首鋼地產(chǎn)公司扎實(shí)開展“營(yíng)改增”培訓(xùn)

    近日，首鋼地產(chǎn)組織“營(yíng)改增”培訓(xùn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員，以及年輕骨干培訓(xùn)班學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)或通過視頻參加培訓(xùn)。

    今年3月23日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)的通知》，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)被列入試點(diǎn)范圍。首鋼地產(chǎn)根據(jù)有關(guān)精神，結(jié)合自身實(shí)際，確保“營(yíng)改增”培訓(xùn)等工作順利推進(jìn)。

    舉辦“營(yíng)改增”知識(shí)培訓(xùn)。該公司一方面組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加總公司舉辦的“營(yíng)改增”培訓(xùn)，一方面請(qǐng)外部專家和內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家充分認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”是國(guó)家的重要政策調(diào)整，也是首鋼地產(chǎn)目前重點(diǎn)工作之一，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，要以“營(yíng)改增”為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，積極適應(yīng)新變化。

    建立“營(yíng)改增”信息化管理平臺(tái)，提升管理水平。首鋼地產(chǎn)已全面啟動(dòng)成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化改造，以打破原有營(yíng)業(yè)稅模式下的管理體系，建立增值稅模式下的信息化管理平臺(tái)，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

    梳理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，分享稅收政策紅利。首鋼地產(chǎn)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)項(xiàng)目一一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，研究確定老項(xiàng)目的納稅方案，最大限度地分享稅收改革帶來(lái)的政策紅利。

    深入開展業(yè)務(wù)分析，5月1日“營(yíng)改增”政策正式實(shí)施，為做好下一步工作，首鋼地產(chǎn)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門、各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為組員的“營(yíng)改增”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)下步工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，明確了責(zé)任單位和工作節(jié)點(diǎn)，確保相關(guān)工作順利開展。（信息來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。