中國(guó)家電的黃金時(shí)代才剛剛到來(lái)

從英雄時(shí)代的青澀，黑鐵時(shí)代的草莽，靜銅時(shí)代的自信，白銀時(shí)代的自豪，接下來(lái)一個(gè)屬于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，正悄然開(kāi)啟。與前四個(gè)時(shí)代，中國(guó)家電企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)只是在中國(guó)，黃金時(shí)代的主戰(zhàn)場(chǎng)正在向全球快速蔓延。

從來(lái)都沒(méi)有夕陽(yáng)的家電產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的家電廠商。對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一輪發(fā)展的黃金時(shí)代大幕，才剛剛開(kāi)啟。

從改革開(kāi)放初期，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)大門(mén)面向全球各國(guó)的企業(yè)打開(kāi)，并開(kāi)啟一輪全面市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大幕的36年來(lái)：中國(guó)家電企業(yè)則經(jīng)歷最初的英雄時(shí)代四處亂竄，到黑鐵時(shí)代的尋找自我、青銅時(shí)代的謀求崛起，最后迎來(lái)近10多年的白銀時(shí)代持續(xù)稱(chēng)霸，終于要從2017年開(kāi)啟一輪黃金時(shí)代的發(fā)展新幕。

1978年松下進(jìn)入中國(guó)，拉開(kāi)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)放化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大幕，先是從廚電、小家電領(lǐng)域，后來(lái)到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，甚至是彩電領(lǐng)域，在中國(guó)家電市場(chǎng)上完美上演了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)36年的中國(guó)土本企業(yè)對(duì)日韓歐美等外資企業(yè)的模仿跟隨、彎超超車(chē)、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑再到清理出局的大戲。

進(jìn)入2016年底中國(guó)企業(yè)至此可以公開(kāi)而且高調(diào)地宣布：我們已經(jīng)基本壟斷或者主導(dǎo)中國(guó)家電市場(chǎng)的發(fā)展、變革和競(jìng)爭(zhēng)方向，外資洋品牌是時(shí)候可以宣告中國(guó)本土化齒輪箱失敗了。但這只是中國(guó)家電企業(yè)的"白銀時(shí)代"，只是成為中國(guó)這個(gè)全球最大的家電消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)者。

一個(gè)白銀時(shí)代鼎盛時(shí)期的到來(lái)，則意味著一個(gè)黃金時(shí)代發(fā)展大幕的到來(lái)。隨著今年以來(lái)美的集團(tuán)相繼在短短幾個(gè)月在全球發(fā)起對(duì)日本東芝家電、意大利中央空調(diào)企業(yè)，以及德國(guó)庫(kù)卡的資本并購(gòu)。以及美國(guó)老牌家電巨頭GE家電業(yè)務(wù)成功納入青島海爾的上市公司報(bào)表，標(biāo)志著海爾對(duì)GE家電業(yè)務(wù)的收購(gòu)?fù)瓿?。海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等紛紛以各自的方式開(kāi)啟新一輪全球化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的布局大幕。這也意味著，一個(gè)屬于中國(guó)家電企業(yè)的"黃金時(shí)代"大幕正在悄然開(kāi)啟。

雖然中國(guó)家電企業(yè)的海外擴(kuò)張之路早在20多年前就已經(jīng)零星開(kāi)啟，但是格調(diào)偏低，甘于以代工者的角色，定位于"釋放過(guò)剩產(chǎn)能"的剛需，為世界制造業(yè)打工。如今從2016年開(kāi)始新一輪引爆海外市場(chǎng)，在戰(zhàn)略上已經(jīng)被眾多中國(guó)家電定位于"又一個(gè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)市場(chǎng)"，而不只是簡(jiǎn)單的釋放產(chǎn)能，賺取代工費(fèi)。由此在戰(zhàn)略手段上，中國(guó)家電更關(guān)注"自主品牌下的自我能力、自我經(jīng)營(yíng)和自我體系"構(gòu)建。

對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，即將開(kāi)啟的這個(gè)黃金時(shí)代，最大差異就是，不能只是盯在中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)消費(fèi)者，而是要站在全球市場(chǎng)的大舞臺(tái)上，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心的人才團(tuán)隊(duì)、管理體系和商業(yè)體系的重新配置和整合。既要考慮到全球一體化的資源整合和能力重組，還要考慮到各個(gè)區(qū)域消費(fèi)者需求差異和個(gè)性化的探索?？梢哉f(shuō)，黃金雖好卻不易煉成。

面對(duì)已經(jīng)徐徐拉開(kāi)的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代，這既是對(duì)于所有中國(guó)家電企業(yè)新一輪發(fā)展壯大的黃金時(shí)期，也是對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展水平的全新挑戰(zhàn)。特別是將戰(zhàn)場(chǎng)從中國(guó)推廣到全球，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的本土化，或者全球化可以解決的，也不是過(guò)去的模仿跟隨再?gòu)澋莱?chē)，而是必須要重新建立軌道、重新起跑！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。