美菱：持續(xù)推進(jìn)“智能”“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略

在上周五四川長虹發(fā)布了一份耀眼的2016年一季報后，美菱董事長劉體斌在5月4日這個特殊的日子里發(fā)表了一篇向全體股東的致信，鑒于美菱董事長鮮有的舉動，這篇致信意料之外，但放在整個長虹一季報的耀眼之后，又似是情理之中。當(dāng)然，這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，看到了懇懇誠意。

誠意有三，筆者認(rèn)為，體現(xiàn)在美菱最高層領(lǐng)導(dǎo)者對幾年行業(yè)快速變化期間公司轉(zhuǎn)型的階段性成果的肯定、轉(zhuǎn)型還未徹底的清醒認(rèn)知，以及要“死去活來”奮力而拼的目標(biāo)。對于美菱現(xiàn)階段的成果與問題以及未來的終極目標(biāo)，劉體斌在信中有非常到位的表述。

關(guān)于階段性成果：他說，過去的一年里，我們努力克服了宏觀經(jīng)濟(jì)增長乏力、行業(yè)大盤持續(xù)下滑等不利因素，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)銷冰箱（柜）跑贏行業(yè)大盤，電商業(yè)務(wù)大幅增長，出口冰箱（柜）市場地位穩(wěn)固提升的成果。這一年，美菱在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化、個性化需求新趨勢帶動下，圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了公司變頻產(chǎn)品銷售占比大幅提升，占公司冰箱整體銷售的比例近30%；全年變頻冰箱產(chǎn)品發(fā)貨量同比增長超50%，已位居國內(nèi)變頻冰箱品牌產(chǎn)品銷售排名第二位。

但美菱最大的問題，劉體斌認(rèn)為，在日益激烈的行業(yè)競爭中，美菱還存在例如品牌影響力不足、產(chǎn)品線尚有短板等問題。我們必須直面這些問題，才能更好地奔向光明的未來。

其實(shí)在整個向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的長虹體系里，美菱近2年也緊跟四川長虹轉(zhuǎn)型大勢而謀求積極的轉(zhuǎn)變，從啟客系列智能冰箱產(chǎn)品到以“智能生鮮自提柜”為切入點(diǎn)的美菱智慧生活O2O社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)平臺的布局，這些前沿的產(chǎn)品趨勢以及前瞻性的業(yè)務(wù)模式，美菱都是率先提出者和積極布局者。但在冰箱行業(yè)的一線陣營中，海爾、美的等這些強(qiáng)勁的競爭對手，在類似產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式領(lǐng)域也是咬的非常緊。

海爾對卡薩帝這個高端品牌塑造的非常成功，這是美菱不具備的短板，同時海爾在智能冰箱上也已經(jīng)提出并試行“硬件免費(fèi)”、硬件+服務(wù)的多向模式。美的冰箱在智能化和前瞻性技術(shù)研究上投入了非常大的資源，美的冰箱甚至要借助智能化在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)彎道超車，在硬件+服務(wù)的O2O模式上，美的冰箱也有美菱類似的業(yè)務(wù)布局。

2015年，整個冰箱行業(yè)遭遇了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，美菱業(yè)績表現(xiàn)相對一般。雖然四川長虹在2016年一季度取得了非常不錯的業(yè)績，但2016年整個家電行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。對于長虹而言，今年的主旋律只有一個字，“拼”。對美菱而言，這個“拼”字也是不言而喻。

未來的終極目標(biāo)是什么？劉體斌在致信中的愿景是：我們身處在一個全球經(jīng)濟(jì)放緩、家電行業(yè)品牌競爭進(jìn)一步加劇、產(chǎn)品智能化、高端化的趨勢加強(qiáng)的時代背景下。在如此的一個大時代面前，企業(yè)唯有死去活來，奮力追求生存的光明未來。那什么是光明的未來？我們認(rèn)為：光明的未來就是美菱要真正成為中國領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)！

“死去活來”、“奮力追求”，這兩個詞已然體現(xiàn)美菱“拼”的必然性。

冰箱行業(yè)的競爭是慘烈的，曾經(jīng)有冰箱企業(yè)的高層向筆者說，這個行業(yè)最終達(dá)到千萬臺規(guī)模的終極贏家只有4家，而且，前提條件是在資本市場具備能力者。目前，既有優(yōu)勢者和潛力選手已經(jīng)很明顯?？陀^講，美菱應(yīng)該算是少數(shù)潛力選手中的一員，并且在資本市場存在先天條件，那么美菱能不能成為終極贏家中的一員？至少，在一定的階段里，美菱必須要彌補(bǔ)如劉體斌所言的短板。

在奔向光明的未來里，劉體斌在致信中提到了還要繼續(xù)“拼”的思路：“通過存量增長來擴(kuò)展現(xiàn)有的優(yōu)勢基因和規(guī)模”；“在新的領(lǐng)域不斷復(fù)制一些成功的模式”；“要推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合”；“要圍繞美菱+互聯(lián)網(wǎng)，重塑基因，創(chuàng)新商業(yè)模式”；“要把美菱打造一個國際化的公司”；“要堅(jiān)持產(chǎn)品主義，將產(chǎn)品當(dāng)作美菱生命的信仰”；“要把股東價值的穩(wěn)步提升放在第一位”……

這些思路依然體現(xiàn)了美菱這個老牌冰箱企業(yè)的前瞻性視野，但四面楚歌，相比過去，在接下來的變革或者轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，美菱還需要展現(xiàn)出更徹底的魄力、更雷厲的手腕。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。