637.5億元地產(chǎn)大交易之后 萬達留下懸念

超過八成的重資產(chǎn)萬達廣場仍在資產(chǎn)池中，如何找到適合的買家，是急于轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式的萬達面對的難題

從7月6日到7月19日，萬達融創(chuàng)富力637.5億元的地產(chǎn)大交易，短短兩周便宣告達成，先是萬融，又加入富力，臨簽約富力又差點退出，一波三折，懸念迭出。

預(yù)兆

一位萬達高管告訴《財經(jīng)》記者，他們之前預(yù)感最近會有大動作，當(dāng)時以為萬達又要買買買，沒想到是賣賣賣。

融創(chuàng)相關(guān)部門最早得到資產(chǎn)收購的消息是在7月7日，在此之前，孫宏斌已與王健林基本達成收購共識，7月10日這天只是一個形式上的最終簽約確認(rèn)。融創(chuàng)公告從準(zhǔn)備到發(fā)出也僅兩天時間。

同為地產(chǎn)公司，交易談判的速度之快，源自融創(chuàng)對萬達的了解之快。“像萬達這樣的大公司，相對干凈，背后沒有什么關(guān)聯(lián)交易，很容易看清楚。”上述接近股權(quán)交易的人士說。

目前，被出售的各項目已經(jīng)陸續(xù)開始成本清算、財務(wù)交接。由于認(rèn)為萬達項目與融創(chuàng)各區(qū)域布局高度吻合，現(xiàn)在融創(chuàng)已開始將文旅項目按地域拆分，各自歸為融創(chuàng)各區(qū)域管轄。

在萬達，這一交易消息最初也只在小范圍內(nèi)流傳。《財經(jīng)》記者了解到，即使是萬達CFO等副總裁級別以上高管，都是在7月10日一早才得知。被收購的各萬達城項目負責(zé)人，此前也毫不知情。

交易并非毫無預(yù)兆。一位萬達高管告訴《財經(jīng)》記者，通過集團的指令，他們之前預(yù)感最近會有大動作。但當(dāng)時以為萬達又要買買買，沒想到是賣賣賣。

交易之前半年，有萬達城開啟了加速銷售與回款的節(jié)奏?！敦斀?jīng)》獨家獲悉，2017年上半年，在萬達商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)項目銷售額及回款額內(nèi)部排名中，萬達文旅城都占據(jù)了前五名，超額完成任務(wù)，且它們大多都在這次出售名單內(nèi)。

項目合同指標(biāo)完成排名前五名分別是，西雙版納、無錫、青島維多利亞灣、桂林與哈爾濱項目，合同指標(biāo)都是超額完成，其中，西雙版納項目合同指標(biāo)完成比例高達232.8％?！敦斀?jīng)》獨家獲悉，萬達商業(yè)項目回款額內(nèi)部排名中，前五名分別是，西雙版納、桂林萬達城、青島維多利亞灣、青島東方影都、重慶萬達城。其中，回款額分別為221.9％、178.3％、157.8％、154.5％、145.8％。

《財經(jīng)》記者從多個被并購項目方了解到，在出售前，部分萬達城項目放大了銷售優(yōu)惠力度，有項目住宅開盤全款優(yōu)惠6個點。一位萬達項目人員說，此前從未有過這么大的優(yōu)惠力度，最多優(yōu)惠4個－5個點。更有項目拒絕了一些意向較強但需延期數(shù)月付款的客戶。

這一面源自萬達城一貫銷售力度，以住宅銷售現(xiàn)金流帶動項目運營。另一方面也不排除萬達希望在融創(chuàng)收購前，通過項目回籠更多資金。王健林透露，目前13個文旅城賬面現(xiàn)金近300億元。

賣給融創(chuàng)的資產(chǎn)包里并非沒有棘手項目。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，?？?/strong>萬達城項目進展不順，由于前期土地等糾紛，項目從今年5月底便逐漸暫停。之前在北京投放近1億元廣告的計劃已取消，在北京核心地段設(shè)置的展廳也已關(guān)閉。項目已進入停滯階段。

