黃河公司西寧火電項目2014年工程建設紀實

北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:西寧取意“西陲安寧”，是青藏高原上最古老的城市，也是古“絲綢之路”南路和“唐蕃古道”必經(jīng)之地，自古就是西北交通要沖和軍事重鎮(zhèn)，素有“海藏咽喉”之稱。

改革開放幾十年來，西寧市的發(fā)展成績輝煌，作為西寧重點建設項目之一的甘河工業(yè)園如今也已是企業(yè)遍布，發(fā)展勢頭迅猛強勁。在這浩浩蕩蕩的發(fā)展大潮中，有一座宏大而嶄新的現(xiàn)代化火電廠逐漸進入人們的視野，它就是正在建設和發(fā)展中的中電投西寧火電廠2×660MW超超臨界機組工程。

西寧發(fā)電分公司目前承擔著黃河水電公司首個2×660MW超超臨界燃煤間接空冷機組的建設和生產(chǎn)運營管理等工作，項目留有擴建2×660MW機組的條件，同步建設FGD脫硫、SCR脫硝裝置，一期工程計劃于2015年底實現(xiàn)雙投。西寧發(fā)電分公司秉承黃河公司“以人為本、清潔發(fā)展、自強不息、團隊和諧”的核心價值觀，踐行著“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的新使命……

櫛風沐雨披荊斬棘

西寧火電項目工程作為世界上海拔最高的超超臨界燃煤火電機組，是黃河公司按照“以水電為核心，水、火、新能源發(fā)電并舉，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的總體發(fā)展思路，實現(xiàn)水電、火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補的重要舉措，項目建成后不僅能為緩解青海省缺電的局面發(fā)揮積極的作用，還為優(yōu)化黃河公司產(chǎn)業(yè)結構做出重要的貢獻。

任何一個夢想的實現(xiàn)，都需要汗水的付出；任何一朵鮮花的盛開，都需要花苞長期孕育；任何一座電廠的崛起都需要建設者們付出超常的努力。對于剛剛起步的西寧發(fā)電分公司來說，項目的建設面臨著很多困難與挑戰(zhàn)。針對西寧火電項目地處高寒地區(qū)的特點，分公司開展了“高海拔燃燒”、“空冷選型”和“高海拔對電氣設備”的影響三個課題，從而有效指導項目設備選型和設計工作。在滿足高海拔地區(qū)設備安全運行的前提下，通過開展設計優(yōu)化，提高了設備可靠性，并論證了在青海高海拔地區(qū)建設660MW超超臨界燃煤空冷機組在技術上的可行性。

“機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在”，分公司將重重壓力化作攻堅克難的強勁動力，在集團公司和黃河公司的大力支持和正確領導下，從分公司領導到員工迎難而上、斗志昂揚，一舉獲得了2014年度集團公司火電工程建設評分第一名的好成績。

2014年11月24日，再次傳來令人振奮的好消息，國家發(fā)展改革委下發(fā)《國家發(fā)展改革委關于青海中電投西寧電廠新建工程項目核準的批復》文件，西寧火電項目正式獲得國家發(fā)改委核準。

從籌建至今，櫛風沐雨，春華秋實，西寧發(fā)電分公司全體干部員工上下齊心，會同全體參建單位不懈努力，當初的一片野草叢生、溝壑縱橫之地，現(xiàn)已出現(xiàn)一座生機盎然的大型現(xiàn)代化火電廠的身影：嶄新的廠房整齊排列，寬闊的道路縱橫交錯，高大的煙囪氣勢宏偉，壯觀的間冷塔叱咤風云……

有努力，就有回報；有付出，就有收獲。工程建設的順利進行就是對全體西寧火電建設者最好的回報。截至年底，已順利完成煙囪外筒壁到頂、間冷塔筒壁到頂、汽機房止水，化水系統(tǒng)制出合格除鹽水等多項工程關鍵節(jié)點，為2015年底雙投奠定了堅實的基礎。每個節(jié)點的按期完成，都凝聚著所有建設者的智慧心血和不懈努力。西寧火電項目工程建設現(xiàn)場就像一個廣闊的舞臺，演繹了建設者披風載塵、奮勇拼搏的故事，展示了西寧火電人默默奉獻、堅毅頑強的形象。如果你去過建設工地，一定看到過那些忙碌的身影穿梭在設備與建筑中間，他們是創(chuàng)金獎工程的實施者，對于他們而言安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量早已是自覺行動；如果你去過建設工地，一定也看到過一個個靈活的手指，快速準確地操作著機器，一座座廠房拔地而起；如果你去過建設工地，一定會被他們濕透的衣服，滿臉的汗水所感動，他們冒風沙、戰(zhàn)嚴寒、斗風雪，在疾風中前行?！敖鸶觇F馬筑豐碑，破浪前行正揚帆”是對所有參建者們最好的形容。

