柳鋼降本增效 實施多元化發(fā)展

　面對鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)惡化、企業(yè)運營成本大幅上升的嚴峻形勢，柳州鋼鐵(集團)公司(以下簡稱柳鋼)通過持續(xù)優(yōu)化內部管理，實施低成本戰(zhàn)略，扭轉生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，在行業(yè)寒冬實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

　　據(jù)了解，由于當前我國鋼鐵行業(yè)整體萎靡，鋼產(chǎn)品價格一路走低，作為原材料的礦價格卻在經(jīng)過低位后強勁反彈，與鋼價處于嚴重倒掛狀態(tài)。上半年鋼材產(chǎn)品價格每噸同比跌1000～1200元，最低品種跌至1900元/噸左右，創(chuàng)30年來新低，但鐵礦石、煤等原燃料價格跌幅有限。加之物流成本高漲、環(huán)保呈現(xiàn)高壓態(tài)勢，公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。此外，銀行利率市場化后企業(yè)融資成本上升，鐵路運費上漲迅猛等更是使企業(yè)雪上加霜。

　　為使企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)寒冬，柳鋼采取了一系列有力措施促發(fā)展。

　　靈活調整生產(chǎn)節(jié)奏，抓好全員降成本工作。根據(jù)市場形勢變化，柳鋼靈活調整生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、低耗、高效;深入實施低成本戰(zhàn)略，進一步挖掘各工序的降成本空間，力爭完成全年28億元(含多元產(chǎn)業(yè))的降成本策劃目標。強化資金運作，降低融資成本，力保資金鏈正常。進一步加大成本考核力度，重新修訂完善經(jīng)濟責任制考核機制，使今年的責任制指標更加精簡、嚴格，突出以成本為主，軋材成本占設計薪資總額比重達70%，鐵前系統(tǒng)及采購部門成本占薪資比重達90%，進一步激勵全員參與降成本工作的積極性。

　　提升內部管理水平，促進公司轉型升級。為推動轉型升級發(fā)展，柳鋼構建了一整套針對財務、招投標、投資、采購等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的全面風險防控體系，并著力推進TS16949汽車用鋼質量管理體系建設，提高柳州汽車城的汽車用鋼市場份額，加快品牌發(fā)展戰(zhàn)略步伐。

　　加大開放合作力度，營造健康發(fā)展環(huán)境。柳鋼一方面加強與鋼鐵行業(yè)相關的高校和科研機構合作，實施新的工藝、項目，有力助推企業(yè)轉型發(fā)展。另一方面加大與區(qū)內銀行和大企業(yè)集團的合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展;運用網(wǎng)上電子商務交易平臺實現(xiàn)鋼材產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售，目前規(guī)模初具，月銷量已達5萬噸-7萬噸，效益好于傳統(tǒng)銷售模式100元/噸左右。

　　為做強多元產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點，柳鋼積極開拓金融領域業(yè)務，大力發(fā)展房地產(chǎn)、資產(chǎn)管理、鋼材深加工、國際貿(mào)易、物流運輸、健康養(yǎng)老、能源環(huán)保、綠色種養(yǎng)殖等多元產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟增長點，在已投資60億元環(huán)保資金的情況下，今年在建或擬開工建設的節(jié)能減排項目總投資約達11億元，推進柳鋼盡快實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

廣西日報

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