日本家電巨頭加快轉(zhuǎn)型：布局商用領(lǐng)域

當(dāng)制造業(yè)的利潤日漸微薄,世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識自主開拓市場更為廣闊的B2B領(lǐng)域,通過產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤。松下電器(中國)有限公司董事長大澤英俊日前對北京商報記者表示,目前整個家電產(chǎn)品事業(yè)的比重只占松下的20%,松下已經(jīng)全面向B2B方向轉(zhuǎn)型。“但松下不會放棄家電業(yè)務(wù)。”按照松下的規(guī)劃,到2018年企業(yè)百年之際,其B2B業(yè)務(wù)營收占比將升至80%,其中AVC事業(yè)被視為松下發(fā)展速度最具代表性B2B業(yè)務(wù)之一,營收將從2014年的1.2兆日元(約合670億元人民幣)上升至2018年目標(biāo)的1.5兆日元(約合840億元人民幣)。

“日本家電企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,既有主動轉(zhuǎn)型的成分也有被動轉(zhuǎn)型的成分。有關(guān)專家表示,主動轉(zhuǎn)型分步驟進(jìn)行,先是主動剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下,2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務(wù),2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并,讓其退出世界家電舞臺,并關(guān)閉了在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠,三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)也出售給了四川長虹。而索尼則在2011年收購美國Micronics醫(yī)療診斷設(shè)備公司,2012年又與奧林巴斯密切接觸,醫(yī)療設(shè)備市場正成為索尼未來的新戰(zhàn)場。

其他轉(zhuǎn)型頗具成效的還有三菱電機(jī)、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如,日立在2012年主動結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù),大力發(fā)展健康還有智能物流等新業(yè)務(wù)。

有關(guān)專家表示,松下和索尼均進(jìn)一步向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移。例外的是,夏普、先鋒和三洋則屬于轉(zhuǎn)型失敗者,三洋甚至連品牌都沒能留住。

目前日本電子巨頭在其強(qiáng)大的綜合實力下,在“轉(zhuǎn)換跑道”后步入發(fā)展的快車道。在剛剛結(jié)束的東京CEATEC展上,北京商報記者發(fā)現(xiàn),松下電器的產(chǎn)品和服務(wù)目前已涵蓋安防、新能源、美容、交通等眾多領(lǐng)域,并在電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡(luò)和汽車電子及機(jī)電系統(tǒng)四大領(lǐng)域加速推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。在家電單體產(chǎn)品之外,通過集成家電、能源和空氣環(huán)境監(jiān)控,松下智能家居解決方案的應(yīng)用也在快速增長。

與B2C業(yè)務(wù)相比,B2B業(yè)務(wù)無論在產(chǎn)品還是業(yè)務(wù)模式上都完全不同,其推進(jìn)難度可想而知。而松下電器自2013年實施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來,不但實現(xiàn)了B2B業(yè)務(wù)的快速增長,更帶動公司成功扭虧。目前,松下B2B業(yè)務(wù)的全球占比已達(dá)3/4左右。這與松下作為近百年的綜合電子集團(tuán)的技術(shù)沉淀密不可分。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。