但總體來看，萬達的資產(chǎn)包成色尚可。融創(chuàng)接手，將一舉增加建筑面積5897萬平方米。其中，可售面積4973萬平方米，79％為住宅，5％為可售商業(yè)。自持面積927萬平方米。

在國內(nèi)與地產(chǎn)同行談交易，由王健林親自主導(dǎo)的并不多。融萬之前，同樣的情形是兩年前的“萬萬合作”。萬達、萬科（000002.SZ）共同宣布未來要開啟長期性合作，聯(lián)合拿地，合作開發(fā)。

當(dāng)時的暢想是，萬達可以甩出項目中的住宅短板，而只專注于商業(yè)。讓人意外的是，“萬萬合作”最終夭折了。

《財經(jīng)》記者獲悉，這項合作在推行中遭遇了各地阻力，萬達將許多三四線項目配建的住宅物業(yè)交予萬科，但萬科認(rèn)為這與其企業(yè)戰(zhàn)略不符。而萬科希望交給萬達的商業(yè)資產(chǎn)也與萬達的商業(yè)邏輯不合拍。

交易雙方的企業(yè)風(fēng)格匹配度尤為重要。“萬萬合作”，王郁二人都有共識，但郁亮之下，萬科對此反對聲一直存在，最終以各地推進不利、合作暫停而收場。而萬達是一個威權(quán)主義較濃的公司，“王健林董事長是我們心里的神”。上述萬達高層人士告訴《財經(jīng)》記者。萬達強調(diào)“有命必達”，這一點和萬科十分不同，卻與如今的融創(chuàng)有相似之處。

《財經(jīng)》記者獲悉，“萬萬合作”失敗后，王健林大發(fā)了一通火，稱以后再也不會和萬科合作了。

孫宏斌曾對《盒飯財經(jīng)》記者說，王健林是要找一個好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數(shù)的人，他是要找一個能把活干好的，不是要找一個和他純談生意，談起來沒完沒了的人，這是最根本的。

一位萬達城中層人士認(rèn)為，“萬萬合作”不成功，是因為當(dāng)時萬科的項目溢價能力和萬達沒有區(qū)別。“萬科是一個沒有特色的企業(yè)，沒有缺點，但也沒有明顯的優(yōu)點。”但是與融創(chuàng)合作則不同，融創(chuàng)善做豪宅，可以提高項目溢價。

犧牲

“投入這么多精力，眼看要出成果了，忽然賣了，實在很郁悶。”

與“萬萬合作”不同，這一次，王健林走得更遠，他不僅甩開了部分住宅，而是連同文旅、商業(yè)、酒店一起交了出去，徹底轉(zhuǎn)了個身。

在出售的資產(chǎn)包里，萬達打包進各地文化旅游項目及酒店。包括：西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、海口等13個文旅項目股權(quán)，及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等77個酒店。

萬達文化旅游城（下稱萬達城）是萬達首創(chuàng)的特大型文化、旅游、體育、商業(yè)綜合項目，包括萬達茂、主題樂園等。

一位萬達中層人士認(rèn)為，萬達文旅業(yè)務(wù)經(jīng)過此前長時間的投入，品牌逐漸建立，目前已幾乎走到價值兌現(xiàn)期。“投入這么多精力，眼看要出成果了，忽然賣了，實在很郁悶。”

融萬大交易震動業(yè)界，質(zhì)疑與不解多集中在萬達視為招牌的文旅項目，緣何突然出售。多位接受《財經(jīng)》記者采訪的相關(guān)人士認(rèn)為，這一行用商業(yè)邏輯無法完全解釋。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，萬達最初確非真心想要出售文旅城項目，此舉可視為萬達必要的犧牲。上述萬達高管告訴《財經(jīng)》記者。“就像毛主席當(dāng)年連延安都放棄了，萬達這點（犧牲）算什么。”上述萬達相關(guān)人士則表示，萬達未來仍將在文旅及酒店領(lǐng)域繼續(xù)深耕，“只是換個姿勢玩”。