安全責任重于泰山

安全是永恒的主題?！鞍踩谝弧辈恢皇且粋€口號，更是一種意識、一種行為、一種責任、一種關愛生命的體現(xiàn)。西寧發(fā)電分公司始終堅持“安全第一”、“以人為本”的原則和“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，嚴格按照集團公司火電工程建設安全管理的各項要求，建立健全各項安全管理制度和體系，規(guī)范開展了各項安全管理工作。通過成立項目安全生產(chǎn)委員會，建立以業(yè)主為核心，涵蓋監(jiān)理、工程公司及各參建單位的安全保障體系和監(jiān)督體系，確保了安全管理體系的完整和現(xiàn)場管理執(zhí)行力的到位。每季度定期召開安全生產(chǎn)委員會，每月召開安全月度例會，每周召開安全周例會，有針對性地對現(xiàn)場安全管理工作重點問題和薄弱環(huán)節(jié)進行整治，使現(xiàn)場各類安全隱患和不符合項得到有效的治理。

工程開工之初，分公司制定了安全生產(chǎn)總目標，與各參建單位的安全第一責任人簽訂了年度安全責任書，進行了安全管理交底，把工程建設安全管理的總目標分解到各單位的分目標之中，分級確保安全目標實現(xiàn)。并不定時間、不定主體的到現(xiàn)場進行檢查，有效地遏制了各類違章現(xiàn)象。

分公司針對現(xiàn)場交叉作業(yè)、高處作業(yè)多的實際情況，把責任落實作為安全工作的關鍵，督促各參建單位經(jīng)常開展安全制度規(guī)程的學習，及時傳達落實上級有關安全指示精神，確保現(xiàn)場安全警示標志和安全防護設施配置齊全，能夠隨施工進度及時增補。安全網(wǎng)等防護用品進場嚴格履行試驗程序，不合格的產(chǎn)品清退出場，切實保證安全防護用品的安全可靠。同時嚴格執(zhí)行大型起重機械的入場制度，組織審查人員資質(zhì)和大型施工機械的安拆方案、作業(yè)指導書、交底記錄，健全了動態(tài)管理臺賬，現(xiàn)場使用的32臺固定式大型起重機械都經(jīng)負荷試驗合格，取得安全準用資格，對已安裝的永久性起重設備未取得準用資格的禁止使用。此外，根據(jù)主廠房、側煤倉、鍋爐等施工區(qū)域大型機械涉及不同施工單位交叉作業(yè)的情況，還專門組織簽訂了防碰撞安全協(xié)議，確保了機械安全管理責任的落實和人機安全。

以質(zhì)取勝達標創(chuàng)優(yōu)

西寧火電項目工程以質(zhì)量評價為高質(zhì)量等級優(yōu)良工程，主要技術經(jīng)濟指標在國內(nèi)同類機組中取得領先水平為目標，確保獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。在工程建設管理過程中，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，建立完整的項目質(zhì)量管理體系，將項目質(zhì)量責任落實到每一個人，使工程建設質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

分公司嚴把質(zhì)量關，確保過程質(zhì)量優(yōu)良。定期召開工程質(zhì)委會和月度質(zhì)量例會，總結現(xiàn)場質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制方面存在的問題和不足，提出下一步質(zhì)量管理工作計劃。還在現(xiàn)場建立了工藝樣板示范間，踐行樣板引路實踐，使現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量有規(guī)可尋。此外，通過專項檢查、過程巡查、監(jiān)督檢查及其他各類檢查，有效的控制了現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

積極開展對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)進行質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督控制活動，通過對施工現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查、監(jiān)督和驗收等，及時發(fā)現(xiàn)施工和管理方面存在的問題，提出糾正和預防措施，督促各參建單位整改落實。

分公司根據(jù)達標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求編制了《達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施方案》、《達標和創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《綠色施工方案》、《節(jié)能專項施工方案》、《新技術應用實施計劃》等管理文件，在加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的同時加強工程質(zhì)量管理，以創(chuàng)優(yōu)的目標和要求做好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，將創(chuàng)優(yōu)工作與現(xiàn)場工程質(zhì)量管理結合起來。

依據(jù)《達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施方案》的要求，對參建單位進行達標、創(chuàng)優(yōu)等相關文件的宣貫和培訓，對現(xiàn)場達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查，對檢查出存在的問題督促責任單位及時整改完善。并申報了亮點項目策劃，以高的起點、高的標準開展現(xiàn)場工程建設工作，確保達標創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過現(xiàn)場評選，“主廠房框架柱清水混凝土工藝”、“化水儀表管道工藝”、“化水電纜敷設工藝”和“綜合管架清水混凝土工藝”四個工程項目被評為亮點項目，并進行了掛牌表彰。

