價格屠夫小米杠上空調(diào) 對空調(diào)業(yè)有何意義?

空調(diào)行業(yè)即將迎來價格屠夫。

日前，在國家3C質(zhì)量認(rèn)證中心出現(xiàn)了一款新型空調(diào)，制造商為北京智米電子科技有限公司，而生產(chǎn)廠商則是長虹，產(chǎn)品名稱是“米家全變頻空調(diào)”。

對于已推出筆記本、電飯煲、凈水器、空氣凈化器、小吉復(fù)古冰箱、激光投影電視、掃地機(jī)器人等家電產(chǎn)品的小米來說，做空調(diào)也并不顯得太過意外。

事實(shí)上，早在2015前，小米已在空調(diào)行業(yè)試過水。如，與美的聯(lián)合打造i青春空調(diào)，與奧克斯聯(lián)手推出“極客空調(diào)”，那時的小米更像幕后操手，主角依舊是空調(diào)制造商。那時，就有業(yè)內(nèi)人士分析，小米在業(yè)內(nèi)的頻繁動作是希望通過持續(xù)合作來了解空調(diào)行業(yè)。

如今看來，小米對空調(diào)行業(yè)確實(shí)垂涎已久。

但在格力、美的雙寡頭占據(jù)6成以上市場份額的空調(diào)市場，小米要想實(shí)現(xiàn)顛覆之舉，實(shí)在困難重重。也因此，小米空調(diào)還沒面世，就迎來一片質(zhì)疑。“小米做空調(diào)就如格力做手機(jī)一樣雷聲大雨點(diǎn)小”、“屠夫來了會后悔”、“小米的空調(diào)可能將自己帶入另一個大坑”等等。

不看好小米空調(diào)的人說，小米進(jìn)入空調(diào)市場失敗的可能性遠(yuǎn)高于成功的可能性!其一，空調(diào)更強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，其最核心元件是空調(diào)壓縮機(jī)，當(dāng)前國內(nèi)空調(diào)前兩名的格力和美的都有自己的空調(diào)壓縮機(jī)。而小米的優(yōu)勢在于軟件，這讓小米難以為空調(diào)業(yè)務(wù)提供足夠的助力。其二，空調(diào)產(chǎn)品是三分質(zhì)量七分安裝，需要投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊伍，這對于強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營的小米來說是一個重大的挑戰(zhàn)。

但從另一個角度來看，小米空調(diào)或許是“鯰魚”。

目前，國內(nèi)空調(diào)市場增量空間正在不斷萎縮。數(shù)據(jù)顯示，在2014年中國空調(diào)市場的零售規(guī)模為1575億元，僅比2013年增長0.6%。2015年中國空調(diào)市場零售規(guī)模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非?？釤幔照{(diào)零售額上升到了1606億元，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板，也因此，才有了白電領(lǐng)域一哥美的與白電界的大姐大格力上演的一出蕩氣回腸家電圈“江湖恩仇錄”。

早前，奧維咨詢研究院院長張彥斌曾向媒體分析過，小米的出現(xiàn)對于空調(diào)行業(yè)來說是有一定好處的，小米是互聯(lián)網(wǎng)品牌，它能夠把互聯(lián)網(wǎng)思維帶到這個行業(yè)來，給已經(jīng)飽和的市場注入一些新鮮的血液。他認(rèn)為，小米的營銷策略和用戶思維是值得傳c統(tǒng)廠商學(xué)習(xí)的，尤其是現(xiàn)在O2O模式漸趨成型，廠商不斷加大與電商的整合力度，線上平臺銷售、線下配送安裝及售后服務(wù)的模式使空調(diào)的安裝難題不再難。

這或許會推動白電品牌廠商加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，向互聯(lián)網(wǎng)市場傳輸自己的能力和產(chǎn)品影響力。畢竟，相比智能化高度普及的彩電市場,白電在智能化方面顯得發(fā)展遲緩。

小米空調(diào)擁有多少產(chǎn)品線?何時上市銷售?這些我們都不得而知，但有PK市場才有活力，有競爭行業(yè)才會發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。