閃電出售背后，輿論風(fēng)向的變化不可忽視。銀監(jiān)會于6月中旬要求各家銀行排查萬達等數(shù)家在海外頻繁并購的企業(yè)風(fēng)險。這一消息隨后在市場發(fā)酵，萬達商業(yè)多只債券一度價格跳水。

一份廣為流傳的《關(guān)于銀監(jiān)會口頭轉(zhuǎn)達黨中央國務(wù)院對大連萬達集團六個境外項目處理措施的情況匯報》文件顯示，萬達集團6個境外投資項目是近期我國對外投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，高層擬對其嚴(yán)肅處理。處理措施為：

對于萬達四個海外已完成并購交割的項目，一是不得從國有銀行金融機構(gòu)融資，萬達也不得以項目做抵押從相關(guān)金融機構(gòu)融資。二是海外項目不得注入萬達控股的境內(nèi)上市公司。三是收購項目發(fā)生經(jīng)營困難，萬達不得從境內(nèi)對其注資，也不得將其與萬達境內(nèi)資產(chǎn)重組。四是萬達如擬向其他中國企業(yè)出售該資產(chǎn)，有關(guān)部門不得備案、批準(zhǔn)。而對于另兩個尚未開工的海外并購項目，在項目報備、外匯、貸款等方面不予以支持。

但截至發(fā)稿，《財經(jīng)》記者無法驗證此文件來源。

國內(nèi)許多企業(yè)均受政策變化影響。萬達需要提前避險，這需要通過緩解現(xiàn)金流壓力，降低負債率來實現(xiàn)。文旅城及酒店是萬達資金占壓較大的業(yè)務(wù)類型。王健林曾表示，與融創(chuàng)交易，可通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，降低萬達商業(yè)負債率。目前，萬達商業(yè)貸款加債券總額近2000億元。

交易中，萬達也把項目包含的債務(wù)打包給了融創(chuàng)。孫宏斌曾表示，資產(chǎn)包的負債規(guī)模為450億元。

這次交易在萬達內(nèi)部也被視為萬達商業(yè)A股上市必要的犧牲。“萬達商業(yè)幾次站到了上市的門口，都無功而返，這次必須確保成功。”上述萬達高層人士說。如今，一舉賣掉文旅及酒店項目，剝離重資產(chǎn)有助于萬達商業(yè)進一步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，最終為A股上市增加砝碼。

一份對賭協(xié)議一定程度加重了上市緊迫感。退市時，萬達與投資人簽訂了一份對賭協(xié)議。萬達私有化項目書顯示，如果萬達商業(yè)在2018年8月31日之前未能在內(nèi)地主板市場上市，萬達集團將回購全部股份，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12％和10％的利息。

王健林曾要求萬達商業(yè)加速轉(zhuǎn)型，在2018年成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。通過萬達商業(yè)品牌，憑借設(shè)計、運營、管理等，提高租金收益，去取代地產(chǎn)開發(fā)利潤。強調(diào)以后每年重資產(chǎn)的萬達項目要逐年減少，到2020年原則上不搞重資產(chǎn)，而多做輕資產(chǎn)項目。

一位萬達中層人士告訴《財經(jīng)》記者，萬達商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)板塊在上市前會縮量，今年底前，萬達重資產(chǎn)板塊還會保持相對穩(wěn)定，畢竟萬達商業(yè)是萬達起家團隊。但過了2018年春節(jié)，預(yù)估會有大批重資產(chǎn)領(lǐng)域的人因沒有崗位而離開。“高歌猛進的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是國內(nèi)獵頭向萬達商業(yè)挖人的最好時機。”

但是，萬達目前營收主力還是地產(chǎn)。2017年上半年，萬達地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，在萬達集團收入中占比高達42.1％。其轉(zhuǎn)型主力萬達文化、金融、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入仍無力與地產(chǎn)業(yè)務(wù)匹敵。

行業(yè)中力主轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)企業(yè)并不少。萬科在發(fā)展新業(yè)務(wù)，謀求多元化轉(zhuǎn)型時，是由萬科各城市地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售作為新業(yè)務(wù)的資金支持，以此推動新老業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

