攀鋼：西昌鋼釩全力沖刺年度目標(biāo)

　　在今年最后一個(gè)月的時(shí)間里，面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，西昌鋼釩在穩(wěn)定生產(chǎn)、工序降本、供銷增效等方面全力以赴、下足功夫，向?qū)崿F(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　據(jù)悉，在原燃料庫(kù)存緊張、生產(chǎn)被動(dòng)、全年目標(biāo)任務(wù)異常繁重的不利情況下，該公司始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞“五大工程”，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制和對(duì)標(biāo)管理，充分挖掘產(chǎn)、供、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)潛力。

　　一方面，該公司通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)工作措施，確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定。抓實(shí)產(chǎn)線銜接，強(qiáng)化工序協(xié)同和事故管控，構(gòu)建穩(wěn)定順行的生產(chǎn)格局;抓實(shí)設(shè)備管理，提高設(shè)備功能精度保障水平;抓實(shí)質(zhì)量管控，重點(diǎn)就煉鋼工序生產(chǎn)無(wú)缺陷鑄坯和降低板材頭尾溫度性能不合開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，做好熱軋E1R1和煉鋼RH蒸汽管道施工組織工作，盡快發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)帶來(lái)的實(shí)際效益。

　　另一方面，該公司通過(guò)強(qiáng)化供、產(chǎn)、銷協(xié)同作戰(zhàn)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極配合采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，提高原燃料采購(gòu)性價(jià)比，消耗前期庫(kù)存;針對(duì)煉焦煤庫(kù)存緊張情況，及時(shí)投用在廣元、達(dá)州租賃的臨時(shí)貨場(chǎng)，為公司后續(xù)原燃料保供提供支撐;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓實(shí)抓好品種規(guī)格創(chuàng)效工作，按照效益優(yōu)先的原則及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線、品種結(jié)構(gòu)，做大冷軋材等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量;抓實(shí)存貨控制，按照原燃料、產(chǎn)成品、備件輔料分類，制定有效措施進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，該公司按照“更嚴(yán)、更快、更細(xì)、更好”的工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)完善督辦體系、強(qiáng)化督辦考核、實(shí)行問(wèn)題提報(bào)制等措施，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量提升，為沖刺年度目標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)記

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。