一機集團利潤首次突破5億元

2016年，是“十三五”的開局之年。這一年，內(nèi)蒙古一機集團全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入130多億元，利潤首次突破5億元，在中國機械500強的排名上升到第42位，圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

內(nèi)蒙古一機集團緊緊圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，深入推進(jìn)“2451”發(fā)展思路，堅持質(zhì)量效益發(fā)展可持續(xù)，堅持軍民融合塑造新優(yōu)勢，堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)并進(jìn)，堅持深化改革充分激發(fā)內(nèi)生動力。

內(nèi)蒙古一機集團根據(jù)不同時期的工作重點，先后召開工作會議、職代會，明確提出了2016年的工作思路和采取的重點措施。各單位、各系統(tǒng)緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真組織，攻堅克難，以不達(dá)目的不罷休的決心和敢打硬仗、能打勝仗的勇氣，推動各項重點工作全面有序開展。

該公司主動適應(yīng)新常態(tài)，不斷加大軍民品的研發(fā)和市場開拓力度。在軍品市場上主動適應(yīng)軍隊改革發(fā)展新要求，進(jìn)一步鞏固擴大裝甲、軍械整機市場的基礎(chǔ)上，大力拓展軍貿(mào)、備件、反恐維穩(wěn)等市場，積極拓展新的領(lǐng)域。

民品加強了頂層設(shè)計，專門成立了民品發(fā)展部，組織召開了民品發(fā)展研討會，集中集體智慧，進(jìn)一步完善了民品發(fā)展的思路措施，經(jīng)過不懈努力，民品發(fā)展迎來轉(zhuǎn)機。石油板塊面對市場困局，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，市場開拓捷報頻傳，先后與國內(nèi)外客商簽訂多單合同，金額達(dá)7000多萬元；大地工程機械有限公司研制生產(chǎn)的320馬力推土機，首次打入軍方市場，簽下了五年分批供貨合同；北創(chuàng)公司再簽3億元國鐵車合同，同時啟動了神華1100輛C80運煤車供貨合同；通過承攬貴州畢節(jié)儲能集氣匯管項目，挺進(jìn)儲能領(lǐng)域；北方實業(yè)公司與安徽華菱重卡簽訂1200多萬元制動器產(chǎn)品供貨合同，在汽車零部件市場取得重大突破；北方風(fēng)雷公司五大類產(chǎn)品成功入圍中石油集中采購招標(biāo)名錄，市場開拓收獲豐厚。

集團公司深入推進(jìn)改革改制，并堅持走開放發(fā)展的路子，公司完成軍工資產(chǎn)整體重組上市。與此同時，公司各承制單位面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，進(jìn)一步加強生產(chǎn)組織管理，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分區(qū)劃片重點牽頭突破；建立技術(shù)質(zhì)量信息快速響應(yīng)機制，形成立體化生產(chǎn)推進(jìn)模式，實現(xiàn)現(xiàn)場問題快速分析、精準(zhǔn)研判、及時處理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。