管理等領(lǐng)域，長虹控股公司將進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。

厘清政企關(guān)系

趙勇在接受采訪時(shí)稱，體制機(jī)制改革首先要厘清長虹和政府的關(guān)系。“政府是長虹大股東，股東利益高于一切。長虹集團(tuán)變成了長虹控股公司，政府負(fù)責(zé)國有資本的管理，不負(fù)責(zé)企業(yè)具體經(jīng)營，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)控股型管理。”

權(quán)力下放

但長虹出資人進(jìn)行了變更，由四川省國資委變更為綿陽市政府。改革之前，長虹資產(chǎn)屬于綿陽，干部管理是分級的，上市公司管理層由綿陽市委管，集團(tuán)公司管理層由四川省國資委管，趙勇本人則由四川省委管。改革之后，出資人綿陽市只管長虹董事會幾個(gè)關(guān)鍵崗位，其他干部的管理按照市場化或授權(quán)推進(jìn)。

與政府關(guān)系簡單化之后，長虹在內(nèi)部激勵上騰挪空間更大。去年長虹控股公司進(jìn)行總經(jīng)理職位全球招聘，新任總經(jīng)理李進(jìn)基礎(chǔ)年薪比趙勇還高?；谪?zé)權(quán)對等原則，權(quán)力下放了，責(zé)任也大了，長虹一旦業(yè)績下行董事會就得下課，用趙勇的話講，“你沒有任何理由為自己解脫”。

減負(fù)

四川《黨的建設(shè)》雜志曾發(fā)文稱，新一輪長虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是涉及一些重大項(xiàng)目投資的財(cái)權(quán)、人事權(quán)等。政府還對長虹在50多年發(fā)展過程中通過并購產(chǎn)生的大量退休員工等包袱進(jìn)行清理，概括起來就是“放權(quán)+減負(fù)”。

趙勇曾坦言，這些年公司形成了很多子公司，有的公司他自己都不清楚。“下一步，將對不符合公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略、拖累公司業(yè)績的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對公司發(fā)展戰(zhàn)略中的薄弱環(huán)節(jié)采取并購的方式去彌補(bǔ)。”

董事會外大于內(nèi)

趙勇稱，長虹改革已經(jīng)落實(shí)的最主要方面就是人事權(quán)，“長虹已經(jīng)建立了一個(gè)外大于內(nèi)的董事會架構(gòu)，外部董事比內(nèi)部董事還多。”

充分授權(quán)

董事會除了給經(jīng)營層壓力之外也有不少寬松政策，控股公司是長虹的“國資委”，它與下屬公司之間是母子關(guān)系，以資本為紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬公司的管理?？毓晒韭毮懿块T全部“去權(quán)力化”，徹底根除以往公司內(nèi)部濃重行政色彩。

員工持股

長虹本輪改革的一大亮點(diǎn)就是，新成立的創(chuàng)新性公司里均有大量管理層及員工持股，有些員工甚至把房子抵押購買公司股票。

加法與減法

趙勇稱，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景之下，長虹既要做加法，也要做減法。進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，是長虹智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的主攻方向，是加法。不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營不好的，要迅速退出，是減法。

創(chuàng)新體制

趙勇認(rèn)為，在新業(yè)務(wù)上，體制創(chuàng)新極其關(guān)鍵，原則上創(chuàng)新型公司都不能在長虹大樓辦公，都得搬出去，“一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)文化是孵育不出新產(chǎn)業(yè)的，必須‘去長虹化’”。

并購

趙勇認(rèn)為，中國企業(yè)未來更大成長空間在海外。目前中國企業(yè)的行業(yè)座次由國內(nèi)市場競爭力決定，5到10年后全球化水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的競爭力。

依據(jù)長虹未來5年發(fā)展規(guī)劃，總營收將從現(xiàn)在的1000億元增加到1500億元，“其中并購特別是海外并購將是實(shí)現(xiàn)增長的主要手段”。

據(jù)悉，長虹已成立三只基金，兩支產(chǎn)業(yè)基金，一支創(chuàng)投基金，計(jì)劃募資總額150多億元，“三只基金法律程序都走完了”。

趙勇稱，如果再遇到諸如并購GE家電業(yè)務(wù)這樣的案例，長虹也能干了，二、三十億美元，長虹基金就有這個(gè)能力。“我們希望并購能成為長虹未來發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。