地產(chǎn)銷售一直是萬達運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，萬達為何不能一邊維系地產(chǎn)原狀，一邊投入資源致力于多元化轉(zhuǎn)型？如今大手筆剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，對轉(zhuǎn)型未見得有直接利好，反而會失去大部分地產(chǎn)銷售收入。

近兩年中國地產(chǎn)銷售火爆，許多開發(fā)商通過地產(chǎn)銷售競爭規(guī)模座次，連早已從銷售轉(zhuǎn)向自持型物業(yè)的SOHO中國，也頻頻爆出重拾物業(yè)銷售的消息。

萬達此舉究竟有無經(jīng)受其他不可抗性因素影響？“萬達感覺有點像國企，我們是為民族做事的企業(yè)。這次交易是經(jīng)營以外的原因。”上述萬達中層人士說。

近日，標(biāo)普將萬達商業(yè)地產(chǎn)列入負面觀察名單。認(rèn)為萬達向融創(chuàng)出售資產(chǎn)出乎意料，交易損失將抵消債務(wù)減少帶來的好處，突然且數(shù)額巨大的交易損害了公司穩(wěn)定性，預(yù)計萬達商業(yè)地產(chǎn)的銷售額和收入將進一步下滑。

接盤

“融創(chuàng)就像一只禿鷲，別人看到的是問題，它偏偏能夠看到機會。”

萬達出售項目的初衷疑點重重，但接盤者融創(chuàng)的介入，卻符合市場對孫宏斌收購風(fēng)格的一貫印象。

從綠城中國（03900.HK）、佳兆業(yè)（01638.HK）、雨潤、樂視（300104.SZ）到如今的萬達，融創(chuàng)自2014年開啟至今的并購路曲折而從未間斷。年報顯示，2016年，融創(chuàng)獲取土地儲備5394萬平方米，其中有近67％來自并購。

自從早年在數(shù)家大型企業(yè)并購案中敗北，孫宏斌一度將收購視線轉(zhuǎn)向國內(nèi)中小型地產(chǎn)企業(yè)，比如并購中渝置地（1224.HK）、金科股份（000656.SH）、萊蒙國際等等項目，以此在數(shù)年間不斷擴張全國城市版圖。

一位接近融創(chuàng)的相關(guān)人士告訴《財經(jīng)》記者，大企業(yè)收購更復(fù)雜，小企業(yè)都是老板說了算，溝通起來更方便。而孫宏斌也曾公開表態(tài)，他的投資邏輯是，買對地方，買對時間，多借點錢。“如果你的公司現(xiàn)金流有問題，但還有價值，那你就可以找我。”

融創(chuàng)的并購對象一類是在發(fā)展中收縮的中小規(guī)模地產(chǎn)企業(yè)，它們退出的城市成為融創(chuàng)擴大規(guī)模的據(jù)點。另一類則是遇到險境的企業(yè)，或有現(xiàn)金流危機，或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因涉案導(dǎo)致企業(yè)運營危機。一些地產(chǎn)同行避之不及，但孫宏斌卻興趣盎然。

在收購的行動力上，孫宏斌表現(xiàn)出了義無反顧的作風(fēng)。“融創(chuàng)就像一只禿鷲，別人看到的是問題，它偏偏能夠看到機會。”上述接近融創(chuàng)的相關(guān)人士說。

2017年開始，孫宏斌再度將并購觸角伸向大型企業(yè)。年初入股樂視，如今收購萬達資產(chǎn)。這是否代表融創(chuàng)要邁向多元化業(yè)務(wù)，進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)？

雖然曾在公開場合聲稱融創(chuàng)要關(guān)注大娛樂、大健康、大消費。但據(jù)《財經(jīng)》記者了解，孫宏斌在融創(chuàng)內(nèi)部并未著重提出要推進業(yè)務(wù)多元化。

他更像一個機會主義者，更多以嘗試的姿態(tài)，在并購地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，從地產(chǎn)延伸出去，順便介入了新業(yè)務(wù)。

