攀鋼召開“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”推進會

     7月22日下午，攀鋼在南山賓館召開了“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”推進會，對前一階段工作進行了總結(jié)，對下一步工作進行了安排。
    攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會議，并對相關(guān)工作提出要求。
    會上，攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負責(zé)人代表攀鋼，就“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”前一階段工作總結(jié)及下一步工作安排作了報告。
    隨后，為使各單位更好地理解和把握《攀鋼集團有限公司2017年“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作方案》，前一階段工作做得較好的鈦業(yè)公司鈦冶煉廠、攀鋼釩軌梁廠、攀鋼釩煉鋼廠作了交流發(fā)言。
    針對前一階段“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作中出現(xiàn)的目標(biāo)不聚焦、分析不深入、措施不具體、落實不到位等問題，攀鋼要求各單位要深入理解《攀鋼集團有限公司2017年“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作方案》，結(jié)合自身情況，領(lǐng)會公司精神，強調(diào)統(tǒng)籌力量，有機融合，梳理問題，對照檢查，定目標(biāo)，看現(xiàn)狀，做實工，出實效。各單位要提升管理水平、提升技術(shù)水平、提升綜合實力，做到每月任務(wù)有推進，對存在的問題持續(xù)改善、改進，一點一點積累，最終打造成為最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）。
    對下一步工作，攀鋼要求各單位找準(zhǔn)工作定位，認真學(xué)習(xí)第一期“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作簡報，掌握精神，認識到對標(biāo)是手段，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）是目標(biāo)，提升持續(xù)盈利能力是著眼點；盯緊目標(biāo)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，只有把突出問題解決了，才有希望打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）；注意全面推進與突出重點的關(guān)系，現(xiàn)階段不能眉毛胡子一把抓，要突出重點，不要寄希望于畢其功于一役，要持續(xù)改善；做實工、干實事、求實效，通過扎扎實實的工作，不斷積累，積微速成，實現(xiàn)突破。
    攀鋼希望下屬各單位能夠通過此項工作，實現(xiàn)“四個一”目標(biāo)。樹立一種理念，即：做工廠（產(chǎn)線）就要做最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）。形成一種機制，即：持續(xù)推進打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）的機制。探索一套方法，即：打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）的方法。打造一批最優(yōu)工廠（產(chǎn)線），即：以生產(chǎn)效率最高、產(chǎn)品質(zhì)量最好、物料消耗最低、能源損失最小的技術(shù)最優(yōu)和效率高、服務(wù)佳、形象好的管理最優(yōu)為支撐的持續(xù)盈利能力最優(yōu)的企業(yè)。
    攀鋼“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責(zé)人、各子分公司（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。會議在成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩、攀長特設(shè)立視頻分會場。

    來源：攀鋼日報

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