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央企整合提速 寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組去產(chǎn)能

發(fā)布時間:2016-06-27 00:00 編輯:GC211 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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 央企整合悄然提速,寶鋼和武鋼這兩家鋼鐵央企要牽手了。武鋼股份與寶鋼股份宣布,武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜,重組方案尚未確定,方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn),公司股票自6月27日起停牌。 

  央企整合悄然提速,寶鋼武鋼這兩家鋼鐵央企要牽手了。武鋼股份與寶鋼股份宣布,武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜,重組方案尚未確定,方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn),公司股票自6月27日起停牌。
  證券時報記者從權(quán)威人士處獲悉,武鋼集團(tuán)是上周五下午才收到國資委的通知,要求兩家公司密切溝通,盡快拿出整合方案。目前尚未確定戰(zhàn)略重組的模式。
  整合目標(biāo)去產(chǎn)能
  傳聞終于坐實。早在一年前,原寶鋼股份總經(jīng)理馬國強(qiáng)執(zhí)掌武鋼集團(tuán)以來,兩大鋼鐵集團(tuán)重組合并的傳聞就在資本市場不時泛起。
  這意味著一個鋼鐵巨無霸可能要誕生了。
  2015年寶鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量為3493.8萬噸,武鋼產(chǎn)量為2577.6萬噸,兩者相加之后產(chǎn)量為6071.4萬噸,將會超過河北鋼鐵成為全球第二大鋼鐵企業(yè)。排名第一的安塞樂米塔爾2015年粗鋼產(chǎn)量為9713.6萬噸。
  中鋼協(xié)副秘書長李新創(chuàng)表示,寶鋼武鋼這次聯(lián)合重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,影響力巨大,可以提升中國鋼鐵行業(yè)集中度,引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)秩序,增強(qiáng)全球競爭力。
  工信部2015年發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策》提出,到2017年鋼鐵產(chǎn)能規(guī)?;竞侠恚a(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上,行業(yè)利潤率及資產(chǎn)回報率回升到合理水平。到2025年,前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%,形成3到5家全球范圍內(nèi)有較強(qiáng)競爭力的超大型鋼鐵集團(tuán)。
  “武鋼的汽車板業(yè)務(wù)可能得到提升,有利于雙方硅鋼業(yè)務(wù)。”李新創(chuàng)表示。據(jù)了解,如果合并,寶鋼武鋼硅鋼在國內(nèi)的市占率將達(dá)85%,兩家公司在硅鋼領(lǐng)域的競爭關(guān)系消除也利于提高毛利率。此外,李新創(chuàng)表示,寶鋼湛江基地和武鋼防城港基地也可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
  除了鋼鐵行業(yè)本身要降產(chǎn)能進(jìn)行供給側(cè)改革,這次整合還受到央企整合的影響。去年4月份,國資委確定了下一步國企改革重點,央企將在分類基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模兼并重組,央企數(shù)量有望進(jìn)一步縮減至40家。
  整合方式待定
  一般人會認(rèn)為,寶鋼業(yè)績好,會在整合中占有優(yōu)勢。
  但李新創(chuàng)并不這么認(rèn)為,他認(rèn)為寶鋼也有很多包袱,雙方各有困難,也都很有實力。
  “雙方都是央企,重組相對比較容易,即使是聯(lián)合也有很多事情可以做。”他稱現(xiàn)在猜測方案為時過早,但既然宣布,就肯定有了一定的思路和方法。
  之前一些央企整合的方式比較徹底,直接合并為一家,包括旗下的上市公司也進(jìn)行合并,所以我的鋼鐵網(wǎng)咨詢總監(jiān)徐迎春認(rèn)為兩大鋼鐵央企也會采用這種方式。
  鋼鐵行業(yè)整合一直都是案例多成功經(jīng)驗少。武鋼已和柳鋼分手。
  這也是武鋼和寶鋼一直都有整合傳言,但相關(guān)方面一直否認(rèn)的理由所在。武鋼、寶鋼早年進(jìn)行的兼并重組項目還沒消化完,包袱還很沉重。
  6月16日,武鋼集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)表示,鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈都不好,真的要做兼并重組也會考慮多元化。他同時也表示,在目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能依然嚴(yán)重過剩的市場環(huán)境下,行業(yè)整合加速將是大趨勢。
  自中國南北車合并之后央企整合不斷,比如中遠(yuǎn)和中海兩大央企合并成立中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司,中材集團(tuán)和中國建材集團(tuán)策劃戰(zhàn)略重組,中國外運(yùn)長航集團(tuán)股權(quán)整體無償劃轉(zhuǎn)入招商局集團(tuán),中冶集團(tuán)整體并入中國五礦。
  從上述整合案例可見,多數(shù)央企整合都是成立新公司,一部分是一家公司劃入另一家比較強(qiáng)的公司。
  不過最近央企之間發(fā)生一種新情況,比如中國石油集團(tuán)將一部分中國石油股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給寶鋼集團(tuán),武鋼集團(tuán)將所持有的5億股武鋼股份,無償劃轉(zhuǎn)給中遠(yuǎn)集團(tuán),以加強(qiáng)上下游戰(zhàn)略合作。這種模式和之前的股權(quán)合并有很大不同。 來源:意達(dá)

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