15項電力保障措施服務(wù)項目大突破

實施“一名公司領(lǐng)導(dǎo)、一套服務(wù)方案、一份服務(wù)備忘錄”重點項目全過程服務(wù)體系
　　推進項目大突破，供電系統(tǒng)如何作為？近日，泰州供電公司集中推出15項電力保障措施，確保項目建設(shè)單位和企業(yè)用上省錢電、省心電、綠色電。
　　在項目審批上，暢通綠色通道，優(yōu)化簡化業(yè)務(wù)流程，以最省心的送電服務(wù)推動項目早日形成產(chǎn)能和效益。對報裝容量不超過800千伏安的高壓單電源業(yè)擴項目，取消部門會簽環(huán)節(jié)，營銷部門直接編制并答復(fù)供電方案，方案審查由7個工作日縮短至3個工作日。對客戶臨時用電供電方案審批推行秒批制度，現(xiàn)場答復(fù)供電方案。
　　實施串行改并行，建立先接后建機制。將高壓業(yè)擴全流程劃分為方案答復(fù)、工程設(shè)計、工程建設(shè)和裝表接電“四段”，由原總流程各環(huán)節(jié)串行改為時段內(nèi)并行，運檢或基建部門同步開展電網(wǎng)配套工程建設(shè)。實施重要客戶、重大項目工程負荷需求先行接入，配套電網(wǎng)切改工作同步實施，配套電源點建設(shè)快速跟進，加快接電速度。
　　推進供電服務(wù)關(guān)口前移，提前對接全市重大招商引資項目，精心編制供電方案，以最省錢的供電保障助推項目落戶泰州。在重大項目提出用電申請時，與客戶協(xié)商設(shè)計方案審查、施工、驗收、送電等各個節(jié)點完成時間，同時與各個參建單位簽訂書面協(xié)議，確保按項目需求推進工程建設(shè)。
　　同時，實行領(lǐng)導(dǎo)兼任大客戶經(jīng)理制。公司領(lǐng)導(dǎo)兼任重點項目大客戶經(jīng)理，實施“一名公司領(lǐng)導(dǎo)、一套服務(wù)方案、一份服務(wù)備忘錄”為主要內(nèi)容的重點項目全過程服務(wù)體系，做到對重點項目不少于3次現(xiàn)場服務(wù)。
　　深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展項目能耗分析，推動客戶降低能耗成本，以最綠色的配套服務(wù)助力項目轉(zhuǎn)型升級。建立大客戶用電情況分析的常態(tài)工作機制，以同行業(yè)用電客戶用電情況分析為基礎(chǔ)，發(fā)掘客戶用電需求，為全市5000千伏安及以上用戶開展節(jié)能診斷，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。
　　為保障15項措施真正落到實處，該公司專門成立了以公司黨政主要負責人為組長的“項目大突破”工作小組，明確了在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)等方面的努力方向，建立了每月“三方聯(lián)席例會”制度，及時糾正項目服務(wù)中的偏差，第一時間作出正確決策，從機制上保證項目服務(wù)的迅速響應(yīng)和快速處理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。