鐵建重工：創(chuàng)新管理深挖提質(zhì)增效潛力

在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，鐵建重工在抓產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時，致力于管理創(chuàng)新，為企業(yè)提質(zhì)增效助力。截至11月中旬，集團新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)同比都實現(xiàn)大幅增長。

今年以來，鐵建重工在“改革機制”“精益生產(chǎn)”“精準(zhǔn)營銷”3個方面加強管理創(chuàng)新，以此打牢發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展動力，鎖定發(fā)展關(guān)鍵，抓住創(chuàng)效要點。

鐵建重工先后出臺《期權(quán)薪酬激勵辦法》，讓一些有突出貢獻的人才，每年可以從集團獲得期權(quán)性質(zhì)的薪酬激勵。員工還可以按照《全員競聘上崗規(guī)定》，結(jié)合自身優(yōu)勢自主選擇競聘上崗。而對于集團中層二級職務(wù)以下干部，每年實行動態(tài)評定職銜層級，按級定薪。通過建立健全考評激勵機制，“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，極大地調(diào)動了廣大員工愛崗敬業(yè)的積極性，挖掘出技術(shù)隊伍的內(nèi)在潛力。

在生產(chǎn)過程中，鐵建重工對所有原材料、零配件實行技術(shù)與價值分析，尋找最優(yōu)成本設(shè)計方案，降低采購費用和原材料成本，編制發(fā)布《工藝裝備編號規(guī)則》，對工藝裝備圖樣等設(shè)計文件實行工裝數(shù)字化管理，提高了生產(chǎn)效率。通過采購、設(shè)計、工藝、質(zhì)量等多環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合，使材料采購實現(xiàn)集中資源、集中談判的“兩集中”模式，并推行商務(wù)招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行和庫存物流的“四權(quán)分離”，重要物資統(tǒng)一進行談判和評選，既保證了材料、產(chǎn)品的質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本。

鐵建重工積極創(chuàng)新營銷方式，搶占新老市場，實施“大營銷、精準(zhǔn)營銷”戰(zhàn)略，與地鐵集中建設(shè)城市的地方政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立和保持密切的合作關(guān)系。近年來，集團在新疆等地投資建設(shè)高端地下裝備制造基地，取得了新的市場資源，同時，穩(wěn)定原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，重點跟蹤城市建設(shè)、鐵路基建重點項目，以此拓展系統(tǒng)外業(yè)務(wù)，既搶占了新老市場，也拓寬了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，企業(yè)運營質(zhì)量與經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙增長。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。