冀鋼集團倡議書

冀鋼集團全體干部職工：

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前。我們每一個冀鋼人都有責(zé)任、有義務(wù)與公司同向同行、共克時艱、共闖難關(guān)。值此“苦夏”，集團公司號召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動，努力以實際行動助力公司紓難解困。特向全體干部職工發(fā)出以下倡議：

一、凝聚全員共識，堅定降本增效信心

全體干部職工要充分認(rèn)識到當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，要深刻意識到企業(yè)與職工是一個命運共同體，要不斷提升危機意識、降本意識、使命意識，越是艱難時期，我們越是要堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行，牢固樹立“過緊日子”的思想，當(dāng)好降本增效的宣傳者和倡導(dǎo)者，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成抗寒御寒的合力，與企業(yè)同頻共振、同舟共濟、夯實堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的思想和行動根基。

二、嚴(yán)控成本支出，踐行降本增效理念

把每一分錢花在刀刃上，要增強工作的計劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，確保各項支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實際，從自身做起、從點滴做起，堅持勤儉辦公，嚴(yán)控水電氣油等可控成本；固定資產(chǎn)修舊利廢，各項設(shè)備實行生命周期管理，定期定點維保，以專業(yè)維保減少修理開支，延長使用壽命；算小賬、算細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行降本措施，能不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，爭做降本增效先鋒

全體干部職工要發(fā)揚自信、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，通過開展員工能力提升、職業(yè)技能培訓(xùn)、改進工作流程，主動投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革上來，圍繞“工序降本、精益管理、風(fēng)險管控”等方面進行攻關(guān)，強化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新實現(xiàn)資源有效配置，做強各項基礎(chǔ)工作，提升公司整體管理水平，為集團發(fā)展積蓄力量。

四、守好安全紅線，保障降本增效成果

健全完善安全生產(chǎn)管理制度，打好安全生產(chǎn)主動仗。落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，踐行全員安全承諾，開展好安全生產(chǎn)整治活動，及時排查整治各類安全隱患，避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本，不出事，省大錢。

積力之所舉，則無不成；積智之所為，則無不勝。面對困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前，干在先，抓得細(xì)、落得實，帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，共同推進公司降本目標(biāo)實現(xiàn)，全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。