晉能集團召開煤炭銷售貿(mào)易物流2017年度工作會議

2月9日，晉能集團召開煤炭銷售貿(mào)易物流2017年度工作會議，貫徹落實集團2017年度工作會暨安全工作會議精神，安排部署2017年集團煤炭銷售貿(mào)易物流重點工作。集團副總經(jīng)理張樹主持會議并講話。

會上，晉煤物流總公司、鐵路銷售總公司就2016年工作及2017年1月份運行情況進行通報。集團直屬生產(chǎn)公司、各市公司對2016年及2017年1月份運行情況、2017年工作思路進行匯報。2016年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，集團銷售貿(mào)易物流大力推進營銷模式、融資模式、績效考核體系創(chuàng)新，強力抓好物流節(jié)點、智慧供應(yīng)鏈信息平臺、貿(mào)易風險防控、地面生產(chǎn)安全、轉(zhuǎn)崗安置、黨風廉政建設(shè)等六項工作，較好地完成了全年任務(wù)指標。

對2017年集團煤炭銷售貿(mào)易物流工作，張樹提出九方面要求：一是大力推進煤炭貿(mào)易物流體制機制改革，要求圍繞供應(yīng)鏈管理理論，著眼于現(xiàn)代貿(mào)易物流公司發(fā)展目標，做好頂層設(shè)計，理順管理體制，實施專業(yè)化重組；二是大力推進集團生產(chǎn)煤炭集中銷售，要求未全部實行集中銷售或未推行集中銷售的市公司全部納入，不留死角；三是做實煤炭貿(mào)易，要求做實資源采購，做實市場營銷，多渠道籌措貿(mào)易資金，推進貿(mào)易物流業(yè)務(wù)開展；四是做實物流服務(wù)，要求在完善公、鐵物流節(jié)點功能上，推進點對點直達運輸，提高中長期合同兌現(xiàn)率；五是加強經(jīng)營管理，要求強化“三基”工作，強化營銷激勵機制建立和完善，防控經(jīng)營風險；六是全面完成公路銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置工作；七是推進智慧供應(yīng)鏈信息平臺建設(shè)應(yīng)用；八是強化貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)安全工作；九是強化黨風廉政建設(shè)。

集團直屬生產(chǎn)公司、各市公司分管領(lǐng)導，集團晉煤物流總公司和鐵路銷售總公司全體人員參加會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。