缺乏“壟斷性”巨頭？未來(lái)兩三年廚電行業(yè)或迎來(lái)深度洗牌

這幾年做大家電壓力重重,除了靠天吃飯的空調(diào)收獲不錯(cuò)外,彩電、冰箱和洗衣機(jī)的表現(xiàn)都很孱弱。相反,做小家電的企業(yè)卻不斷錄得高增長(zhǎng),表現(xiàn)惹人羨慕。

如果說(shuō)廚電行業(yè)賺錢能力強(qiáng),倒不如說(shuō)由于廚電行業(yè)一向被視為小眾市場(chǎng),所以競(jìng)爭(zhēng)并不激烈,讓參與其中的企業(yè)都有收獲。而隨著美的、海爾、格力、米家等一些有實(shí)力的企業(yè)介入,廚電行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)深度洗牌。

不賺錢的大軍四處尋覓機(jī)會(huì)

這兩年,家電圈很凄慘,一些細(xì)分領(lǐng)域巨頭的日子也不好過(guò)。比如在電視市場(chǎng),隨著行業(yè)整體凈利率水平的下降,多家企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了凈利大降、入不敷出,甚至要通過(guò)其他領(lǐng)域向電視版塊輸血的方式化解危機(jī)了。

不太好的消息是,這種情形還將繼續(xù)下去。第三方權(quán)威大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)就顯示,近兩三年,彩電的凈利潤(rùn)率逐年下降,從3%到2%現(xiàn)在連1%都不到,而且現(xiàn)在并沒有明顯改善的基礎(chǔ)存在。

市場(chǎng)情況正如奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)的那樣,電視企業(yè)為了搶奪智能大屏入口,激戰(zhàn)正酣,很多融了資或綁了金主的企業(yè)都介入進(jìn)來(lái),而它們又不在意短期的得與失。這么做,對(duì)行業(yè)短時(shí)間的盈利造成了很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而主業(yè)在此的各大電器公司前景難料,因?yàn)樵诮衲暝缧r(shí)候這些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)歷大幅度下滑的跡象,如果收不住,那將是很危險(xiǎn)的。

同樣的情況在冰箱洗衣機(jī)市場(chǎng)上演,雖然智能化升級(jí)在刺激和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,但受制于智能化水平不高,帶動(dòng)的銷售增量有限。在智能化這一紅利消失后,這些企業(yè)將再度面臨銷售困境。

當(dāng)然,與空調(diào)有老天爺幫忙不同,在家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民以及電商多輪促銷下,彩電冰箱洗衣機(jī)等大家電已經(jīng)完成了兩輪普及,消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買的熱情已不高。特別在手機(jī)、pad等移動(dòng)端的沖擊下,電視的需求更弱。

這種情形下,大家電本身也有向外拓展的需求,而從與這些廠商的接觸來(lái)看,以白電和小家電以及廚電為代表的相關(guān)聯(lián)行業(yè),將是它們嘗試外延拓展的試金石。

方太老板將受到?jīng)_擊?

與大家電相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同,廚電行業(yè)偏安一隅,并沒有受到明顯的沖擊,節(jié)奏仍不緊不慢。從年報(bào)和半年報(bào)的業(yè)績(jī)來(lái)看,廚電行業(yè)的高增長(zhǎng)已經(jīng)成為家電的一直獨(dú)秀。甚至上市的老板電器也被視為白馬股中,與格力和美的同列,營(yíng)收規(guī)模雖小得多,但毛利和凈利率等收益指標(biāo)絲毫不弱。

這樣的表現(xiàn)也讓很多大家電廠商羨慕,有跡象表明,海爾、美的正在加大對(duì)廚電市場(chǎng)的投入,每年廚電市場(chǎng)的營(yíng)收也在不斷提升,并利用全球化的資源調(diào)配,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力,而這點(diǎn)是目前廚電領(lǐng)先企業(yè)方太、老板等相形見絀的方面。

而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),方太老板的好日子恐怕也不多了。比如格力和米家相繼發(fā)布了電飯煲,收獲了不少市場(chǎng)份額,雖然它們的動(dòng)作還沒有切入煙機(jī)灶臺(tái)等廚房電器的腹地,但是在廚房的必需產(chǎn)品電飯煲的市場(chǎng)撕開了一個(gè)口子。一旦它們嘗到甜頭,大舉介入的可能性還是有的。比如米家就正式介入空調(diào)市場(chǎng),雖然被別人說(shuō)是沒有核心技術(shù),只有外觀一個(gè)殼像小米,但畢竟這是一個(gè)信號(hào)。

事實(shí)上,廚電市場(chǎng)份額的不集中也是其他廠商的機(jī)會(huì)所在,即大家規(guī)模都不太大,很容易被資金和全球影響力的綜合性巨頭搶食一部分市場(chǎng)。比如有數(shù)據(jù)顯示,在年銷量3000萬(wàn)臺(tái)的吸油煙機(jī)行業(yè),龍頭企業(yè)方太、老板兩家年銷量都在200萬(wàn)臺(tái)左右,還有華帝、萬(wàn)和、美的等企業(yè)緊隨其后。

這與大家電的龍頭企業(yè)無(wú)法相比,比如電視,內(nèi)銷每年5000萬(wàn)臺(tái),龍頭企業(yè)海信、創(chuàng)維的銷量都在800萬(wàn)臺(tái)左右,空調(diào)市場(chǎng)中的格力,銷量更達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)以上。

這說(shuō)明,吸油煙機(jī)市場(chǎng)的品牌集中度并不太高,而這正是其他品牌的機(jī)會(huì)。擅長(zhǎng)在其他市場(chǎng)規(guī)模取勝的企業(yè),在廚電市場(chǎng)同樣有機(jī)會(huì)復(fù)制這種策略。而在盈利好壞對(duì)比明顯的市場(chǎng)環(huán)境下,這種外力引發(fā)的行業(yè)洗牌或許會(huì)來(lái)得比較早。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。