馬鋼召開競爭力分析大會

　　會議強調，馬鋼競爭力持續(xù)進步，但與標桿企業(yè)仍有差距。公司上下必須進一步強化競爭意識，樹立“一盤棋”思想，凝聚共識、接長“短板”、提升實力，為把馬鋼建成品牌馬鋼、效益馬鋼和美好馬鋼而努力奮斗

　　5月5日上午，馬鋼召開競爭力分析大會，按照精益運營理念、卓越績效管理模式和品牌建設的總體要求，客觀分析企業(yè)競爭力現狀，總結經驗與成績、增強發(fā)展信心，找準“短板”和不足、明確改進方向，不斷推進馬鋼競爭力分析工作常態(tài)化、長效化、系統(tǒng)化和精準化。

　　集團公司副總師及以上領導，股份公司總經理助理、副總師及以上領導出席會議。公司機關各部門主要負責人，公司各二級單位、分（子）公司黨政主要負責人，部分合資企業(yè)行政主要負責人，公司高級技術主管，各 APQP 正、副組長及銷售負責人參加會議。

　　集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持會議。

　　股份公司總經理錢海帆在會上發(fā)布了股份公司 2016年及2017年第一季度競爭力分析報告。報告在介紹鋼鐵行業(yè)總體概況后，從運營、銷售及采購、產品制造成本、技術經濟指標等方面，通過大量翔實的數據，對股份公司競爭能力進行了全面剖析。分析結果顯示，得益于產品結構的調整優(yōu)化，生產制造的穩(wěn)定順行，經營能力的有效提升，股份公司競爭能力顯著提升，在行業(yè)中已處于上游水平。尤其今年一季度經營業(yè)績創(chuàng)2008年以來單季度新高，競爭實力更進一步。報告同時指出，雖然股份公司競爭力有所進步，但與標桿企業(yè)相比仍有差距。為此，錢海帆就下階段如何持續(xù)提高公司經營能力、持續(xù)改進提升產品研發(fā)能力和制造水平、堅持產線對標、加速創(chuàng)新能力建設、持續(xù)優(yōu)化人力資源、改進資金計劃設計流程、深入推進能源環(huán)保經濟運行、堅定不移抓好安全生產工作等八項重點工作提出了具體要求。

　　集團公司副總經理、礦業(yè)公司董事長楊陽在會上首次發(fā)布了礦業(yè)公司競爭力分析報告。報告首先回顧了2016年礦業(yè)公司經濟運行情況，通過主要經營指標對比后認為，馬鋼礦業(yè)資產在國內十大礦業(yè)公司中總體規(guī)模不大，但實現利潤處于中上等位置。報告指出，今年前4個月，馬鋼礦業(yè)經濟運行呈現出生產規(guī)模再上新臺階、實現礦價和效益雙提升、固定資產投資項目和資金來源雙增加、產品質量綜合水平顯著提高、安全生產穩(wěn)定順行、資金緊張狀況及流動資產周轉有所好轉、重點工作全面推進等主要特點，并面臨著鐵礦石價格震蕩下行、各礦山生產成本逐步上升等問題。為此，楊陽提出了認真貫徹落實集團公司決策部署，堅持高效化和柔性化組產，抓好安全工作，加快推進重點工程項目建設，實現全方位降本增效，“多掙錢、多療傷”促進礦山健康發(fā)展，持續(xù)推進管理創(chuàng)新等下階段的七項主要措施。

