制造業(yè)走創(chuàng)新之路 向“中國智造”轉(zhuǎn)型

研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)消費趨勢

2016年初，國際家電市場最具爆炸性的新聞就是中國海爾公司斥資54億美元收購美國通用電氣公司家電業(yè)務(wù)。實際上，2015年對海爾這個率先在美國設(shè)廠的中國企業(yè)來講，就是跨越式發(fā)展的一年。去年8月，海爾宣布擴大其在美國南卡羅來納州的制造基地，將創(chuàng)造410個新職位。去年6月，海爾決定在原有設(shè)在南卡羅來納州的研發(fā)中心基礎(chǔ)上，再在印第安納州設(shè)立全新的研發(fā)中心。

美國市場幾乎匯集了世界上所有的知名家電品牌，想要在美國市場占有一席之地，難度可想而知。“海爾追求的目標是成為全球領(lǐng)先的家電和消費類電子產(chǎn)品制造商，致力于始終站在相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和制造的最前沿。”海爾美國公司市場部總監(jiān)詹姆斯對本報記者說，“我們將從美國消費者的需求出發(fā)，奉獻更具市場價值的產(chǎn)品。”海爾公司將繼續(xù)專注于設(shè)計和創(chuàng)新，并將嘗試跨產(chǎn)品線創(chuàng)新。

借助本土研發(fā)力量，“智造”滿足用戶需求，這就是海爾在美國成功的秘訣。自1999年進入美國市場以來，海爾美國公司一直遵循海爾集團的“本土化”戰(zhàn)略，制造針對本地消費者需求的產(chǎn)品。2015年，海爾針對適應(yīng)小空間生活的最新趨勢，推出了涵蓋烹飪的全線新品，“這在過去是不敢想象的。”詹姆斯說。

“隨著南卡羅來納州制造設(shè)施的擴建和印第安納州新研發(fā)中心的設(shè)立，海爾的生產(chǎn)和研發(fā)會結(jié)合得更加緊密，從而更好地滿足特定消費者需求的產(chǎn)品。海爾已經(jīng)從傳統(tǒng)廚房解決方案出發(fā)，創(chuàng)新衍生出了獨特的小空間生活解決方案。海爾的自身定位是成為智能的家電解決方案提供商。”

詹姆斯表示，不僅如此，海爾的中國本土研發(fā)團隊和其在全球各地研發(fā)中心已經(jīng)實現(xiàn)資源共享，“在美國，我們就用到了在歐洲和中國被證明有效的技術(shù)和有市場價值的部分產(chǎn)品。在滿足特定消費者的需求方面，研發(fā)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。生活方式的改變和人生不同階段的需求變化，帶來了新興消費需求，海爾將發(fā)揮自身超強的創(chuàng)新研發(fā)能力，打造超越性的產(chǎn)品，為合作伙伴及客戶提供更加智能的家電解決方案。”

聯(lián)想是一家全球化的科技公司，在全球160多個國家開展業(yè)務(wù)，全球員工達到5.5萬名。2015年，世界500強排名第231位，較上一年上升55位。提高企業(yè)的品牌影響力，其根本還是生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，所以聯(lián)想一直致力于打造精品，通過不斷創(chuàng)新來提升用戶體驗，如積小流匯江海般提高企業(yè)品牌的影響力。

聯(lián)想一直重視創(chuàng)新，過去聯(lián)想就有事業(yè)部和研究院的二級研發(fā)體系：事業(yè)部圍繞主營業(yè)務(wù)，做1—2年內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā);研究院專注于未來3—5年的前瞻性研究。今年剛剛成立了創(chuàng)投集團，這是聯(lián)想創(chuàng)新的第三根支柱，將作為內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁，不僅讓自己的成果走出去，還要讓外面的成果走進來。