截止目前，項目已完成驗收的檢驗2580項，合格2580項，合格率100%，分項工程驗收107項，合格107項，合格率100%，分部工程驗收39項，合格39項，合格率100%。

控制成本精細管理

本著控制工程投資、降低工程造價的原則，分公司編制了“中電投西寧火電廠2×660MW機組生產(chǎn)準備期間物資采購方案”，按照集團公司“兩級管理、三級實施”的管控模式，形成以集團總包配送、黃河公司招標采購、西寧發(fā)電分公司自行采購三級方式進行。嚴格執(zhí)行招標采購制度的同時鼓勵施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，將工程建設成本和支出控制在最低限度。

在施工過程中，對于增加成本但又必須變更的項目，及時組織人員進行技術分析，選擇經(jīng)濟、可行的變更方案，以工藝更合理、指標更先進、施工更方便的原則，通過征集合理化建議、組織專家評審會等活動，進行科學嚴謹?shù)姆治稣撟C，采取設計優(yōu)化、設備合理選型等措施，實現(xiàn)了降低造價、節(jié)約成本的目標，杜絕了費用的不合理支出。

分公司不斷加強對工程建設進行精細化管理，首先對工程進展進行總體部署，對重大問題進行匯總協(xié)調(diào)，確定周計劃目標，對安全、質(zhì)量、進度方面存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、立即處理。其次嚴格按照項目建設要求，認真組織人員審查施工單位組織設計，通過工程監(jiān)理例會逐一落實項目建設各項措施，詳細安排布置每一階段的各項施工任務，并依據(jù)施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工等內(nèi)容建立科學合理的考核機制，對各施工單位進行嚴格的考核管理。

豪情滿懷蓄勢待發(fā)

進入冬季以來，甘河灘已經(jīng)下了好幾場大雪，青海的冬天異常寒冷，狂風吹起的沙礫打在臉上會陣陣生疼，但就是這樣艱苦的環(huán)境也絲毫沒有影響到工程人員的工作熱情，大家依然堅守在崗位上，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結、特別能奉獻”的高原精神，為設備安裝質(zhì)量把好每一道關口。

安監(jiān)部主任王路軍，從第一天進駐現(xiàn)場以來，始終堅守在現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)工程建設中存在的各項問題，幾乎放棄全部節(jié)假休息日，盡管工地離家只有一個小時的車程，但忙的時候一、兩個星期顧不上回家；汽機專工鄒曉鵬常駐哈汽廠，每日實地查看汽機設備的排產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)設備供貨，幾個月回不了一次家；質(zhì)量專責顧炳林在做好工程創(chuàng)優(yōu)、達標投產(chǎn)工作的同時，每日深入現(xiàn)場查看工程實體質(zhì)量情況，多次發(fā)現(xiàn)受熱面承壓管材裂紋等重大質(zhì)量缺陷，避免造成損失；化水專工王旭為了化學制出合格除鹽水，每日到現(xiàn)場查系統(tǒng)、理缺陷，督促整改，保證了化水按期制出合格除鹽水，直到妻子生小孩才請假陪產(chǎn)……“星星之火可以燎原，滴滴之水可以聚川”，就是這樣許許多多平凡的人，做著許許多多無私的事，都無不令人感動和敬佩，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)西寧火電項目工程從建設到雙投產(chǎn)這一質(zhì)的飛躍，不為鮮花圍繞，只有執(zhí)著的信念，任勞任怨、拼搏進取，用滿腔的熱情描繪著一幅幅艱苦奮斗的感人畫面；他們無限忠誠，積極進取、孜孜以求，用火紅的青春譜寫著一曲曲無私奉獻的華美樂章；他們攻堅克難、只爭朝夕，用勤勞的雙手和閃光的智慧推動了西寧火電前進的腳步。

蓄勢騰飛正當時，豪情滿懷向未來。展望2015年，西寧火電項目機組試運、投產(chǎn)發(fā)電、經(jīng)濟運行各項工作任務艱巨，西寧發(fā)電分公司的全體干部員工腳踏實地、團結一致、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強，鼓蕩起騰飛的翅膀，在集團公司和黃河公司的引領和指導下，為把西寧火電項目建設成為“金獎工程、廉潔工程、和諧工程”而奮斗，用智慧和汗水譜寫了一曲曲動人的奉獻之歌，以“艱苦奮斗、同心超越”的黃河水電精神去譜寫西寧火電崛起的輝煌新篇章！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。