首鋼京唐公司能環(huán)部推進6S/QTI設(shè)備管理

　　近日，京唐公司能環(huán)部以改善現(xiàn)場環(huán)境、確保安全生產(chǎn)、全面提高生產(chǎn)運行效率為目標(biāo)，系統(tǒng)推進6S/QTI管理工作，率先以高爐鼓風(fēng)機站為試點，開展了QTI樣板間打造活動。

　　QTI定義為快速現(xiàn)場及設(shè)備精益管理，主要推進工作之一即為TPM設(shè)備初期清掃、兩源治理。能環(huán)部為全面推進QTI工作，率先在高爐鼓風(fēng)機站樣板間開展了“不拖不靠、立說立行”的TPM設(shè)備初期清掃活動。為確保高爐鼓風(fēng)機站QTI管理工作在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利開展，能環(huán)部狠抓相關(guān)培訓(xùn)工作，建立以作業(yè)長為組長、專業(yè)工程師為指導(dǎo)員、操作職工為組員的三級組織架構(gòu)，并組建了高爐鼓風(fēng)機站“風(fēng)之驕子”活動小組，由能環(huán)部6S/QTI推進辦編制下發(fā)《高爐鼓風(fēng)機設(shè)備初期清掃工作方案》，細化活動措施，明確活動目標(biāo)，制定活動流程。活動開展前，高爐鼓風(fēng)機站安全專業(yè)工程師根據(jù)前期現(xiàn)場調(diào)研及準(zhǔn)備情況，制作了安全點滴教育OPL清單，明確活動涉及的電氣、危險因素及高空作業(yè)等安全注意事項，并由咨詢顧問做了專門指導(dǎo)。為提高活動效率，該部結(jié)合實際，對參與人員以小組形式進行了工作細分，明確了各小組按自身專業(yè)執(zhí)行相關(guān)區(qū)域的清掃活動要求。

　　在活動現(xiàn)場，參與人員嚴(yán)謹(jǐn)細致、狠抓細節(jié)，不放過一絲隱患，在完成清掃任務(wù)的同時，也提高了與設(shè)備相關(guān)的多元化知識?；顒舆^程中，大家積極交流，對發(fā)現(xiàn)的微缺陷及發(fā)生源、困難源做了系統(tǒng)的整理記錄，并結(jié)合生產(chǎn)實際，總結(jié)工作經(jīng)驗，為下一步制定更加高效、完善的設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)?；顒庸草敵鋈F(xiàn)地圖4份，深入挖掘發(fā)生源3項、困難源6項、不合理事項27項，并根據(jù)此次清掃活動總結(jié)、分析，制定了高爐鼓風(fēng)機站QTI設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確了清掃步驟、清掃標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注部位、責(zé)任人，清掃周期及注意事項。針對活動中所輸出的不合理事項、微缺陷以及發(fā)生源、困難源，能環(huán)部制定了相應(yīng)的后續(xù)工作安排，為其他QTI活動小組設(shè)備清掃活動提供經(jīng)驗。(信息來源：首鋼日報)

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