此外，聯(lián)想擁有一流的世界級研發(fā)團隊，其分布在中國、日本和美國的研發(fā)中心，構(gòu)成聯(lián)想獨特的全球“創(chuàng)新三角研發(fā)體系”。在業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想有70%的收入來自海外，這足以證明聯(lián)想在海外的影響力。未來，針對歐美成熟市場、海外新興市場，聯(lián)想都有不同的產(chǎn)品規(guī)劃、市場戰(zhàn)略與銷售政策，有的放矢地提升國際競爭力。以工匠精神打造產(chǎn)品，孜孜以求地尋求創(chuàng)新和突破，是聯(lián)想多年來從未動搖過的堅定信念。

技術(shù)突破提升品牌價值

華為很早就將目光投向了廣闊的全球市場。早在2001年，華為就將辦事處開至英國，在英國參與投資運營的眾多中國企業(yè)中，無論是國際化程度、管理運營水平，或是科學(xué)研發(fā)力度，華為都是一個重量級的存在。近年來，華為在英國乃至歐洲接連斥巨資布局投資藍圖，愈發(fā)顯示其打造中國智造世界品牌的雄心。

2012年9月，華為宣布未來5年在英國投資和采購13億英鎊(約123億元人民幣)，并增加700個就業(yè)崗位，華為英國的員工人數(shù)將從2012年的800人增加到2017年的1500人。作為兌現(xiàn)承諾的一部分，2014年6月，華為在英國布里斯托設(shè)立新的研發(fā)中心，招聘大量英國人。在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，華為很重視與高校的研發(fā)合作，決定到2017年投資1000萬英鎊和英國高校合作。在5G領(lǐng)域方面，華為搶占先機，率先布局，積極與英國薩里大學(xué)、多家工業(yè)界知名公司及全球知名運營商等共同建立5G創(chuàng)新中心(5GIC)，并于2014年11月在英國倫敦發(fā)布全球首個5G測試床，成為全球5G研究的前沿陣地，加速推動了5G的研究進程。

根據(jù)英國牛津經(jīng)濟研究所發(fā)布的調(diào)研報告，在2012年—2014年期間，華為對英國經(jīng)濟的貢獻為9.56億英鎊，其中包括2.31億英鎊的直接經(jīng)濟貢獻、4.35億英鎊的間接貢獻以及2.90億英鎊的伴生經(jīng)濟貢獻，另外產(chǎn)生約4.11億英鎊的稅收。截至2014年，華為通過3個渠道在英國新增7386個就業(yè)崗位，如該公司在英國15個地區(qū)采購產(chǎn)品與服務(wù)，供銷商更是遍布英國各地。該研究所預(yù)計，華為高效的運營管理模式使得員工生產(chǎn)效率大幅領(lǐng)先于英國平均水平。以2014年為例，華為員工人均產(chǎn)值為9.98萬英鎊，大幅高于英國均值的4.38萬英鎊。

華為近日發(fā)布的最新智能手機P9，以其技術(shù)含金量高、有創(chuàng)新、有突破，生動演繹了由“中國制造”到“中國智造”的發(fā)展之路。在發(fā)布會現(xiàn)場，本報記者看到，與會的英國各界人士對這款手機贊不絕口。英國著名演員斯嘉麗·約翰遜興奮地對本報記者說，她認為P9是一款“用新方式去記錄故事，同時還能分享出來并將故事講好的朋友”。英國著名藝術(shù)家亨利·卡維爾也表示，要為P9的“品質(zhì)感以及豐富多彩的細節(jié)點贊”。

技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，才是華為的實力所在，也是“中國智造”的體現(xiàn)。2015年，華為的全球品牌知名度從65%提升至76%、中國品牌知名度提升至97%;華為品牌全球凈推薦值上升至47;成為唯一一家同時進入全球權(quán)威品牌榜Interbrand和BrandZ百強榜的中國企業(yè)。