“孫宏斌是一個比較專注的人，很少分出精力去干另外一件事。他只是喜歡做大，喜歡拿更多的資源在手上。”一位接近孫宏斌的相關(guān)人士對《財經(jīng)》記者評價說。

融創(chuàng)的主要目標(biāo)仍在擴大地產(chǎn)規(guī)模上。孫宏斌曾在公開場合聲稱自己并不看好自持型物業(yè)。2016年融創(chuàng)實現(xiàn)銷售額1553.1億元，2017年公開銷售目標(biāo)2100億元。但截至目前，孫宏斌已給融創(chuàng)下達了超過3000億元的地產(chǎn)銷售目標(biāo)。

這次收購對融創(chuàng)來說，最重要的是為地產(chǎn)業(yè)務(wù)增加銷售業(yè)態(tài)。文旅資產(chǎn)包中的可銷售型物業(yè)的建筑面積占比超過了84％。

上述融創(chuàng)中層人士告訴《財經(jīng)》記者，對融創(chuàng)來說，文旅項目本質(zhì)跟普通地產(chǎn)項目一樣，銷售是王道，而讓地產(chǎn)盤子轉(zhuǎn)起來是融創(chuàng)的強項。

13個文旅城中，每個項目可售住宅物業(yè)占比均在80％以上，這將為融創(chuàng)補充大量優(yōu)質(zhì)土地儲備和物業(yè)資產(chǎn)。而項目所在各城與融創(chuàng)進軍一二線城市戰(zhàn)略相符。其中，廣州、合肥、青島、成都、重慶更是目前樓市相對火熱與融創(chuàng)重點布局的城市。

融創(chuàng)在介入新領(lǐng)域時，善于借勢。在不可售的物業(yè)上，未來每年融創(chuàng)將支付每個文旅城項目管理費5000萬元給萬達，在品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設(shè)和運營管理上繼續(xù)維持萬達特色，期限20年。相當(dāng)于長期承包萬達品牌服務(wù)。

并購后融創(chuàng)僅把持各項目銷售、財務(wù)與成本。這個操作路徑融創(chuàng)并不陌生。

《財經(jīng)》記者從樂視方了解到，在此前收購樂視股權(quán)中，融創(chuàng)也是最先在財務(wù)層面把關(guān)，要求樂視的每一筆對外支付都需要融創(chuàng)簽字，并且派駐財務(wù)經(jīng)理等。

“萬達過去把地產(chǎn)業(yè)務(wù)包裝進了文旅，而融創(chuàng)現(xiàn)在要把部分萬達裝進來。”上述融創(chuàng)相關(guān)人士說。

有評級機構(gòu)看淡融創(chuàng)這筆交易。目前，標(biāo)普和惠譽均下調(diào)了對融創(chuàng)的評級，標(biāo)普認(rèn)為融創(chuàng)未來需要進一步舉債支持發(fā)展，惠譽認(rèn)為這次收購讓融創(chuàng)提升了財務(wù)風(fēng)險。

不過，目前來看，438.44億元大手筆背后已有資金支撐。年報顯示，2016年末融創(chuàng)賬上現(xiàn)金698億元，不受限現(xiàn)金流為521億元。融創(chuàng)資產(chǎn)負債率87.9％。在發(fā)布會上，孫宏斌稱，截至2017年上半年融創(chuàng)賬面現(xiàn)金900多億元，下半年7月回款將超過200億元，其他月份回款則超過300億元。今年全年將超過3000億元銷售額，現(xiàn)金流充足。

這次交易可能預(yù)示著，中國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模座次將從此發(fā)生改變。目前全國銷售額排名第七的融創(chuàng)將有很大提升空間。野村證券維持對融創(chuàng)的“買入”評級，認(rèn)為融創(chuàng)的低收購價格會帶來新估值收益，其收購的文旅項目將為融創(chuàng)帶來超過6000億元貨值。

懸念

超過八成的重資產(chǎn)萬達廣場仍在資產(chǎn)池中，如何找到適合的買家，是急于轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式的萬達面對的難題。

