影響2016年家電變革速度的領(lǐng)軍企業(yè)

2016年中國家電業(yè)，不只是擁有千億巨頭、五百億大咖們，還擁有一大批具有創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和突破力的企業(yè)。他們又是如何為2016年中國家電變革注入一股新風？

創(chuàng)新、創(chuàng)造是每個中國家電企業(yè)必須要承擔的社會責任，這不只是關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展成長，更關(guān)系到整個家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的變革。

對于2016年的中國家電企業(yè)來說，在技術(shù)、產(chǎn)品，市場營銷、渠道變革、終端推廣等方面，出現(xiàn)一系列可喜的變化。幕后的推動者，正是影響2016年中國家電變革速度的領(lǐng)軍企業(yè)們。

樂視：蒙眼狂奔謀求涅槃

2016年，是樂視加足馬力、蒙眼狂奔的一年，旗下各子生態(tài)業(yè)務(wù)線業(yè)績一路高歌，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。但也正因為步子邁得太大，樂視在今年也嘗到了一絲苦果。

今年，樂視造車有實質(zhì)性進展。2月份，阿斯頓·馬丁與樂視共同簽署電動車合資合作公司備忘錄，合資公司股比為50:50，阿斯頓·馬丁提供技術(shù)，F(xiàn)aradayFutureqi與樂視為電動車提供動力總成和車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時也將利用電商平臺幫助提升阿斯頓·馬丁銷量。

4月，繼黑色919紅色樂迷節(jié)之后，樂視又打造生態(tài)414硬件免費日。5月樂視對外宣布其超級電視4月銷量達71萬臺，當月銷量占比19%，實現(xiàn)全行業(yè)、全渠道的銷量第一。隨后引發(fā)海信方面的強烈反彈。由此在今年再度掀起一場中國彩電行業(yè)一哥之爭。

爭議之時，樂視大手筆斥資20億美金完成對美國本土第一彩電品牌VIZIO的收購，兩家合并后出貨量預(yù)估高達1457萬臺，跨入中國液晶電視品牌出貨排名前三強。10月中旬，樂視在美國召開發(fā)布會宣布樂視“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國。至此，樂視一片風光。

進入11月，樂視資金鏈的問題全面爆發(fā)，賈躍亭也發(fā)布公開信承認樂視資金遇到問題，但同時也表示，目前樂視已經(jīng)提前進入生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段。這個階段的核心目標是，真正實現(xiàn)正向現(xiàn)金流的高速增長，以及繼續(xù)規(guī)?；@取高價值用戶。2017年我們期待它的涅槃。

老板：既熟悉又陌生

今年4月在一場以“重返自然”2016廚房綠色革命發(fā)布會上，老板電器拋出“廚房綠色革命”、“綠色生態(tài)圈系統(tǒng)”及“循環(huán)經(jīng)濟”等三大戰(zhàn)略，首次提出從“食物、空氣、水”三個維度重新定義廚房，以及重估廚房在中國家庭中的地位，同時它還針對房地產(chǎn)研發(fā)CCS中央凈化處理器。

過去大家所熟悉的老板電器，是一家領(lǐng)先的廚電制造商；而現(xiàn)在的老板電器，正朝著立足廚房、布局家庭、瞄準社區(qū)的健康生活方式創(chuàng)新平臺發(fā)展。在策略上，老板正從單品到系統(tǒng)、從廚電到廚房、從產(chǎn)品智能化到用戶體驗場景化，最大限度地滿足當下智能、健康、年輕的消費需求升級。

事實證明，這種升級路徑是成功的，今年前三季度，當黑電白電巨頭紛紛虧損或低毛利煎熬時，老板電器以“營收同比增長27.69%、歸母凈利潤同比增長43.67%”的成績領(lǐng)漲家電業(yè)，也讓廚電成為家電業(yè)最后一塊利潤高地。

方太：玩出新花樣

social時代，大家知道杜蕾斯會玩，寶馬精通技術(shù)，也知道一個很會講故事的家電品牌,那就是方太。2016年，社會對方太的印象是創(chuàng)新產(chǎn)品一個接一個，新媒體傳播也做得風生水起。

