以首鋼“兩會”精神為引領奮力實現(xiàn)京唐公司新突破

　　首鋼“兩會”報告內(nèi)容豐富，立意高、措施實、接地氣，分析形勢和問題深刻透徹，回答了首鋼改革發(fā)展關(guān)鍵階段的一系列深層次問題，是做好首鋼工作的方法論。報告中提出的一系列新觀點、新目標、新要求，既有理論深度，又密切聯(lián)系實際，是指導京唐公司做好2017年各項工作的綱領性文件。我們要以首鋼“兩會”精神為引領，不斷提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，扎實做好各項工作，實現(xiàn)新的突破。

　　以首鋼“兩會”新觀點、新目標、新要求為引領，勇?lián)姑侔l(fā)展?；仡欉^去的一年，面對鋼鐵行業(yè)“冬常態(tài)”壓力，京唐公司全體干部職工銳意改革、攻堅克難，各項工作取得了顯著成績，得到了總公司的高度評價。靳偉書記去年4月份到京唐公司調(diào)研時指出，京唐是首鋼的希望，是承載首鋼鋼鐵業(yè)做優(yōu)做強的載體和平臺，是首鋼鋼鐵業(yè)核心競爭力所在。2016年京唐公司科技大會明確提出，要用10年時間把京唐公司建設成為世界一流鋼鐵企業(yè)。面對新目標、新要求，我們沒有理由為取得的成績而沾沾自喜、小富即安。我們實現(xiàn)了持續(xù)贏利，但贏利是企業(yè)天經(jīng)地義的責任，京唐人天生就應志存高遠。只有把握明天的前進方向，才能標定今天的發(fā)展坐標。我們要在工作統(tǒng)領上更有全局性，在工作審視上更有全維度，在工作安排上更有全口徑，在工作發(fā)力上更有全要素。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力提升效率效益和發(fā)展質(zhì)量，做好2017年各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　以首鋼“兩會”新觀點、新目標、新要求為引領，全面落實從嚴治黨要求。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須緊緊圍繞中心任務，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為京唐公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢?？偣军h委擴大會報告指出，要以京唐為試點探索建立基層黨建工作考評機制，這既是信任，亦是考驗。我們要以此為動力，進一步深入推進基層黨建工作考核評價，優(yōu)化考評內(nèi)容，完善運行機制，形成推廣經(jīng)驗。落實“兩個規(guī)范”，全面推廣先行示范黨支部建設，深入推進“黨員領跑”計劃，強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，打造京唐黨建工作品牌。我們要始終保持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，把嚴的要求落實到各項工作的全過程。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，進一步強化紀律規(guī)矩意識，推進廉潔文化建設，打造“陽光工程”。我們要以推動企業(yè)發(fā)展和維護職工根本利益為出發(fā)點和落腳點，耐心傾聽職工訴求，深入細致做好工作，在思想上解惑、在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓。通過多種方式解決好職工關(guān)心的實際問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　以首鋼“兩會”新觀點、新目標、新要求為引領，增強信心積極應對外部挑戰(zhàn)。首鋼“兩會”報告指出：“鋼鐵行業(yè)，遠未走出困境，仍將面臨巨大壓力。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、銷售利潤率低、負債率高的狀況沒有實質(zhì)性改變。上游供需矛盾變數(shù)較多，鐵礦石、焦煤、鐵合金等主要原燃料價格和物流成本影響因素增多，市場風險加大。下游傳統(tǒng)行業(yè)對鋼材需求強度可能下降，新興產(chǎn)業(yè)用鋼需求可能增長，消長間蘊藏挑戰(zhàn)和機遇。國家鼓勵綠色制造，鼓勵智能制造，鼓勵由中低端產(chǎn)品向適應需求變化的中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。”面對變幻不定的外部形勢，我們要轉(zhuǎn)變固有思維，用新觀念、新思想、新辦法應對新形勢、新變化、新問題，善于危中尋機、化危為機。2017年，我們?nèi)匀灰愿母飫?chuàng)新為發(fā)展的主航道，完善改革配套機制，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍建設機制創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，不斷釋放改革創(chuàng)新紅利。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，能夠解決問題，瞄準國內(nèi)外先進企業(yè)，圍繞產(chǎn)線、工藝、管理、成本等方方面面開展系統(tǒng)對標，以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，虛心學習，勇于趕超。要充分認識我們具備的有利條件，經(jīng)過幾年的努力，京唐公司高端品種比例大幅提升，主要產(chǎn)品獲得市場認可和用戶信賴，“制造+服務”綜合競爭力逐年提高;臨?？扛?、循環(huán)經(jīng)濟等自然稟賦優(yōu)勢逐步顯現(xiàn);干部職工嚴格苛求、崇尚創(chuàng)新勇于實踐，培育了良好的工作作風。只要我們堅定信心同心同德，搶抓機遇、順勢而為，以“保生存、促發(fā)展為主基調(diào)，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，全面提升京唐公司發(fā)展質(zhì)量。

　　以首鋼“兩會”新觀點、新目標、新要求為引領狠抓落實，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)新突破。2017年是迎接黨的十九大、首鋼實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是健全管控體系、提升管理能力的攻堅之年。我們以“抓順穩(wěn)優(yōu)結(jié)構(gòu)、強經(jīng)營”為工作主線，在發(fā)展目標上敢于定硬指標，在攻堅克難上敢于搶硬任務，在責任落實上敢于抓硬考核，明確工作著力點，找準工作突破口，不折不扣抓落實。面對2017年重點工作任務，京唐公司思想先行，組成巡回宣講團到各作業(yè)部宣講首鋼“兩會”和京唐公司職代會精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到首鋼“兩會”和京唐公司職代會精神上來。同時，狠抓設備、操作、安全管理，強化薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，實現(xiàn)生產(chǎn)順穩(wěn)和質(zhì)量穩(wěn)定;提升產(chǎn)線制造和研發(fā)認證能力，加大高端、高效產(chǎn)品開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu);依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，提高京唐品牌影響力和市場美譽度以實現(xiàn)6億元利潤為目標，增強市場主體意識，大力推進生鐵成本和鋼材單利比行業(yè)水平分別縮差100元的“雙百工程”，深耕供銷“兩頭”市場，深入對標挖潛強化內(nèi)部管控，確保完成24.8億元降本增效任務，努力跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己，奮力推進經(jīng)營生產(chǎn)和各項工作實現(xiàn)新突破。

　　信息來源：首鋼日報

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