近期,股份公司在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng),統(tǒng)籌安排、精心組織,以梳理重點(diǎn)工作、強(qiáng)化內(nèi)部控制、找準(zhǔn)方向目標(biāo)為抓手,扎實(shí)開(kāi)展2018年預(yù)算編制工作。
高度重視,超前謀劃。9月份以來(lái),股份公司先后多次召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)照“十三五”規(guī)劃,安排部署2018年預(yù)算編制工作,明確指出,預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“指揮棒”“指南針”,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手、一抓到底,高質(zhì)量地完成預(yù)算編制工作,確保各項(xiàng)重點(diǎn)“早安排、早實(shí)施、早落地、早見(jiàn)效”。
規(guī)范流程,統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn),股份公司建立和完善了預(yù)算編制制度,明確了編制依據(jù)、編制方法、編制程序等內(nèi)容,強(qiáng)化各部門(mén)間交流順暢、信息對(duì)稱的同時(shí),確保預(yù)算編制依據(jù)合理、方法科學(xué)、程序適當(dāng)。股份公司克服工作交叉等困難,積極發(fā)揮鋼鐵板塊管理職能,精細(xì)組織、統(tǒng)籌兼顧,提出鋼鐵板塊預(yù)算安排思路,明確預(yù)算編制方針,確保集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。
思想碰撞,全員發(fā)動(dòng)。按照“自上而下定方針,自下而上定措施”原則,股份公司把預(yù)算編制組織過(guò)程切實(shí)當(dāng)作思考問(wèn)題、統(tǒng)一思想,全員發(fā)動(dòng)、激發(fā)活力的過(guò)程。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程組織,讓大家聚焦于本單位業(yè)務(wù)的發(fā)展、效益的增長(zhǎng)、效率的提高,關(guān)注點(diǎn)放在怎么千方百計(jì)去完成任務(wù),把預(yù)算編制過(guò)程真正變成一個(gè)找差距、找不足、找方向的過(guò)程,變成一個(gè)圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸,想辦法、定措施,主動(dòng)加碼、自我提升的過(guò)程。
目前,股份公司2018年預(yù)算編制工作按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。
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