華為始終堅持高投入的研發(fā)策略，通過全球16個研發(fā)中心，構(gòu)建全球創(chuàng)新能力，實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。據(jù)統(tǒng)計，華為西歐消費者業(yè)務(wù)2015年新增訂單總額超越20億美元，2015年華為消費者業(yè)務(wù)在西歐取得快速發(fā)展，預(yù)計銷售收入同比增長超過45%。

由“中國制造”變成“中國智造”，這是華為受到歐洲市場青睞的根本原因，華為的創(chuàng)新之舉，預(yù)示著將有更多的“中國制造”躍升為“中國智造”，中國含金量高的科技產(chǎn)品將更多地走出國門，走向世界。

“彎道超車”也要穩(wěn)扎穩(wěn)打

隨著4G通信技術(shù)的普及，全球快速步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抓住這一機會，積極部署海外發(fā)展戰(zhàn)略，“中國智造”在全球互聯(lián)網(wǎng)市場后起發(fā)力，創(chuàng)新求變，“彎道超車”正一步步邁向現(xiàn)實。

作為專注服務(wù)面向海外市場的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第三方研究機構(gòu)，白鯨研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年5月，在其已收錄的5900多家中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，在海外市場發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品超過1.2萬款，其中近9000款應(yīng)用在美國、英國等發(fā)達國家的應(yīng)用商店上線，在全球市場的收入總榜和免費下載總榜取得斐然成績。

比如，中國公司智明星通研發(fā)的智能手機游戲《列王的紛爭》曾在俄羅斯、埃及、土耳其、越南、印度等國的蘋果應(yīng)用市場收入總榜排名第一，將俄羅斯、日本等國家的同類競爭者甩在身后。

產(chǎn)品受歡迎還不夠，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有打造屬于自己生態(tài)系統(tǒng)的雄心壯志。赤子城就是這樣一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，旗下核心產(chǎn)品生態(tài)solo系統(tǒng)擁有4億名全球用戶，并擁有兩個被認證為“全球頂級開發(fā)者”的開發(fā)者賬號。通過精準連接人和信息，赤子城為4億用戶匹配推薦新聞、娛樂與社交內(nèi)容;整合移動營銷上下游，為全球廣告主打造流量入口;立足場景化大數(shù)據(jù)推薦系統(tǒng)，向合作伙伴開放，打造大數(shù)據(jù)入口服務(wù)。

圍繞這“一點三面”，赤子城打造了圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)入口的生態(tài)系統(tǒng)。赤子城創(chuàng)始人劉春河認為，整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的工具時代已經(jīng)過去，當下核心是提高用戶停留時間，期待更多中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司自主研發(fā)的產(chǎn)品和系統(tǒng)一同“出海”，揚帆遠航。

當然，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出海”也并非一帆風順。在2015年以前，許多企業(yè)為了快速搶占海外市場，不計成本地用付費推廣來獲取用戶，卻沒有如何在海外市場盈利的商業(yè)模式，陷入“花大錢，難賺錢”，卻又不敢停止付費推廣從而導(dǎo)致用戶數(shù)量驟減的困局，一部分公司因而倒在了征途上。

吃一塹，長一智，在海外互聯(lián)網(wǎng)市場磨礪過程中，存活下來的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長，通過積極調(diào)整戰(zhàn)略部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓創(chuàng)新，一步步在全球市場取得了良好的收入和口碑。

據(jù)白鯨研究院負責人魏方丹介紹，2016年開始，在海外市場開拓的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不約而同地調(diào)整戰(zhàn)略，選擇了“內(nèi)容”和“服務(wù)”方向。“內(nèi)容”主要是指社交、視頻、閱讀等，“服務(wù)”則涵蓋支付、地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地服務(wù)等。魏方丹認為，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來必須堅持清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，時刻保持危機意識，發(fā)揮工匠精神為用戶提供服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式和商業(yè)規(guī)劃方面創(chuàng)新求變，才能在全球市場站穩(wěn)腳跟，與發(fā)達國家的同行一較高下。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。