　　丁毅在會上指出，競爭力分析工作自2015年開展以來，呈現出“重視程度不斷提升、分析范圍不斷擴大、分析指標不斷優(yōu)化”等三個方面變化，工作日趨成熟，具備了向全集團全面推廣的基礎和條件。就進一步深化競爭力分析工作，丁毅強調了三點意見。第一，凝聚“三個共識”，深化對競爭力分析的認識。要充分肯定競爭力分析所取得的明顯成效；要充分認識競爭力分析所蘊含的科學方法；要充分把握競爭力分析所聚焦的戰(zhàn)略定力，從而進一步深化認識、凝聚共識。第二，聚焦競爭全要素、服務進終端，實現“五個拓展”。即著力推進從鋼鐵主業(yè)拓展到多元產業(yè)，從硬指標拓展到軟環(huán)境，從重經營拓展到做品牌，從數據分析拓展到模型分析，從兩頭市場拓展到全要素，從而不斷優(yōu)化競爭力分析，進一步發(fā)揮競爭力分析在查找問題、挖潛增效、彌補“短板”、系統(tǒng)優(yōu)化、全面提升上的重要作用。第三，聚焦“六大能力”建設，支撐競爭力持續(xù)提升。要堅持以品牌建設為統(tǒng)領，重視提升市場把握能力、產品競爭能力、協(xié)同發(fā)展能力、創(chuàng)新驅動能力、人才開發(fā)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，不斷提升馬鋼競爭優(yōu)勢。

　　集團公司董事長、黨委書記高海建在會上發(fā)表重要講話。高海建指出，競爭力分析是促進管理系統(tǒng)化提升、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的科學方法和重要工具。通過長期堅持、持續(xù)改進、知己知彼，來不斷提升馬鋼的綜合競爭能力。本次會議上的股份公司、礦業(yè)公司競爭力分析報告，讓我們對馬鋼競爭力現狀有了清晰的判斷和客觀的定位，也為馬鋼的品牌建設和改革發(fā)展梳理出重點、確立了方向。高海建強調，馬鋼上下必須牢固樹立“一盤棋”思想，堅持市場導向，瞄準自身“短板”，持續(xù)改進工作，不斷提升馬鋼競爭力。今年以來，鋼鐵市場大起大落，在急劇變化的市場行情中，必須保持認識上的清醒、目標上的協(xié)同、戰(zhàn)略上的堅定。通過競爭力分析，采取橫向比、縱向比和系統(tǒng)比，可以看到，雖然我們在進步，但與行業(yè)標桿相比仍有較大差距。這說明，馬鋼的品牌優(yōu)勢不強，特別是在市場低迷時，一些高附加值產品訂單份額的減少，更加充分地暴露了這方面問題。公司上下必須人人知曉我們的差距在哪里，我們的進步空間在何方，我們的產品應當靠什么立足，我們的效益要從哪里爭取。只有這樣，我們才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。馬鋼上下必須人人增強家園意識，各級管理人員要本著“持正向善”做到“舍己從眾、便利從心”，全體職工要攜手同心、相向而行，大家心往一處想、勁往一處使，一點點進步、一步步改善、一件件落實，支撐馬鋼競爭力持續(xù)提升。

　　高海建強調，黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是提升競爭力的關鍵所在。馬鋼各級黨組織必須落實好“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化各項舉措，在深度融入生產經營的過程中，不斷加強和改進馬鋼黨的建設，為馬鋼持續(xù)提升競爭力提供堅強政治保證和組織保證。高海建要求，必須把思想政治建設擺在首位，堅持用黨章黨規(guī)、黨的創(chuàng)新理論，擰緊黨員干部理想信念的“總開關”，充分發(fā)揮“關鍵少數”的示范帶動作用，把提升企業(yè)競爭力的行動和成效作為檢驗真學實做的一項“核心指標”；必須深化矩陣式黨建工作，把黨建工作緊緊融入、牢牢嵌入生產經營全過程，更好地發(fā)揮黨建工作對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的促進作用；必須堅持改革創(chuàng)新，在深化企業(yè)改革上下真功夫、用新辦法，敢于闖難關、敢于涉險灘、敢于啃“硬骨頭”，善做善成、抓緊抓實，確保在今年的改革中實現新突破、取得新成效。

　　高海建最后強調，市場競爭愈演愈烈，只有具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭、贏得競爭，我們才能加快發(fā)展、開創(chuàng)未來。高海建表示，通過持續(xù)開展企業(yè)競爭力分析，不斷將粗放式、碎片化管理變成精益式、體系化管理，馬鋼的競爭能力一定會顯著提升。他號召全體職工，抓住歷史機遇，開啟新的長征，為把馬鋼建成品牌馬鋼、效益馬鋼、美好馬鋼而努力奮斗。

    來源：馬鋼日報

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。