這筆交易或許只是一個開始。

《財經(jīng)》記者從上述萬達中層人士了解到，未來萬達可能還會繼續(xù)出售資產(chǎn)。一些重資產(chǎn)模式的萬達廣場將最有可能成為下一個售賣標(biāo)的物。

萬達廣場資金占壓較大。萬達最早的輕資產(chǎn)之路就是通過改變?nèi)f達廣場建造、運營方式來實現(xiàn)。2015年1月萬達與基金合作，首次宣布試水萬達廣場輕資產(chǎn)運營。

隨后，王健林指出萬達廣場輕資產(chǎn)方向，即由合作方出資建設(shè)萬達廣場，萬達負責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌。所產(chǎn)生的租金收益，萬達與投資方按一定比例分成。

這是最初的“投資類”萬達廣場。

到2016年，輕資產(chǎn)萬達廣場中又誕生另一類由投資者找地、出錢的項目，萬達介入項目的其他方式不變，為“合作類”萬達廣場。在此類項目凈租金分成中，投資者占七成，萬達占三成。

盡管如此，《財經(jīng)》記者發(fā)現(xiàn)，實際上，輕資產(chǎn)萬達廣場的開業(yè)元年是2016年，2016年以前開業(yè)的萬達廣場仍舊以重資產(chǎn)模式為主。

王健林雖在2015年提出輕資產(chǎn)模式，但由于建造周期問題，王也在公開場合承認(rèn)，2015年當(dāng)年開業(yè)的萬達廣場已無法從重資產(chǎn)模式更改為輕資產(chǎn)。

截至目前，萬達共開業(yè)203座萬達廣場。其中，截至2015年底，萬達開業(yè)135個萬達廣場。2016年新開業(yè)的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產(chǎn)模式。

《財經(jīng)》記者以此估算，截至目前，重資產(chǎn)萬達廣場仍占據(jù)萬達廣場項目總量超過八成。

超過八成的重資產(chǎn)萬達廣場仍在資產(chǎn)池中，如何找到適合的買家，是急于轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式的萬達面對的難題。不同于尚有超過84％銷售型物業(yè)的文旅城，已經(jīng)開業(yè)的重資產(chǎn)模式萬達廣場，要轉(zhuǎn)讓并不容易，投資方需要根據(jù)租金回報率進一步評估風(fēng)險。

這筆交易的另一個懸念來自地方政府。

在萬達轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)的資產(chǎn)包中，包含13個文旅城，大多數(shù)處于建設(shè)階段。每一個文旅城都由萬達與當(dāng)?shù)卣炇鹜顿Y協(xié)議。此番閃電易主，是否會觸發(fā)當(dāng)初投資協(xié)議中的違約條款？

一位接近融創(chuàng)的相關(guān)人士告訴《財經(jīng)》記者，這可能是交易中的一個變量。王健林正在與相關(guān)地方政府積極溝通，爭取支持與理解。但對地方政府來說，項目運作起來最為重要，政府更看重業(yè)績。如果融創(chuàng)的新團隊來負責(zé)文旅城，政府可能確實會有疑慮。目前融創(chuàng)只負責(zé)銷售文旅城產(chǎn)品，萬達負責(zé)運營管理，或許能降低文旅城易主的不利影響。

在此次交易中，融創(chuàng)、萬達、富力三方都同意今后繼續(xù)在文旅項目、電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。

一位樂視員工告訴《財經(jīng)》記者，下一步樂視影業(yè)將可能以自制內(nèi)容路線為主，而萬達院線長于線下渠道建設(shè)，日后樂視可與萬達形成互補融合。

交易期間，市場異動不斷。7月18日上午，融創(chuàng)股價一路下跌，最大跌幅達12.79％，創(chuàng)2015年7月以來最大幅度。短短數(shù)小時內(nèi)，融創(chuàng)市值蒸發(fā)了近66億元。融創(chuàng)系國內(nèi)債券也在18日午后大跌。但隨后融創(chuàng)股價連續(xù)大漲，至7月24日，融創(chuàng)股價已突破20港元。