6月，方太發(fā)布三款跨界新品歐近吸油煙機星魔方、三合一水槽洗碗機、蒸微一體機，打破傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的單一性能和固有形態(tài)。為提前給新產(chǎn)品造勢，方太發(fā)起的造字活動,引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注，并獲得了今年廣告類的年度大獎。不僅如此，圍繞著“因愛偉大”的品牌定位，方太策劃了一系列直指人心的傳播，外界也逐漸形成了這樣一個認知：方太不僅輸出精品，也輸出生活方式，更釋放對家庭的關(guān)愛。

在廚電領(lǐng)域，方太堅持只做高端，卻不滿足于此，而是率先為行業(yè)構(gòu)建了一個“大品類”的全高端，如今這一思路也延伸到熱水器行業(yè)。12月方太推出磁化恒溫熱水器，從過去的水加熱到水處理的迭代，并宣布2017年將大力布局高端熱水器行業(yè)。

第三方數(shù)據(jù)顯示，截止今年10月份方太在高端市場的占比已經(jīng)達到45%，超過了西門子、惠而浦等國際品牌。在巨頭云集的中國家電產(chǎn)業(yè)，方太憑什么"異軍突起"？在寡頭稱雄的全球廚電產(chǎn)業(yè)，方太又憑什么實現(xiàn)"一枝獨秀"。堅持走高端的方太，給了一貫拼價格戰(zhàn)贏市場的大家電企業(yè)以最大的啟示。

奧克斯：一路在狂奔

近年來，奧克斯空調(diào)所釋放和傳遞出的品牌年輕化和娛樂化，讓企業(yè)在家電行業(yè)別具一格。2016年3月聘請“小獵豹”鄭愷作為新品AYA系列的全球首席體驗官，舉辦跨界跑出“新絲路”、啟動“時尚熒光夜跑”、引爆“燃FUN青春跑”以及聯(lián)合運動APP發(fā)起的線上“12.3全民約定跑”等多種形式的活動。同時從“奧克斯高校計劃”到牽手“中國好聲音”，再到冠名“一站到底”，奧克斯的這些跨界營銷也是空調(diào)行業(yè)的初次嘗試。

通過這些跨界的娛樂營銷，奧克斯充分拉近與年輕消費群體的距離。在“一跑傾城——AUXShiningRun”為主題的熒光夜跑活動上，正式發(fā)布“傾國傾城”系列新品，并打響品牌定位“變頻空調(diào)普及者”。

現(xiàn)在，奧克斯不僅滿足于帶動更多年輕人參與到時尚健康的色彩跑、花樣跑、分享跑，也關(guān)注著“春運”這場全球最大規(guī)模的“全民跑”。在去年猴年春節(jié)的時候，奧克斯就在機場、高鐵站的候車室還有高鐵的座椅、村鎮(zhèn)的戶外墻體，甚至電視和電影院的大屏幕上投放“有家的地方就有奧克斯”的形象廣告。

今年，奧克斯繼續(xù)以愛為主題，在全國主要高鐵火車站以及火車座位上投放一組“有家的地方，就有奧克斯”溫情廣告，并結(jié)合各種媒介實現(xiàn)品牌最大化的全方位覆蓋。“以人為中心”的營銷之道成為奧克斯的一套秘訣。

創(chuàng)維：寄大望于白電

經(jīng)過2015年的彩電市場調(diào)整，2016年創(chuàng)維集團有兩項重任：一是聚焦彩電主業(yè)，通過國內(nèi)的多渠道，以及海外市場的擴張，聚焦在大屏幕、超高清4K及智能電視產(chǎn)品，堅持高端化路線。二是借力黑電加速白電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和份額做大，特別是空冰洗三大業(yè)務(wù)規(guī)模。12月借發(fā)布全新“i-GEEK”系列變頻風冷冰箱，創(chuàng)維宣布加速白電產(chǎn)業(yè)擴張。

為了達成這一目標，創(chuàng)維深耕渠道，如借助大篷車打造直營店模式，謀求O2O落地。現(xiàn)在創(chuàng)維直營店已在全國開設(shè)3000余家，未來可能還會上萬家。10月底創(chuàng)維還與阿里巴巴聯(lián)手打造家電行業(yè)首個“新零售”范本，雙方實現(xiàn)全渠道資源共享，創(chuàng)維旗下全線產(chǎn)品集體上線天貓旗艦店。創(chuàng)維數(shù)字公司則透露，未來不排除在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域進行投資或布局的可能，與騰訊miniStation首要戰(zhàn)略合作中會有VR版。

