攀鋼：工程公司全力沖刺四季度

　　“今年剩下的時(shí)間已經(jīng)不多，我們要以一天都不耽誤、一刻也不懈怠的態(tài)度，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的收口，并針對前三季度暴露出來的問題和不足，制定行之有效的措施辦法，以分項(xiàng)工作的落實(shí)推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”11月16日，工程公司結(jié)合前10個(gè)月目標(biāo)考核任務(wù)完成情況，通過進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，制定有效措施，窮盡一切潛能推動(dòng)四季度各項(xiàng)工作。

　　在市場開發(fā)方面，該公司一方面加強(qiáng)外部市場信息收集、跟蹤策劃，重點(diǎn)關(guān)注政府投資的市政公用以及可信度高的PPP等項(xiàng)目，努力扭轉(zhuǎn)市場開源不足的被動(dòng)局面;另一方面，做好2017年市場開發(fā)總體策劃，列出包括攀鋼內(nèi)部項(xiàng)目在內(nèi)的深度開拓策劃清單，為明年工作開好頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在項(xiàng)目管控方面，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，選擇作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全力抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)和資料歸集，提高項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目結(jié)算、款項(xiàng)回籠和后續(xù)滾動(dòng)開發(fā)創(chuàng)造有利條件。

　　在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，健全完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入企業(yè)制度流程。教育引導(dǎo)經(jīng)營管理人員提高對主體責(zé)任和基本法律的認(rèn)識(shí)，在合同履行出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與相關(guān)方做好溝通疏導(dǎo)，努力把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　在降本增效方面，針對近期主要原材料和運(yùn)費(fèi)均有大幅上漲的實(shí)際，加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，根據(jù)價(jià)格走勢做好預(yù)判，避開峰值采購，降低運(yùn)營成本;深入開展“控虧強(qiáng)基保生存，扭虧轉(zhuǎn)型促發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽和“窮盡潛能創(chuàng)效之星”活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工積極投身到修舊利廢、降庫利庫、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支等工作中，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，為完成全年目標(biāo)任務(wù)增添動(dòng)力。

　　來源：攀鋼日報(bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。