同時，創(chuàng)維也看到了由互聯(lián)網(wǎng)及電商發(fā)展而催生的家電服務(wù)市場。9月酷開聯(lián)姻愛奇藝，并獲得愛奇藝1.5億元資金入股，雙方從內(nèi)容和技術(shù)方面的合作，拓展到更深度的垂直整合。12月份，創(chuàng)維聯(lián)合京東方、海思發(fā)布首臺中國自主研發(fā)OLED電視，具有“京東方的屏,海思的芯片,創(chuàng)維的品牌”，這被認為是創(chuàng)維在彩電上的差異化突破。

此外，雖然經(jīng)歷了創(chuàng)維空調(diào)創(chuàng)始團隊的部分員工離職，但是創(chuàng)維卻由此正式開啟了以黑電思維全面經(jīng)營白電的自主發(fā)展驅(qū)動新時代。作為創(chuàng)維集團智慧家庭的重要一部分，創(chuàng)維白電不求最大，但求做強做精做透。

志高：快刀手的強回歸

時間回到2016冷年伊始，一則重磅消息引起行業(yè)震驚。退居二線3年的志高創(chuàng)始人李興浩宣布重新出山，執(zhí)掌志高空調(diào)的國內(nèi)營銷業(yè)務(wù)，這也開啟了志高重新進軍行業(yè)前三強的號角。

在中國家電業(yè)擁有“快刀手”之稱的李興浩，帶領(lǐng)志高空調(diào)國內(nèi)營銷業(yè)務(wù)在短短3個月之內(nèi)，接連斬獲蘇寧、國美等合作商在內(nèi)的數(shù)十億大單。同時，在李興浩親自操盤下，志高一方面不斷深入推進管理體系和渠道鏈的扁平化，另一方面結(jié)合線上線下同步展開連續(xù)一系列以智能化、精品化為特點的市場大促。

11月志高第一次在海外召開全球客商大會。海外市場志高將重點放在發(fā)展中國家市場，并且加大開發(fā)歐洲及美國等發(fā)達市場的力度，借此調(diào)整地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)。為在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑高端品牌形象，志高策劃成龍代言、奧運體育營銷、登陸紐約時代廣場廣告位等營銷活動。

憑著高端化、智能化、全球化三大戰(zhàn)略的亮劍，盡管與空調(diào)三大巨頭仍有較大的差距，但志高仍在2016年斬獲不俗的市場業(yè)績，今年前三季度實現(xiàn)營業(yè)額超70億元，期內(nèi)溢利近億元。

國美：而立之年的突圍

互聯(lián)網(wǎng)都快成動物園了，京東是狗，天貓是貓，蘇寧是獅子，國美在線在4月“王者歸來”發(fā)布會上釋放新品牌形象“小虎”，顯然背后的寓意是厚積薄發(fā)。當月，國美與亞馬遜中國結(jié)盟，雙方將從網(wǎng)絡(luò)銷售商城與國美電器供應(yīng)鏈輸出兩個著力點發(fā)力，“國美電器官方旗艦店”入駐亞馬遜商城。未來雙方將在商品第三方供應(yīng)、物流解決方案、售后服務(wù)等多個領(lǐng)域開展深層次的戰(zhàn)略合作?，F(xiàn)在，線上線下零售渠道由競爭走向“競合”已成為主流趨勢。

2016年國美認為是建設(shè)的一年，在線上、線下激烈競爭的同時，國美也在努力尋找突圍的道路。年初杜鵑在國美2016年度戰(zhàn)略大會上發(fā)表講話，除了在實體零售和互聯(lián)網(wǎng)板塊之外，國美還要布局智能制造、智能手機、金融投資、地產(chǎn)四大板塊。但貌似在這些板塊，都沒有取得很大的突破。

為了突圍國美還嘗試了一些措施，但在外人看來，未免有點過激，比如強制要求全體員工開微店，推出自主品牌手機并希望未來3-5年內(nèi)進入中國手機行業(yè)的前五位。與老對手相比，國美的2016年方向感差了點。30歲的國美，未來的路在哪里？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。